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麦肯锡史上第一人!数字化女皇来了

麦肯锡史上第一人!数字化女皇来了

职场


咨询行业又双叒有大新闻!

McKinsey从微软挖墙角

官宣公司史上首位首席技术官(CTO)


图/McKinsey
01

        麦府“大象转身”🤨

你以为是第一步,实际是…


在咨询行业十年中,各家公司都醉心于他们的核心业务,比如以McKinsey为首的顶尖咨询公司专注于战略,Accenture、IBM专注于技术,AON专注于人力…

在数智化时代,作为“外脑”的咨询公司如何帮企业进行“数字飞跃”?作为千行百业中的一员,咨询名企又该如何应对自身转型?

McKinsey,出手了☝️(@留学生,咨询行业的新动向,把握住)


当全球Top1咨询公司,准备变身科技公司


官宣公司史上首位CTO,只是最新一步,在此之前麦府已做多重布局,颇有《孙子兵法》战略部署那味儿了。

01

直接借力,公司大收购

部署初期,麦府巧借外力,开启数字化收购之路👣


2013-2021共收购16家公司,其中13家和Data/Digital相关。2022至今,它又马不停蹄地收购了4家公司,其中3家和数字化直接相关。


02

力修炼,成立数字化子公司&部门

同时,麦府先创立了Business Technology Office,2016年改名为Digital McKinsey后又官宣了新业务部门蓝跃一个专门搞数据分析的机构CKC


紧接着创办了Digital Academy,实现全员数字化

如今,数字化业务已占McKinsey整体业务40%以上,数字化技术人才超5000人,且在持续扩招

03

内外兼修,新设高管统领转型

欲治兵者,必先选将。


在数字化团队已达一定规模后,McKinsey必须选一个精明强干的Leader来统领和协助转型,正因如此才有了开头那一幕——官宣公司史上首个CTO👇



曾任微软美国首席数字官和VP、英国石油首席信息官、通用电气首席信息官的数字化女皇Jacky,将领导技术团队为McKinsey全球4w+同事提供服务,并帮客户转型。




