6300 家店,年入 20 亿,安徽 80 后干出第二个“蜜雪冰城”
在很多一二线城市的年轻人眼里,蜜雪冰城应该是最便宜的一家现制茶饮品牌,但在广阔中华大地上,其实还有一家性价比不输蜜雪冰城的茶饮品牌,也在最近几年疯狂跑马圈地,它就是甜啦啦。
有人说甜啦啦是蜜雪冰城的平替,创始人王伟也不否认早期模仿蜜雪冰城。但发展至今,甜啦啦更像是各种新茶饮品牌爆款的“平替超市”。
蜜雪冰城有2元的冰淇淋和4元的冰鲜柠檬水,甜啦啦完美复刻,甚至在4元价格带还有3款其他饮品;喜茶多肉葡萄卖18元,甜啦啦则把它打到了10元;霸王茶姬的伯牙绝弦卖18元,而甜啦啦对标的清风茉白只需要8元。除此之外,甜啦啦还跨界卖起了10元的生椰拿铁,比瑞幸便宜了4元。
某种程度上,产品价格带决定了品牌的生存空间,这几年很多新茶饮品牌为了进入下沉市场纷纷降价,而甜啦啦则一开始就是从小城市发迹。据窄门餐眼数据,甜啦啦开店比蜜雪冰城还下沉,在三线及三线以下城市的门店占比超80%,其中33%是乡镇店,而蜜雪冰城的这两项数据分别为57%和24%。
从安徽萧县小镇到蚌埠,从烧烤、麻辣烫到茶饮,王伟从不掩饰自己对赚钱的渴望,一直在折腾狂奔。据窄门餐眼数据,截至2024年7月24日,甜啦啦在营门店数6357家,仅次于蜜雪冰城、古茗、茶百道和沪上阿姨。据王伟透露,甜啦啦现在内部销售额已超过20亿元,一年能净赚两三亿元。
不过王伟现在决定慢下来,更好地服务加盟商,做一个长期的生意,一个“每年赚1亿,可以持续赚100年”的生意。
“我现在想让跟着我的人都能赚到钱,这种成就感,可能比我自己赚钱更加强烈。”王伟在采访中提到。
王伟1980年出生于河南商丘,后来随父母在安徽萧县长大,28岁前,王伟一直呆在小镇。相比大部分同乡的80后,他的生活应该算是不错,通过开烧烤店,那时王伟一天能赚五六百元。
但王伟心里还是不甘寂寞,总想在30岁之前出去闯荡一番。一个机会在2008年悄然而至,王伟一个朋友做了一个麻辣烫品牌。一番交流后,王伟发现附近的城市蚌埠还没开店,便跑到那里开疆拓土。
往后几年,王伟在蚌埠开了六七家麻辣烫店,生意不错,也因此在那里买了车,也买了房。
2013年,王伟发现门店对面开了一家蜜雪冰城,生意非常火爆,常常形成几十米的排队。通过打听,王伟得知蜜雪冰城一家门店一天能赚七八千元,心里开始泛起了波澜。
要知道王伟当时经营最好时,一家麻辣烫店一天也才赚两三千元,而且相比茶饮店的简单,麻辣烫的制作流程比较复杂,天天不是洗菜就是烫菜,又苦又累。因此,麻辣烫招工也比较困难,年轻人如果选择打工,相比之下,更愿意去茶饮店。
看到这么多优点,王伟在2014年2月加盟了蜜雪冰城。第一家店是店中店,由原来的麻辣烫店改造,一半卖茶饮,一半卖麻辣烫。发现效果不错后,王伟又在随后8个月里,一口气开了8家蜜雪冰城。据王伟透露,那时所有麻辣烫店和茶饮店加起来,一个月能赚十几万元。
但王伟的野心不止于此。2014年10月的一天,王伟和一个企业家朋友交流,问如何才能像对方一样优秀,那个朋友告诉王伟,其实你也可以做个品牌,然后把加盟放出去。
这一句话彷佛点醒了当时的王伟,他一边开车,一边构思,25公里的路程结束,王伟便想好了整个招商运营的框架。
3个月后的2015年1月8日,甜啦啦第一家门店在蚌埠开业,王伟开启了一段新的征程。
王伟并不否认创业之初,甜啦啦在学习模仿蜜雪冰城——学它的产品、学它的菜单,甚至学它自建一些供应链。
因此才有不少人评价甜啦啦是蜜雪冰城的平替。但随着不断发展,我们发现甜啦啦不仅在模仿蜜雪冰城,它更像是所有新茶饮品牌爆款产品的“平替超市”。
比如喜茶多肉葡萄卖18元,甜啦啦则把它打到了10元;霸王茶姬的伯牙绝弦卖18元,而甜啦啦对标的清风茉白只需要8元。除此之外,甜啦啦还跨界卖起了10元的生椰拿铁,比瑞幸便宜了4元。
现在顶流的新茶饮品牌一般都有自己的大单品,像蜜雪冰城的冰鲜柠檬水一年卖了10亿杯,霸王茶姬的伯牙绝弦一年卖了2亿杯,一度占总销售额的40%。对于品牌由大单品到名牌,再到品牌的成长路径,王伟也非常认同,在他看来,一个品牌没有爆款,那就等于不存在。
不过有点取巧的是,甜啦啦的爆款产品基本都是取百家之长。但王伟现在不认为是在模仿,而是微创新。新茶饮的产品本身没有什么壁垒,原料大家都知道,无非就是重新排列组合,再换上一个新的名字和包装。
“现在大家说我们是平替,无非是我们的品牌声量不如人家,但我们产品口味做得其实不输它们。”王伟接受《每日人物》采访时谈到。
口味差不多,那甜啦啦是如何做到更低的价格呢?
