【MBTI】处人为事：判断与知觉
安徒生在童话《神奇的套鞋》中讲：一位想做诗人的学生总希望能看到别人的内心，穿上神奇套鞋后，他梦想成真，看到了有的心像一个宽敞的房间，充满了鲜花和阳光；有的心像一个博物馆，到处都是毫无生气的雕像；有的心像一个狭隘的小屋，放满了能扎出血来的缝衣针。有的心像一个神殿，他进去就想跪下祷告。
我想我的心大概像个中药铺，一进门便是一个有着无数抽屉的大柜子。所有的想法都分门别类的放在抽屉里，按字母先后排列起来，大写不够了加小写。需要什么主意，随手打开抽屉就能找到，用完了，整理好放回去以便下次再用。
喜欢猜的同学们大概已经猜出来了，我属于判断型的人。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)将性格类型分为四维八极：
•心理走向：外向与內向（Extrovert／Introvert）
•感知信息：感觉与直觉（Sensing／INtuition）
•決定方式：理性与感性（Thinking／Feeling）
•处人为事：判断与知觉（Judging／Perceiving）
处人为事的特点
| 判断（J） | 知觉（P） |
| 有计划 | 喜灵活 |
| 解决问题 | 体验生活 |
| 有条有理 | 随机应变 |
| 有始有终 | 顺应自然 |
| 当机立断 | 处变不惊 |
| 没有规矩不成方圆 | 规矩为破除而制定 |
| 有事早做完早放心 | 不到终点不冲刺 |
在性格的四维八型里，不同的处人为事方法最容易引起冲突。原因是这个维度的两级很难并存。外向的人可以用文字交流，直觉型的人也会注重细节，理性的人不难关注他人的情绪，但要把同一件事做成有序的紊乱，或灵活的死板，实在不容易。
我有过两位主管，张三是判断型的，李四是知觉型的。我和张三共事，那叫一个天衣无缝。说周五下午一点开会就一点开会，说一个钟头顶多用六十五分钟。第一次开会我拿着一个单子，一项一项地往下钩。张三一看：下次开会你把你的单子给我也印一份。我俩把一周的事从头到尾钩一遍，下周该做什么也有了谱。
而李四呢，说好了周五一点开会，十二点他来道歉：他十二点半有会，可能要持续一小时。到了两点会完了，可两点半又有会。。。。。。今天说好了要做ABC，明天又加上了123，一个月下来，我头都大了一圈。于是犯了一个职场最常犯，也最不该犯的错误：认为李四是专门冲着我来的，对我不重视。于是想方设法的让李四改变对我的印象，无非是希望李四变得该开会的时候就开会，说好了做什么就做什么。无用功又做了一个月，得出了既然李四不重视我，干脆跳槽的决定。
还没开始找工作，就得到高人指点：既然李四喜欢在星期五开各种各样的会，我就避开星期五，约定星期一早上一上班就开会。如果ABC是商量好要做的。123有时间就做，没时间就不做。一段时间下来，发现李四对我相当重视，只是对他来说，准时开会和按计划行事与重视不重视没什么关系。再过一段时间，李四和我的共事也达到了天衣无缝的地步，他的灵活机动和我的有条有理正好互补。开会时我俩看着我的单子，会忍不住的自我感觉良好一下：咱俩一下子干了这么多活，真是不简单。
这是我共过事的主管中，处人为事方法比较极端的两位。和李四共事虽然一开始很难，但也积累了不少与不同性格类型相处的经验。学了MBTI后，更明白人的性格类型只有不同，没有好坏。关键是了解自己和他人的类型，互相取长补短。
【MBTI】心理走向: 内向与外向（Extrovert／Introvert）
【MBTI】感知信息：感觉与直觉（Sensing／Intuition）
【MBTI】決定方式：理性与感性（Thinking／Feeling）
【MBTI】处人为事：判断与知觉（Judging／Perceiving）
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