应届起薪70w，“薪资内卷”还得是麦肯锡！
Offer帮官网：offerbang.io
麦肯锡《2022年私募市场研报》大公开！据报告显示，麦肯锡新赛道——PE/VC赛道崛起！应届起薪70W！慕了慕了！
麦肯锡在这次报告中表示，在2021年，PE/VC赛道从2020年的下跌形式中表现出了强劲的反弹。就业绩而言，PE赛道在2021年内部收益率为27%，再次成为表现最好的私募资产！涨薪也成了必然趋势！
整个咨询行业不止麦肯锡有如此傲人的成绩和吸引人的薪资水平，其他类型的咨询公司也是不错的选择。
咨询行业服务范围很广泛，但是按照咨询公司主要提供的服务类型进行分类，可以把主流咨询公司分为如下几类：战略咨询、技术咨询、运营咨询、人力咨询和其他咨询。
战略咨询
战略咨询是所有咨询公司中最难进入的类型。其主要业务是为公司提供战略方向方面的服务，例如市场进入策略、兼并购策略、业务组合调整等。代表公司有麦肯锡、BCG、贝恩公司。
#1
麦肯锡：麦肯锡公司主要提供评价管理决策，定性和定量分析。世界上80%最大的公司都是由麦肯锡公司提供咨询服务，麦肯锡公司也被认为是最负盛名的管理咨询公司。
波士顿：BCG最大特色和优势在于公司拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，例如：波士顿矩阵。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。
#2
技术咨询
技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务，可以是技术外包、设计，也可以是项目管理。典型的公司有埃森哲和IBM。
#1
埃森哲：Accenture是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司之一。Accenture有超过68年的历史，主要提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务。
IBM：IBM Consulting是一个由行业和技术专家组成的全球团队。其咨询业务主要包括基础设施和软件、研究院的创新成果，以及来自领先的云计算和软件合作伙伴的技术。
#2
运营咨询
咨询一般属于商业运营的范畴，比如精益生产和流程再造。典型公司如科尔尼（A.T.Kearney）和罗兰贝格（Roland Berger）。
#1
科尔尼：A.T.Kearney是一家全球领先的高增值管理咨询公司，科尔尼能提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型。
罗兰贝格：Roland Berger自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。Roland Berger咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。
#2
人力咨询
人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。典型的公司如美世（Mercer）和怡安翰威特（Aon Hewitt）。
#1
美世：Mercer是世界著名的人力资源管理咨询机构。在Vault咨询公司世界排名中，美世的人力资源咨询排行第一。美世的业务包括健康与福利、人才发展、保险等。
怡安翰威特：Aon Hewitt是全球较早提供人力资源外包与咨询服务的公司。主要涉及人力资源外包与咨询服务领域。
#2
其他咨询
除此之外还有很多著名的咨询公司，例如：四大会计师事务所普华永道、毕马威、安永和德勤都有咨询服务业务。
以上咨询公司都是顶级咨询公司，想要进入以上公司一个环节必不可少——Case Interview！这些小技巧必须拿捏！
仔细倾听
面试官以顾客的身份诉说所遭遇的窘境，求职者需要用纸张记录一些关键信息，同时还能主动询问面试官以获得更多的资讯，这将显示求职者的领导力以及互动提问能力。
草稿纸应整齐，制作Case时可备3张。记笔记，乱点没关系；列出解题Structure，把计算出来的数据绘制成表。
明确问题
在听取面试官陈述后，有必要将自己对于案例的理解反馈给面试官，有些案例的目标可能除了一个显而易见的还有一个深层隐藏的，因此有必要向面试官证实。
一定要重述标题，弄明白Case背景，然后明确Case目的，不然很可能是顾客想增长利润，而你千方百计增长收入，只能一首凉凉送给自己。
梳理逻辑线
着手理清逻辑线十分重要。这通常会使用到平常累积起来的分析框架，例如：4C、4P、波特五力等。需要以创新意识独立思考，可以全面展现自己的逻辑思维，从思维定势中跳脱出来，这是求职者必须具备的属性。
框架可以用，但是要与自己的想法相结合，平时可以在Mock中多多实践，构建自己的逻辑线。结构上尽可能的多用Case-Specific语言。因此，逻辑线就是Case中较为关键的一环。
分析问题
想构建一个良好的分析框架，就得将面试官视为自己的“顾客”，沿着框架思路提出更多的细节信息并逐步挖掘问题中的关键点，随即提出自己的解决方法。
时刻牢记要把主要矛盾放在第一位，不擅自决定臆断，首先要向对方寻求认同。思路陷入困境时，Mini-Synthesis可以帮助你，先列出计算步骤再进行计算，避免思考不周全；念出自己的计算步骤，方便面试官理解；一定一定要检查，一个计算错误就可以让你出局。
总结
案例面试的最后一个步骤是总结陈述，这是很好地反映个人逻辑思维与语言表达能力。
首先是Actionable Recommendation，其次按顺序说明其原因，最后重申其Recommend。这就是一个很好的沟通技巧：在面试官和客户之间架起一座桥梁。
以上只是一些案例面试中得小技巧，要想顺利通过案例面试，进入咨询公司，大量的练习必不可少。Offer帮《Case Interview 案例面试刷题班》通过知识点深度讲解，真题刷题，全面覆盖面试常见题型，并通过课堂模拟面试及实战，确保同学们深入理解知识点，轻松应对令人头疼的Case Interview！
Offer帮
想进入顶级咨询公司？
想顺利通过案例面试？
赶快报名《Case Interview 案例面试刷题班》
掌握必备Technical知识
名企项目为简历加分，面试刷题直击Offer
助你成为大厂抢手人才！
近期学员Offer榜
金融、咨询、数据等多个领域的Offer展示
能展示出的Offer只是冰山一角，这一份份实打实、沉甸甸的Offer，让我们团队的每一个人都倍感自豪。在未来的道路上，Offer帮会继续脚踏实地，用专业、诚信、用心的原则，助力所有学员的求职之路！
微信扫码关注该文公众号作者