请教如何反抗组里老员工抢credit
fayewf28
楼主 (北美华人网)
组里有个老员工非常喜欢take advantage 组里的新人，之前刚入职的时候，一直给她打下手，那时候本身Junior也没有在意。后来老板慢慢给一些比较独立的项目给我做，也就慢慢不再给她打下手了，也成了组里可以独立接project的成员了。
最近组里reorg，比较缺人手，那个老员工又开始让我给打下手，开始也没觉得什么，reorg阶段缺人嘛，一个组的就互相帮忙也没什么，而且本身我自己也比较好说话，对于她要求帮忙我几乎从来不说不。最近越来越觉得这个老员工变本加厉，我几乎已经成了她的assistant。我们组比较特殊，每个人的project相对独立，老板一般只会review 每个project 的manager是谁，并没有那么细致去管具体这个project是谁做的。然后每个project的assignment以前有个专门的人在做，reorg之后现在就直接由两个senior 员工自己分配协调给组里几个人。那个老员工就是其中一个分发project的。这个老员工几乎不把任何project所有权给我们，所有的都自己set up,然后找我们给打下手。现在因为我大部分时间都在给这个老员工打下手，反而属于我manage 的project越来越少 （只从另一个senior手里可以拿到独立项目）。我也越来越发现自己在老板面前的visibility也越来越少了。最近的reorg，我们的direct report老板又变成了以前老板的老板暂管（以前老板跳槽走人了），本身就不是很了解我们组的一些history，而且更不可能非常细致的了解每个project是怎么完成的，我就很担心在她的得到的report里面我的contribution非常少，因为大部分的project manager是那个老员工，然而真的干活的人是我。
我也试过跟这个老员工沟通过，说我也想让老板知道我的独立性和credit，她就说她每次都有跟老板说我在help她。最近的一次我实在有点不爽了，很难得的说了一次no,一是我真的实在很忙，自己也刻意去争取更多自己可以独立完成的项目以填满自己的schedule，然后也直接表明我不喜欢这种合作的方式，告诉这个老员工如果你的project太多，我非常乐意帮忙，直接让我负责然后把manager改成我，不是我一直只是那个helper。结果那个老员工非常不爽的离开，给我很甩很不好的脸子。但是第二天在我们组internal meeting上（老板不在），又在给我派任务，我当即也表示我最近真的有点忙，她就说我们是一个team，每个人都很忙，我现在需要你的帮忙，希望你可以帮一下。当然在这种全组会议下，她的态度是好的，我自然也不能坚决说不帮她，在组里这多人都看着的情况下。
现在这件事给我造成很大的困扰，我自己也是在组里工作了5，6年了，虽然相比他们工作了十几二十年的senior，我还是很嫩，但是我也需要寻求career development，我们组我这个职位的expection 也都是独立完成每个project，而且过去的几年我也完成过很多漂亮的大项目。其他老的组员在遇到同样需要帮忙的project，都很自觉的就直接让出project manager的名字给帮忙的人了，只有这个老员工非常难处，总是霸着非常多的project。其实大家也都知道一个人时间就那么多，你搞那么多project在自己名下，肯定就需要别人帮忙了。但是她应该是非常enjoy自己拥有最多的project吧。她确实算是我们组资历最老的，不管在以前的老板还是新老板那里建立的信任和visibility 也是大于我的。我已经口头跟她说过两次了，她并没有任何想要改变的迹象。现在又处于一个新老板（级别很高）本身也非常忙，这种组里内讧抢credit的小事闹上去也很难看，而且我也知道那个老员工肯定会以teamwork为借口，搞的我反而是那个很难teamwork的人。
版上牛人多，希望能给一些建议和指导，这种情况我应该如何应对。就躺平拿一份paycheck还是应该据理力争。又以什么方式争取？老板尤其大老板应该也是想看整个组的成绩，这个成绩是组里哪个成员做的有那么重要吗？而且也很怕在新老板那里建立一个说组员坏话，很难搞的坏形象。说到底，我没有嫌弃那个老员工给我派活，只是想要我干的活可以得到应有的credit而已。有时候真的也想跳槽走了，一是market这么难，说走就走不容易，二是这种同事哪里都有，逃避也不是办法。
