Startup

我一直鼓励硅谷的年轻人自己做startup或做startup的早期员工. 每年, 硅谷都有几百家startup, 但只有10%IPO, 另有10%被收购, 其余的, 会关门的. 所有这些startup在成立时都自称有新技术或创新, 否则投资人也不会投. 但最终只有很小部分才会成功. 成功的关键在那里? 在是否有客户, 是否有客户用真金白银来购买你的产品. 大家都知道, 找angel investor 容易, 但找angel customer才难. 我1995年在SJ创办我的第一公司, 1999年ipo. 当初, 湾区中文电台的周泺采访问我, 为什么这么快ipo? 我说运气好. 当然不是运气好, 是因为不能说. 我的competitors一直想不通: 从我刚创办公司开始到ipo, 我的关键客户都死心踏地帮我. 为什么? 从我的角度来说, 只有公司发展起来, 我的股份才有意义. 所以, 我做了当时很疯狂的事, 让我的关键客户的关键人们都死心踏地帮我. 有了这样的客户, 不成功都难. 这时, 我的股份才有价值. 许多话是不能明说的, 因为事情是合法但可能在法律边缘. 对我来说, 尽最大努力合法尽快取得成功. 所以, 对startup 来说, 如何抓着客户是关键.

我曾经加入过，工资要的低，一堆options 都成了废纸。亏大了！

关键还是运气！

搞startup的谁不想破脑袋地在找成功之道？

啊哈哈哈。。。。。。。。

同时, 这些关键人物也分享成功的利益

也认识各种朋友(可能的伙伴)

不能内耗！

我大学同班，二男生开始创业，开始很好，后来内耗，只能分手了

美国开公司容易，其实我们这里很多人应该都有公司的，但是挣钱的公司就很少了。创业成功的人一般也不怎么愿意传授实际经验，当然这也很容易理解，比如可口可乐就把它的处方一直保密的。所以像楼主那样创业成功的人愿意多说些，对我们是非常难得的分享。感谢！

那段时间真是亩产万斤卫星上天，我每个晚上都和一群年轻人在公司，培训，测试，。。。

公司的大饭厅，游戏室，咖啡角，早餐吧。。。

像AMD 和英伟达一样，都是要有技术实力，一点点做起来的。据说AMD的产品可以在INTEL的产品下面标注自己的产品优势，这个很硬实力的争取客户吧。