其实也没有什么高深的秘诀。以甜啦啦8元的清风茉白和霸王茶姬18元的伯牙绝弦为例,前者的容量为500ml,而后者为700ml。“我们有时候可能会牺牲数量,但绝不会不顾质量。”王伟表示。
此外甜啦啦卖给加盟商的价格也比较低。据王伟透露,其他品牌的毛利率一般能达到60%-70%,而他们不到50%。
王伟现在也想开进一线城市的一些大商场,不过甜啦啦较低的毛利率不足以支撑高昂的租金。
不少新茶饮品牌通过自建供应链降低原料成本,甜啦啦也曾经建过冰淇淋厂和杯子厂,但后来就没有再建供应链。“我觉得专业人做专业事,只要量大,采购别人的价格可能比我自建还要便宜。”王伟谈到自己对供应链的认识。
王伟善于社交,从小就是个孩子王。据他回忆,十几岁时,家里总是聚集一帮同龄人,把他们家三天的馒头,一天就给吃完了。
甜啦啦的第一批加盟商也是来自王伟的朋友。仅成立当年,在他们的支持下,甜啦啦就开出了92家门店。凭借高性价比,王伟带领团队在下沉市场高歌猛进,到2018年就顺利突破1000家门店。
过去几年,即使线下生意受疫情影响,王伟也没有放慢甜啦啦扩张的速度,仍然每年新增超1000家门店,2023年新增门店更是超过了2400家,截至目前,甜啦啦经营门店总计超过6300家。
脱胎于蜜雪冰城,王伟心中总有股好胜的执念。蜜雪冰城现在全球拥有超3.3万家门店,在被记者问到未来目标时,王伟曾经喊出5万家的口号,“我老想比它成绩好。但如果每一个地方只能开两家店,我希望就是我们俩(甜啦啦和蜜雪冰城)在那杠杠地搞,那不更好玩吗?”
不过在高速扩张中,甜啦啦还是出现了不少问题,其中一部分是因为产品质量,另外一部分是因为亏损。因此,王伟2021年强制关闭了五六百家甜啦啦门店。
时至今日,王伟对于开店数量的执念慢慢褪色,反而更加关注开店的质量。“在加盟模式下,新茶饮品牌们其实做的是to B的生意。如果加盟商不赚钱,那公司发展也不会长久。”王伟反思道。
为此,从今年开始,王伟就号召高管团队进行战略转变,并开始设置绩效考核。过去几年,无论旱涝,几十人的高管团队除了拥有公司股权,每年都能拿到分红,少的三四十万元,多的拿到一两百万元。
王伟现在要求开一家赚一家。如果有新开的门店闭店,王伟会让团队复盘,问题出在哪——是选址问题、加盟商认知问题,还是后续门店管理的问题。如果是加盟商认知的问题,那就是招商部的问题,没有把好关;如果是门店选址的问题,就是拓展部没有找好店面;如果是后续门店管理的问题,那就是市场部的问题。
“让大家都赚到钱,我自然而然也就赚钱了。而且现在相比自己赚钱,让加盟商赚钱让我成就感更强。”王伟坦言。
当下新茶饮江湖厮杀正酣,从卷产品到卷价格,现在又卷到了营销。据晚点报道,霸王茶姬、茶百道今年的营销预算分别在5亿—10亿元与2.4亿元。知情人士透露,霸王茶姬将花2亿—3亿元在分众投放广告。就连一向不注重营销的古茗,也要在今年投入2 亿—2.3 亿元做品牌营销。
品牌营销一向是甜啦啦的弱势,就连王伟自己也曾苦笑,在同等规模的新茶饮品牌中,甜啦啦最没名气。王伟在去年意识到品牌的重要性,为此甚至发起了上市计划。但看到奈雪和茶百道上市后的表现,王伟现在也没那么着急上市了。
霸王茶姬可以成为甜啦啦的榜样。无论是产品,包装,还是营销,霸王茶姬都是在别人的基础上做出微创新。时移势易,在霸王茶姬成为新的顶流后,现在很多新茶饮品牌反过来都在学习霸王茶姬。
比如最近瑞幸将新设计的茉莉奶茶用蓝白色花纹纸杯送进 20000 家门店;喜茶开出古风设计的黑金店,只卖纯茶和鲜奶茶;茉莉奶白将白底黑字的杯体染成粉色,中间嵌入类似路易威登的四叶花……
师夷长技以制夷,甜啦啦是有这基因的,现在就是需要沉下心来,补好这门课。
(全文完)
【邱处机简介】福建龙岩人,今年31岁,现在常驻北京。公众号专注于撰写商业牛人的成长经历和认知升级,让我们一起向他们学习,不断成长,不断进化。
THE END
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