最近组里reorg，比较缺人手，那个老员工又开始让我给打下手，开始也没觉得什么，reorg阶段缺人嘛，一个组的就互相帮忙也没什么，而且本身我自己也比较好说话，对于她要求帮忙我几乎从来不说不。最近越来越觉得这个老员工变本加厉，我几乎已经成了她的assistant。我们组比较特殊，每个人的project相对独立，老板一般只会review 每个project 的manager是谁，并没有那么细致去管具体这个project是谁做的。然后每个project的assignment以前有个专门的人在做，reorg之后现在就直接由两个senior 员工自己分配协调给组里几个人。那个老员工就是其中一个分发project的。这个老员工几乎不把任何project所有权给我们，所有的都自己set up,然后找我们给打下手。现在因为我大部分时间都在给这个老员工打下手，反而属于我manage 的project越来越少 （只从另一个senior手里可以拿到独立项目）。我也越来越发现自己在老板面前的visibility也越来越少了。最近的reorg，我们的direct report老板又变成了以前老板的老板暂管（以前老板跳槽走人了），本身就不是很了解我们组的一些history，而且更不可能非常细致的了解每个project是怎么完成的，我就很担心在她的得到的report里面我的contribution非常少，因为大部分的project manager是那个老员工，然而真的干活的人是我。
我也试过跟这个老员工沟通过，说我也想让老板知道我的独立性和credit，她就说她每次都有跟老板说我在help她。最近的一次我实在有点不爽了，很难得的说了一次no,一是我真的实在很忙，自己也刻意去争取更多自己可以独立完成的项目以填满自己的schedule，然后也直接表明我不喜欢这种合作的方式，告诉这个老员工如果你的project太多，我非常乐意帮忙，直接让我负责然后把manager改成我，不是我一直只是那个helper。结果那个老员工非常不爽的离开，给我很甩很不好的脸子。但是第二天在我们组internal meeting上（老板不在），又在给我派任务，我当即也表示我最近真的有点忙，她就说我们是一个team，每个人都很忙，我现在需要你的帮忙，希望你可以帮一下。当然在这种全组会议下，她的态度是好的，我自然也不能坚决说不帮她，在组里这多人都看着的情况下。
现在这件事给我造成很大的困扰，我自己也是在组里工作了5，6年了，虽然相比他们工作了十几二十年的senior，我还是很嫩，但是我也需要寻求career development，我们组我这个职位的expection 也都是独立完成每个project，而且过去的几年我也完成过很多漂亮的大项目。其他老的组员在遇到同样需要帮忙的project，都很自觉的就直接让出project manager的名字给帮忙的人了，只有这个老员工非常难处，总是霸着非常多的project。其实大家也都知道一个人时间就那么多，你搞那么多project在自己名下，肯定就需要别人帮忙了。但是她应该是非常enjoy自己拥有最多的project吧。她确实算是我们组资历最老的，不管在以前的老板还是新老板那里建立的信任和visibility 也是大于我的。我已经口头跟她说过两次了，她并没有任何想要改变的迹象。现在又处于一个新老板（级别很高）本身也非常忙，这种组里内讧抢credit的小事闹上去也很难看，而且我也知道那个老员工肯定会以teamwork为借口，搞的我反而是那个很难teamwork的人。
版上牛人多，希望能给一些建议和指导，这种情况我应该如何应对。就躺平拿一份paycheck还是应该据理力争。又以什么方式争取？老板尤其大老板应该也是想看整个组的成绩，这个成绩是组里哪个成员做的有那么重要吗？而且也很怕在新老板那里建立一个说组员坏话，很难搞的坏形象。说到底，我没有嫌弃那个老员工给我派活，只是想要我干的活可以得到应有的credit而已。有时候真的也想跳槽走了，一是market这么难，说走就走不容易，二是这种同事哪里都有，逃避也不是办法。