狂热的麦肯锡,晚了一步…


转型数字化的“大象”,远不止McKinsey,BCG和Deloitte都是业内
转型和扩招的佼佼者


 · BCG:变得更像一家数字咨询公司 · 


2017年,BCG建立数字BCG创新中心;2019年,BCG落户深圳建立亚太数字中心。

为满足转型需求,BCG刚刚官宣新部门BCG X,并承诺在3年内让数字化咨询团队员工总数翻一倍


图/BCG

· Deloitte:从服务转向产品 · 

Deloitte,属于专业服务行业,其服务不仅是咨询,还包括审计、税务等。

面向新变化,Deloitte困中求变,由专业服务向独立的数字化产品转变,这一风向也由上自下直接影响每一个申请Deloitte的留学生。


图/德勤报告  *后文可免费领取原版


可见,几乎所有头部咨询公司都在把资源向数字化转型倾斜,所以想求职咨询行业的留学生注意了⚠️

既然数字化是企业未来的发展方向,那也就意味着在招聘需求上会更青睐具有数字化背景或对数字化有一定了解的候选人

而且笔面试阶段大概率出现相关考题,比如McKinsey官网的例题之一👇Beautify就是数字化转型的Case。
图/McKinsey官网

所以,提前了解数字化相关的信息,对留学生来说至关重要。


不仅能提高大家的行业InsightBusiness Sense,更重要的是,如果你能用这些信息为企业创造价值,那么你就会拥有更强的竞争力


想在求职路上占据主动的留学生们,主页君已整理好了McKinsey、BCG、Deloitte Consulting等国内外名企的数字化转型行研报告合集


这份资料融合了目前各行业在数字化领域探索的经验,可以说,无论笔试还是面试,这份资料都能让你在数字化相关问题上提高思维能力、给出完美答案


02

          咨询行业申请进度一览🧐

MBB圈住低年级,精品咨询拿捏毕业生


伴随着数字化转型大趋势,主页君带你盘盘咨询行业近期的招聘情况——2022届-2025届均有岗位可申,但各家进度极不一致


以下信息有助于你了解名企招聘进度,在国内国庆假&美国开学初期调整自己的节奏,避免因不知DDL而错过申请后文纯干货,预计阅读时间3分钟📑


看完后,哪些公司要立刻投,哪些公司可稍微晚一点投,一目了然,不至于每天看到一些关岗信息就焦虑🙅‍

*以下内容北美大中华区为主,如想了解英国、澳洲等地区情况,请扫码添加文中小编免费获取



MBB,抓住实习和低年级项目机会


今年想获取MBB的校招全职机会不太容易:除Mckinsey外,Bain、BCG均已关岗。

不过好消息是,Internship、Events项目大量开启,能带你在短时间内了解MBB真实工作内容,并积累Networking人脉,2024-2025届留学生均可申请!


相比起已进入招聘尾声的MBB,这些实力和薪资均在线的咨询名企还有不少校招全职和实习机会可申请👇



为了让大家能够不错过心仪公司的投递机会,主页君已把目前所有正在开放的咨询公司岗位表整理好。岗位信息一目了然,并附带网申链接,领取即可一键投递




现在想进咨询公司,就要稳准狠


目前大部分公司已进入面试阶段,作为“世界上智力密度最高的地方”,咨询公司面试最难的地方在哪儿?答案唯有:Case Interview


分析Case时,面试官能直观考察你Problem-Solving的能力,因此咨询公司几乎每一轮面试都会考察Case。


Call back前文,主页君举例一道近期考过的数字化管理咨询Case,一起做做:


客户是一家电信公司,他们已经开始了为期3年耗资百万的数字化项目,但是,在两年后他们发现自己的计划已严重落后,并且超支,客户咨询该怎样才能够保证项目按时交付?


这是一道非常经典的数字化Case,对于这类题首先我们要立刻反应用模型——项目管理三重约束模型👇



Time(时间范围)、Scope(范围)、Cost(成本),这三点永远无法得到最优解:


🚩 要时间短、成本低→项目范围就要小

🚩 要范围全、效率高→预算成本就要高

🚩 要范围全、成本低→所耗时间就要长


所以在拿到基础信息后,我们可以先围绕这三方面向面试官提问:


🏁 项目的范围有多大,包含几个方向,涉及几个产品线

🏁 项目的预算是否充足,成本是否可以再调整

🏁 项目的时间能否延长,将进度基准与实际进度比较,落后程度如何


面试官会进一步给出信息,比如最常见的:项目必须按时完成,预算不能增加→很显然,只有想办法缩减Scope。



那该如何缩减?


我们要向面试官获取信息,如现有Scope包含哪些产品线,哪些优化方向,分别有什么效果,是否值得继续投入等,然后进行定性和定量分析


具体的针对这一个大Case延伸出不同情况的讨论,主页君已整理在Case Interview真题,助你在已经到来的秋招中一举上岸!


🔹 题型类型:Market Sizing | Profitability | Market Entry | New Product Launch & Pricing | Mergers and Acquisitions | Operation | Growth Strategy

🔹 出现时间:2021-2022

从解答Case的第一步里,就能看出在绝大多数情况下,复杂的Case Interview其实没有100%正确的答案。


所以,面试官看重的不是答案,而是从面试过程中你展现出来的分析能力、解决问题的能力和沟通能力是否满足这个岗位的基本要求。


而恰好,我们从真题里,能学到的就是这些已经被认证过的思维方式和解决手段!


📔在这份文件中,你能感受到真实的面试难度,帮助你:

  • 一次性搞定7大类型Case Interview解题框架、诀窍,Case面再也难不倒你;
  • 快速提升自己的逻辑思维,成为面试官眼中逻辑最清晰Candidate;
  • 培养自己Problem Solving、Business Sense能力,快速匹配职场所需软技能;
  • ……


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亮点1

案例类型全面!涵盖七种基础题型




· 例1:Market Entry类型麦肯锡真题 ·


· 例2:Pricing Strategy类型BCG真题 ·


· 例3:Profitability类型Bain真题 ·


亮点3

皆附MBB解答的满分答案,值得品鉴





· 提供多重解答,开拓思维 ·


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