金盆洗手的论语（小说）(9)
金盆洗手的论语（小说）(9)
Chap.9 专业素质决定思维模式，决策能力左右企业成败。
（7 企业盈利及生存的王道）
亨利在大屏幕上展示了以色列前总理、“世界第一铁娘子”梅厄的照片，然后讲道：
1947年，即以色列建国前一年，犹太事务局严重缺乏武器、弹药和各种补给品。 以色列首任总理本古里昂记得梅尔夫人来自美国威斯康星州，英语说得一口流利，就派她回美国捐款。 1948年1月21日，以色列即将宣布独立，战争一触即发。 梅尔夫人只带着 10 美元和一把牙刷前往美国，试图筹集 2500 万美元来武装犹太武装部队。
在芝加哥的犹太联合会和福利基金会，迈耶夫人模仿丘吉尔的演讲，
“你不能决定我们是否战斗，但我们不会投降。我们会战斗到底。你只能决定一件事，我们能否赢得这场战斗。这是美国犹太人可以决定的，但这个决定必须是 几个小时之内做出决定，或几天之内就做出决定。但是，我祈求你们不要在三个月后（亡国）后悔。她发表了非常有说服力的演讲，筹集了5000万美元， 并顺利完成了任务。
据说，在纽约华尔道夫酒店举行的另一场筹款活动上，梅尔夫人演讲结束后，全场震惊，泪流满面。 梅尔请观众坐下。
她说：“你们的掌声打败不了阿拉伯人的坦克，你们的眼泪拯救不了以色列。我需要的是钱！钱！钱！”
要打赢一场战争有许多因素，但是如果没有钱终究功亏一篑。
一个企业要存活也有许多因素，但是钱是一个最重要的因素。说白了，成本意识是经商生死悠关的大事
“我记得S国建屋发展局第一任老板，即从国企改制到私企的的第一任老总在回忆录里说，私有化之后，他每天醒来的第一件事就是思考如何为集团找设计工作。 这么多员工需要薪水养活。创办公司要生存，首先要做的就是赚钱。 不赚钱就无法生存。”
企建贷款vs设计超级过预算的例子
亨利在大屏幕上打出了一个E立体养殖公司进入司法接管的S国报道新闻，然后讲到：
" E公司原来是我们的客户。 几年前他们从欧洲引进这个三维养殖系统时，我们负责这个三维养殖系统的小规模实验结构设计。 竣工后，十鼎公司尽力做出来的有效、安全、经济的设计，让他们看到了经济效益。 利用这种模式，E公司赢得了大型投资机构的青睐。 获得超过5000万新元的贷款。 当然，按照市场规则，谁付出的多，谁就最有发言权。 三维养殖系统的最终结构设计由其这是间大型投资机构所熟悉的大型咨询设计公司负责。 对于这间大型设计公司来说，这并不是一个大项目，因此并没有引起足够的重视，尤其是在节省成本方面。 所以最终的设计足够安全，但也是一个成本不低的设计。
每个行业的基本利润都是由市场决定的。 一旦基础设施投资远远超出预算，公司的偿付能力就会成为一个问题。 最终，在这个大型投资项目全面运作之前，整个集团进入了司法接管阶段。
在世界每个角落，不同的企业演绎着不同的故事，有的精彩，有的悲壮，有的震撼。 关于企业管理的格言警句有很多。对于不理解它们的人来说，虽然原理如此简单明了，但对他们来说可能太抽象了。 所以，今天的课上，我用我个人经历中的具体故事来讲解一些原理和原则，希望会给你们留下深刻的印象。 当然，我的每个故事都是具体而细致的，不能一概而论。 每个企业文化都是不同的，不能以同样的方式复制。 然而，俗话说，所有行业都有一定的共性。万变不离其宗。剩下的就看你们自己的悟性的高低了。"
说到这里，亨利想起了金庸武侠小说《倚天屠龙记》中张三丰大师,大敌当前临阵传授少年英雄张无忌武当太极剑法的故事。 尤其是让张无忌忘记具体的“剑招”记住“剑意” 的情节。
同样的，亨利希望苏珊不要用死板的条条框框( “剑招” )来应对各种情况，但一定要牢记条条框框的本质(“剑意”)，这样才能临场发挥，不拘一格地做出大招。
于是亨利讲话道：
“我希望我在这里所宣讲的内容可以帮助你组织和建立自己的原则。 拥有一套好的原则就像一套成功的有效方法的集合。 所有表现出色的成功人士都有自己的决策方法来创造成功的机会。 你的整套原则基本上就是你在日常生活中遵循并靠自己努力而成的信念。 你必须遵守并付诸实践。 你和你的原则必须天人合一，做到言行一致。 “
“最后我想说的是，原则就像宗教。 如果你相信它们，它们就会起作用，但如果你不相信它们，它们就不会起作用。 归根结底，管理者的专业素质决定了思维模式，管理者决策能力决定了企业的成败。”
最后祝苏珊在明天的AI竞技场选拔赛中取得好成绩！
苏珊看着亨利博士的眼睛，表情十分钦佩，说道：
“闻君一席话，胜读十年书。感谢您的无私分享，教会了了我很多在哥伦比亚大学学不到的东西。谢谢您，非常感谢。”
米歇尔钦佩的眼神里则是充满了几分莫名感动及暧昧的情绪。