小红书有人分享Google 升职失败的故事

Google 还鼓励干正事吗？

感觉Google需要劈柴出局、Larry再次回归才行，否则

M6要变成M5

我一直在说

我一直在说
现在公司技术职称promotion主要条件是community service， DEI之类的参与和impact，几乎没人在乎技术成就本身。
这个和以H为旗舰的大藤小滕以及其他名校录取学生不看academic merit是一脉相承的。
这种select 和award的形式一定会渗透到社会的方方面面。 
大学是给社会培养人才，H等是为社会培养精英的，精英就是掌控社会的管理者。

连波音都不干正事，Google不干正事，没啥损失和后果吧。

Market will eliminate those, just take time

不会一时半会儿的。一代人的功夫都不够

搞DEI，要的是不要脸，藤校不一定有优势

藤校毕业的不一定玩的过CC毕业的白女，血泪控诉白人是邪恶的种族，没有一点心理负担。尴尬的是观众而已。照样火箭速度上升。

DEI最大的受益者其实是白女。这是江湖传言。

就是根红苗正讲政治第一。。。党选拔干部的原则是什么？

"就是根红苗正讲政治第一。。。党选拔干部的原则是什么？

"党的干部是党的事业的骨干，是人民的公仆，要做到忠诚干净担当。 党按照德才兼备、以德为先的原则选拔干部'

communication is the key!他这个list早就该做了，每次121也需要和老板review这个

list，不然谁能替你记住啊。自己的事情，自己要上心点，让老板记住了。

和大老板时不时的也要提醒自己的promo这件事。

总之，自己的事情自己关心，老板肯定是在着急他自己的promo呢，哪有心思替你记啊。

不知道你们怎么理解的，文章里说了被升职的那位同事其余工作和他差不多但是比他多做了举办活动的事情，也就是人家比他做的多呀。

impact比他大呀。写文章的人倒是心平气和地觉得自己也都能做得更好，也在改进，看文章的一看见dei就开始批了

不错。这个楼主肯沟通，肯改变，也有行动力，前途无量。

技术挂上，行不通了。leadership应该是全方位的。

LOL 大家对DEI深恶痛绝了。

xhs上这位比较能够实事求是，以后会发展的很好。波音前雇员在x上的推我看了个人情绪太多facts不够让我感慨名校生的水平

也不过如此。

最后发现和以前一样，还是领导画的大饼，就跳槽了。据了大老板给的大counter offers. 这有更多细节。

他决定跳槽时，大老板拿出大的counter offer，说明根本不是什么communication 或者能力问题，好吧。

大老板怎样是大老板的事，这个楼主很赞，我觉得会很有前途的

这个非常同意。

做这种事，要大impact

做这种事，要大impact， 一定是要占用日常时间，影响本职工作的。 技术升职是要技术标准。至于这种community pact的事也是要人做的，做的部分可以另外有reward，而不是技术promotion的要求。Meta的promotion 的方式就比Google合理很多。 
Google的这种方式也是波音到现在连螺丝钉都拧错的根本原因。

紫檀的硬核还是要继续推的：打铁还要自身硬

情商堪忧，仍然没做该做的事情

这个是小刘? 很厉害。Community impact确实要多做, 还要喜欢去做。

最后是技术上能干的都走人了。

这个community impact别说小刘，很多ABC从小可能都没做这方面的锻炼吧。

有些人是不屑于做无聊的事。

有些人是不屑于做无聊的事。 
能走，工资提升，岂不是好事。谁爱搞谁搞，公司最后就烂了。

问题是别人做到了呀。这两个人之间相比就是人家做的多呀。人家举办活动impact大了，以后技术上的项目需要其它组合作肯定比

他更有支持度呀。他这个例子我不觉得升错人了。

升职被拒通常的理由都是impact. 说白了就是别的组没人给你说话。另一个人组织演出不是关键，关键是认识更多的人

简单地认为照猫画虎搞几个活动就达到要求，那也太幼稚。所以后来再次失败也不奇怪。

能根据一家之言就跳坑也是挺幼稚的

谷歌里L6,L7的中国人挺多，为啥他们能做到community impact

这个人愿意克服自己的弱项，还是很赞的，表现出了积极和环境融合的态度，天赋已经很好了。很多成年人是做不到这些的，只能越来越

被边缘化或者一直呆在底层

这个是Corporate America怎么work的标准途径，他无法控制老板怎么做，可以控制的是自己怎么做

把自己该做的做好，无懈可击，然后尽力去影响老板。拿外面的offer也是和公司博弈，取得自己利益的一种办法，我知道有人要走，老板挽留，然后给提拔的，现在也活的很好。

你以为他去了其他公司以后不会遇到他现在的老板们这样的人了？呵呵

哈哈，你这是说笑话呢。

哈哈，你这是说笑话呢。 
DEI的活动，跟技术没点关系,跟技术合作跟不搭边，参加的都是公司闲人，各个部门该裁的人。 技术上跟人合作多的，都是技术上的大拿，不出货，没人理的。
那人之所以做到就是不看技术指标啊。就跟SAT就是初中水平，大家还盛赞满分是学霸一个道理。这种升职法，最后结果就是技术能人都走了，剩下大家一起变dumb无能，公司不是烂了，下来就是裁人刮骨。 

google已经走在路上了。
 

做什么都跟人有关系呀，人家技术也行人际关系也行不是更行吗？

技术也行的标准就是把初中的SAT当高中毕业生的要求，人人可以。没有标准当然都也行呗

技术也行的标准就是把初中的SAT当高中毕业生的要求，人人可以。没有标准当然都也行呗 

不知道你在说什么，咱们还是在就事论事讨论xhs的这个帖子吗？

这人还不错，能够意识到自己有改进的地方，也朝这个方向去努力了，比看不到自己缺点的人好多了。

哈哈哈，同意

我在比喻。

我在比喻。
不讨论了，对DEI我们看反完全相反，没有共同点，没法讨论下去

L7就是leadership，不能技术挂帅。

Google 管理方式问题很大，以前没对手显示不出来，现在AI被微软抄后路，花街给压力了，问题就显现了

最近的重组是改变的第一步

这人可惜倒在黎明前了LOL

很有意思。 也合情合理。

diversity, equity, and inclusion=DEI， 还真的要皮厚

diversity, equity, and inclusion   DEI stands for diversity, equity, and inclusion. It's the umbrella term for the programs, policies, strategies, and practices that implement a company's mission to create and sustain a diverse, equitable, and inclusive environment that respects and accommodates every employee's: Ethnicity. Sexual orientation.