投了很多产品岗简历，拿不到offer，想放弃了......

但问题是，想转行产品经理的0基础小白，常常因为解产品岗位到底需要什么能力，也无法评估自己是否合适，容易陷入以下几种迷茫中：

这个时候，你可能会到网上刷一些产品文章、干货，但又感觉信息非常混杂。

想要去实践，却不知道从哪里入手，没有系统化的知识体系和方法论；想要系统学习，又不知道有什么合适的渠道。

心里面很焦虑，甚至质疑自己适不适合做产品经理，想要放弃。

所以，为了帮助更多想要转岗/转行产品的职场人，基于以上问题我总结了3个转岗的核心要点，给那些没能如愿转岗的人一剂强心剂。

明确要求：产品经理岗位要求是什么？

如果不了解工作岗位要求，那就没有学习方向和目标，也不能更准确地准备这个岗位的面试。

所以，对于想要转岗产品的人来说。

第一步，就是去招聘网站看各大小公司产品岗的JD，甚至可以跟HR深入地聊聊对这个岗位的要求和期望。

比如，这是Boss直聘上一份相对完备的产品助理的JD：

在这份JD中，我们可以分析出这个岗位的日常工作：

1、产品需求的收集和管理

2、用户研究、市场竞品分析

3、产品定位、规划

4、产品需求文档、产品原型等文档输出

5、项目开发推进的协调跟踪、验收

6、产品上线后的数据追踪分析、优化

同时为了更好完成这些工作，你需要掌握简单的工具操作，比如Axure、思维导图等产品设计工具。

那么，我们可以拿一份这样的JD作为参考，准确找到自己需要系统学习的知识板块有哪些。

当然，除了了解心仪岗位的工作要求，还可以知道更多细节：

比如，可以通过JD来了解，产品经理也是分行业分业务的，选择从事自己擅长或者熟悉的行业业务的话，对于自己来说就是一个潜在优势。

或者，你可以通过大厂的招聘来观测这个行业的发展动向，提前规划好职业发展路径方向。

那么，明确产品岗位的要求之后应该做些什么准备呢？

确定目标：结合岗位要求给自己定个目标

 阶段1：专注落地的功能经理 

从「落地执行」到「熟练精进」，目标是：把产品体验设计能力提升到极致。

涉及到的能力和领域主要但不限于：

1、用户调研

2、业务流程、系统流程

3、原型、UIUE

4、文档及需求讲解

5、项目管理

这个阶段的成长推荐：把项目做到极致！

每一个功能都做到自己已经想无可想，才能不断突破自己的能力圈层。

同时辅以阅读通识类书籍，比如：《人人都是产品经理》《启示录》《产品心经》《高效产品攻略》等。

 阶段2：决策规划的产品经理 

从「抽象设计」到「产品架构」目标是：培养产品价值决策能力。

涉及到的能力主要但不限于：

1、理解业务模式和产品功能的战略目标并形成落地方案

2、清楚行业和公司的发展方向并加以应用

3、能够评估需求价值，给出产品roadmap，进一步确定优先级

这个阶段的成长推荐：多想一点！

不仅限于职能范围内的执行，把自己当作自己的领导，往更高的视角去思考。

同时辅以阅读更细致的垂类业务介绍及商业模式分析的书籍，比如：《计算广告》《推荐系统》《营销技术》等。

 阶段3：融会贯通的操盘手 

从「商业分析」到「资源整合」目标是：掌握价值观表达和资源调配的能力。

涉及到的能力主要但不限于：

1、能够看到每一个问题的：体验层面、产品设计层面、资源层面、战略及价值观层面并加以分析

2、能够根据分析的结论、利益流向，找到合适的办法推进落地产品，不断试错直到目标达成

3、能够清楚认知产品线的使命和边界，扬长避短，不断迭代工作方式走向高效

这个阶段的成长推荐：突破圈层！

多找不同圈层的人交流（用户、业务、设计、产品、运营、研发），理解公司运作发展模式，丰富自己的视角并提升高度。

同时辅以阅读公司团队运作层面的书籍，比如：《创业维艰》《OKR工作法》等。

一锤定音：用产品作品集敲开产品大门

对于转岗产品的人来说，没有相关的产品工作经验，是一个劣势。

不过我们可以通过别的途径，来证明自己的产品实力和求职态度。

作品集就是其中很重要的一个。

在内容方面来说，这个作品集可以在产品日常工作文档中选几种，最好能够全覆盖，竞品分析、PRD、产品原型、用户体验报告等等。

但作品集并不容易准备，因为对于已经从事多年产品工作的人来，一眼就能看得出你的产品作品水平如何。

所以，在准备简历的这个步骤上，千万马虎不得。

那么，我们有没有更高效系统的学习产品知识和准备作品集的办法呢？

有的，向大家推荐人人都是产品经理社区&起点课堂联手打造的【90天产品经理实战班】。

这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代，面向产品人系统能力提升的课程。

至今，本课程已经开办了69期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了69期的产品课，课程品质值得信赖！

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 通过课程内容学习，你将能—— 

一、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。具体如下：

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而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，拿到理想的产品offer！

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二、获得有经验的前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

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老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏、如何引导新人更快上手工、以及根据问题的典型程度进行解答。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

（老师在社群为大家答疑）

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三、积累项目经验（理论+实践），掌握可落地能力

对于想入行和初入行的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

基于此，课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。

那这样一来，对于新手产品经理而言，相当于给了你一个机会，既学习了知识，参加了实战积累经验，还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。       

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。    

课程多年沉淀，干货满满

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四、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。

在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。

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 这个课程还能给你什么？

一、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了69期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了69期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

首先，没有圈子的人大多处在这样的处境：

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

二、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

 报名前你还需要知道的2件事—— 

一、学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

二、上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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