管理好老板，才是员工最重要的事
主题：很多了不起，和钱没关系
S老板：创业导师
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这是Spenser的第1346篇文章
最近，公司新来一小姑娘，我很喜欢。
因为她主动性极强。
每次布置的任务，不但能按时交付，还能及时复盘。不会的还能来请教学习，几度主动加班到很晚。
我一度都觉得，她的工资是不是给少了？毕竟人小姑娘这么努力。
想了几次后，便果断给她提前转正。
事后，我仔细想了想这事儿，还真不简单。
说她能力强吧，倒不至于。但就这工作态度，让我看了就觉得省心又安心，整个人心情都好了不少。
换句话说，她其实是给了我一定的情绪价值。所以，成功收获了情绪溢价——提前转正。
这就是今天叔想和大家聊的。
在职场中，能力价值只是基础，情绪价值才是溢价。
1
做好向上负责
你有没有发现？
现在职场中，80%的人都是结果导向，总觉得完成手头该做的，就是把工作干好了，实际上并非如此。
衡量一项工作是否做好的标准只有一个，那就是看领导是否喜欢你。
你是否做到对上负责，让领导舒服又开心，这就是给上级的情绪价值。
我有个朋友是工程师，名校毕业，能力一个能顶十个用。
毫不夸张地说，他们公司60%的图几乎都是他画的。
但他却被领导排挤，被各种打压、针对，干着最苦、最累、最多的活儿，升职加薪却都和他没关系。
因为他老觉得做好手头的活儿就可以，所以几乎不把领导放在眼里，这就让领导很不爽。
得罪领导的后果，就是永远只能去干活。
我劝了他无数次，对领导要偶尔服软，适当提供情绪价值。
但他就是倔的不听，没办法，最后只能落个中年跳槽，被迫折腾的局面。
你看，哪怕是能力很强的员工，没法给上级提供情绪价值，分分钟业绩打折、事倍功半。
2
提供情绪价值
那么问题来了，到底什么叫情绪价值呢？
简单粗暴的理解，就是让老板开心。
要注意的是，这里的开心，可不只是陪老板喝酒、吹牛，而是要把老板指示之外的工作做好。
老板没想到的，你先想到，并能提前安排。
比如你拿着1万的工资，却能干出1.2万的效果，那老板肯定就很开心。
阿里最近很火的那个，从前台做到了总裁，从月工资2000到3.2亿资产市值的童文红就是这样。
据说，她当时进阿里的岗位是前台，但她却能做到认真细致，给人极高的情绪价值。
她会在夏天到了，主动安排咖啡吧进一些冷饮；
会帮一直打电话找客服的客户，解答一些基本疑问
还会把沪杭之间铁路车次时间表，发给常去上海出差的领导……
有人评价她是“又傻又天真，又猛又持久”。
这样的工作状态，我看了都得说一句佩服。
当然，情绪价值可不止这一种，你一定见过那种溜须拍马的同事，像韦小宝似的。
实事儿没干几件，马屁先拍一堆。
可能你会觉得有点恶心，但扎心的是，有些管理还真就吃这套。
话说回来，这种虚假的情绪价值，受伤的其实只有老板。
我有一位老板朋友，就被虚假的情绪价值伤到过。
他曾招聘过一个金融经理，应聘阶段说得天花乱坠，信誓旦旦的承诺，一年至少拿下一个亿。
结果不到半年，干到60万，就开始摆烂，不干了。
仔细琢磨发现，60万就是他的极致，还没等找他谈话，人自己先辞职了。
当初画的饼有多大，期待就有多高，伤的就有多深。
如果是这种虚假的情绪价值，作为老板一定要及时识别，趁早清醒。
作为画饼的员工，那你可就得尽可能拉长拿到结果的周期，才能拿更多工资。
就像网恋一样，如果你长得丑，那就非必要不面基。
让那份儿美好的遐想持续保留，将情绪价值拉满。
3
做老板的soulmate
如果说能力价值，是职场的立身之本，那情绪价值，就是职场的升职加薪利器。
毕竟能力价值这东西，是有明确的市场定价标准。没了你，照样有更能干的人。
但情绪价值就属于溢价产品，一家公司也没几个能干到老板的心腹。
这溢价范围高低不等，如果你够强，甚至还能成为老板的伴侣，那时候不只是老板，整个公司可能都是你的。
不过，作为普通人，能给老板提供相应的忠诚度、信任感就差不多了。
那该如何确定，给老板提供的情绪价值是否到位了呢？
你可以从这三个方面来判断：
首先，看他是否把重要的事交给你？这是最基本的信任。
其次，看他对你负责的项目，是否关注结果多于关注过程？能放心交给你，只要结果，八成就是比较放心了。
最后，看他是否乐于与你沟通想法？把你当成一个可商量、可倾诉的对象？
想要走进老板的心，当然得先进入他的生活。
如果能做到老板与你分享烦恼的地步，恭喜你，已经成功成为老板的soulmate了！
以上三点都没做到的话，那可就得多多努力了。
总而言之，比起能力价值的提升，千万别忽视情绪价值的溢价。
时刻谨记，做老板的“灵魂伴侣”，而不只是工作伙伴。
END
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