看过亚麻LP题，还有什么BQ能难倒我？（中）

公众号新闻

2022-10-25 01:10

“2023 秋招在即

名师指路不走弯路

亚马逊（Amazon) 作为世界上最大企业之一，有非常强的企业文化，这将诸多员工们紧密的联系在一起，保证了强大的执行力。

如果你对入职亚麻有兴趣，那你肯定听过亚麻“丧心病狂”的面试难度。

而这魔鬼面试中，Leadership Pricinple (LP) 又是大家逃不过的一环。

上一篇中，蔓藤教育为大家介绍了前4条亚麻LP的内容以及常见问题思路整理。

本次中篇的内容则是关于第5-11条，希望本系列能帮助大家顺利拿下BQ面试！

05. 求知与好奇心

Learn and Be Curious

Leaders are never done learning and always seek to improve themselves. They are curious about new possibilities and act to explore them.

领导者永远不会停止学习，并总是寻求提高自己。他们对新的可能性充满好奇，并采取行动去探索它们。

亚麻自成立以来一直都在突破自己，高速发展。从车库卖书，到如今成为世界上最好的公司之一。这种增长使员工们面临着诸多演变，包括领导者和员工如何提高自己的技能。

客户在不断发展，为了向他们提供最好的服务，亚麻员工也需要成长。无论你处于什么阶段，你永远需要持续学习。

与此同时，亚马逊认为，失败的经验也是宝贵的，但在这样的时刻，员工应该从失败中吸取教训，并将经验教训更好地用于他们未来的工作。

面试官想知道你做了什么来提高自己的技能，你如何不断发展自我，以及你如何克服失败。

LP常见题目：

01. 你独自学到的最有用的东西是什么？你是怎么将它用在日常生活和工作中的？

02. 你是否面临过失败？你从失败中学到了什么？

06. 雇用和培养最好的员工

Hire and Develop the Best

Leaders raise the performance bar with every hire and promotion. They recognize exceptional talent, and willingly move them throughout the organization. Leaders develop leaders and take seriously their role in coaching others. We work on behalf of our people to invent mechanisms for development like Career Choice.

领导者在每次招聘和晋升时都会提高业绩标准。他们会发现杰出的人才，并愿意在整个公司内给予他们新的职责并加以历练。

领导者培养领导者，他们认真指导下属，并以身作则。他们切身为员工着想，并努力帮助员工打造最好的职业发展平台。

亚马逊认为，提供最好的服务的前提是，他们需要最好的人才来为他们工作。

每个亚麻领导者的任务都是寻找合适的人才并培养他们。这也是为了整个团队走得更远。

人们应该愿意为同龄人或加入公司的新亚马逊人开发技能做出贡献。领导者应该在整个组织中调动人才，同时牢记业务的成功以及员工的成长和发展。

虽然这些面试问题通常是针对高级职位进行的讨论，但初入职场时仍然可能会遇到。

LP常见题目：

01. 请讲述一下您曾帮助某人在职业生涯中成长的一次经历，以及这如何使他们受益。

02. 你是否有走出舒适区去学习和交付一些事情的情况？能否描述一下你的感受？

07. 坚持最高标准

Insist on the Highest Standard

Leaders have relentlessly high standards— many people may think these standards are unreasonably high. Leaders are continually raising the bar and drive their teams to deliver high quality products, services and processes. Leaders ensure that defects do not get sent down the line and that problems are fixed so they stay fixed.

领导者有着坚持不懈的高标准——许多人可能认为这些标准高得不合理。

领导者不断提高标准，推动他们的团队提供高质量的产品、服务和流程。领导者保持关注直到问题解决，以确保缺陷不会被传递到生产线上。

亚马逊的所有流程都是为了保持最高标准。

亚马逊认为，有两种方法可以解决问题

A）找到一个负责任的人，看看如何解决这个问题，

或者

B）说它不会伤害任何人，然后就这样走过去。

他们相信选择方法A，员工也应该这样做。

这都是为了突破你的界限，追求最好的目标。为了这一原则，面试官希望确定你如何达到最佳标准，你如何维护这些标准，以及如何解决这些的情况。

LP常见题目：

01.请谈谈你达到最高标准目标的一次体验。当时的你是怎么做到的？

02. 请讲述一个你无法满足自己对项目期望的经历。

08. 大格局（大志向） - Think Big

Thinking small is a self-fulfilling prophecy. Leaders create and communicate a bold direction that inspires results. They think differently and look around corners for ways to serve customers.

小格局是一个自证预言。领导者创造并传递一个能带来成果的大目标。他们有与众不同的想法，他们为服务客户而到处寻找方法。

自证预言（self-fulfilling prophecy）是一种在心理学上常见的现象，意指人会不自觉的按已知的预言来行事，最终令预言发生；也指对他人的期望会影响对方的行为，使得对方按照期望行事。“罗森塔尔效应”就是一种自证预言。

这个领导原则就是要有一个大胆的愿景来做一些大事。乍一看似不可能或无法实现的任务可能是未来的巨大机会。当你做了一些改变游戏规则的事情，解决更大的问题或带来巨大成功的事情时，可以谈谈你的故事。

LP常见题目：

01. 你行的最大的项目是什么？

02. 请谈谈你想出项目解决方案，该解决方案对你的任务结果是否产生了更深远的影响？

09. 崇尚行动 - Bias for Action

Speed matters in business. Many decisions and actions are reversible and do not need extensive study. We value calculated risk taking.

商业中速度非常重要。许多决策和行动是可逆的，不需要大量的研究。我们需要计算风险评估。

只要风险是可控的，就不需要一直犹豫不决，可以用快速的行动去验证。

行动偏见都是关于“速度问题”。

亚马逊认为，几项任务不需要广泛的研究，而是需要快速完成。这些决定可能并不总是需要仔细思考，因为它们是可逆的。

计算和评估风险是亚麻的一项重要品质，面试官希望您在回复中表现出这些品质。

LP常见题目：

01. 你能举一个速度至关重要的风险评估例子吗？

02. 你是否有通过简单的知识，观察或者解决了问题的经历？

10. 节俭 - Frugality

Accomplish more with less. Constraints breed resourcefulness, self-sufficiency and invention. There are no extra points for growing headcount, budget size or fixed expense.

花小钱办大事。限制条件产生智谋、自立和创意。增加员工人数，预算规模和公司固定开支不会带来额外的好处。

虽然这一原则似乎与第一个关于客户的原则相矛盾，但亚马逊认为这一切都是为了找到平衡。

节俭就是为客户提供更多价值，同时降低成本。这一切都是为了提供最好的限制和约束。

节俭不仅是为了成本，也是为了时间和资源，这就是亚麻原则中的以最佳方式管理事情。