啥样的实验室构架是最合理# Biology - 生物学m*d2012-12-07 08:121 楼随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用
b*n2012-12-07 08:122 楼如果是5个人以上的实验室,一般这种实验室比较变态【在 m**********d 的大作中提到】: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用
P*12012-12-07 08:124 楼Black cat or white cat, whoever can catch mice is a good cat;Post-doc or technician, whoever is capable takes on an important project.【在 m**********d 的大作中提到】: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用
a*p2012-12-07 08:125 楼实验室管理是一门很深的学问,不是几句闲聊就能讲清楚你提到的博士后当tech用,说明这个老板完全没有管理能力【在 m**********d 的大作中提到】: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用
q*g2012-12-07 08:126 楼大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技术员3人,大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.
n*72012-12-07 08:129 楼往往不是没有管理能力是比较猥琐,想省钱,想压榨方便某变态PI就是这样之前压榨tech,被告到HR,吃了个警告从此发现还是postdog好搞,反正是临时工不满意随时开掉【在 a***p 的大作中提到】: 实验室管理是一门很深的学问,不是几句闲聊就能讲清楚: 你提到的博士后当tech用,说明这个老板完全没有管理能力
M*n2012-12-07 08:1210 楼这样才算有点“团队”的样子,哪像我们实验室,除了学生就是访学,一半访学还自带干粮。老板除了push还是push,他自己一窍不通的领域也要push我们去做,把学生当博后当tech使,完全没有培养计划,还美其名曰training,除了养养细胞跑跑胶杀杀老鼠实在学不到什么东西。【在 q******g 的大作中提到】: 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技: 术员3人,: 大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.: 二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.: 实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它: 人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.: 最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.
y*u2012-12-07 08:1211 楼不喜欢有二老板的实验室,有个lab manager就可以了,和大家平等的。这种实验室出来的,尤其是学生,其实是二老板带出来的,很多方面没有学到。我PhD实验室中等,没有二老板,老板是很好的人,真的有培养学生的意识。现在工作了,以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。【在 q******g 的大作中提到】: 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技: 术员3人,: 大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.: 二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.: 实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它: 人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.: 最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.
j*u2012-12-07 08:1212 楼国内医学院医生访学简直就是公害啊【在 M******n 的大作中提到】: 这样才算有点“团队”的样子,哪像我们实验室,除了学生就是访学,一半访学还自带: 干粮。老板除了push还是push,他自己一窍不通的领域也要push我们去做,把学生当博: 后当tech使,完全没有培养计划,还美其名曰training,除了养养细胞跑跑胶杀杀老鼠: 实在学不到什么东西。
h*n2012-12-07 08:1213 楼二老板也不容易啊....【在 y**u 的大作中提到】: 不喜欢有二老板的实验室,有个lab manager就可以了,和大家平等的。这种实验室出: 来的,尤其是学生,其实是二老板带出来的,很多方面没有学到。: 我PhD实验室中等,没有二老板,老板是很好的人,真的有培养学生的意识。现在工作: 了,以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。
q*g2012-12-07 08:1214 楼我们这的二老板就是有自己科研经费的博士后,钱还不足以他们独立,要靠大老板支持。大老板太忙,根本没时间照看学生。主要是还是二老板博士后在带学生。【在 y**u 的大作中提到】: 不喜欢有二老板的实验室,有个lab manager就可以了,和大家平等的。这种实验室出: 来的,尤其是学生,其实是二老板带出来的,很多方面没有学到。: 我PhD实验室中等,没有二老板,老板是很好的人,真的有培养学生的意识。现在工作: 了,以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。
l*t2012-12-07 08:1215 楼大老板 二老板 博后 学生technician 只听命于大老板【在 m**********d 的大作中提到】: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用