何志毅：宋志平的“三精”

2022-05-13 10:05

作者：何志毅清华大学全球产业研究院首席专家、北京大学教授、新瑞学院院长

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

“三精”管理

宋志平最新出版了《三精管理》。“三精”指的是：组织精健化、管理精细化、经营精益化。我很高兴成为第一批读者，精读了《三精管理》。

宋志平的19本书，我大部分都读过，包括那本限量发行的《我在企业四十年》漫画册，画册中年轻的宋志平画像寥寥几笔画得不错，既形似也神似。在这些书中，我特别精读了《经营方略》《企业迷思》和《三精管理》。所谓精读，是一字一字地读，划了很多杠杠，写了很多批注，还反复翻看几遍。

虽然《三精管理》这本书中的某些内容和素材，在宋志平的其他书里呈现过，但《三精管理》是宋志平精心提炼的教科书式的著作。

组织精健化中有四化：治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化；管理精细化中有四化：管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化；经营精益化中有四化：业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。

也就是说，每一“精”中有四化，总计十二化，每化之中又有四法，例如，成本对标化中有对标优化、KPI管理、零库存、辅导员制。因此，三精管理可谓“三精十二化四十八法”。

陈春花作序的题目是“一本详尽的企业经营管理指导手册”，这本指导手册的难能可贵之处在于，它既有哲理的高度，也有视野的宽度，还有操作的细度。

它包含了宋志平数十年博览群书的知识升华，40年在企业从基层到高管的实践经验，从一个企业到另一个企业的总结感悟，还包含了他担任两大央企董事长以及两个协会会长期间，在中国甚至全球各地行万里路中对各种企业与企业家的广泛观察和交流碰撞。此书可谓宋志平凝聚毕生心血之力作。

书中针对各种具体的问题，有很多数字化的归纳，例如“一种机制”“两园工程”“三盘牛肉”“四精五有”“五种创新”“六星企业”“七三模式”“八大工法”“九宫格管理法”，等等。

这些提法使我联想起“一去二三里，烟村四五家，亭台六七座，八九十枝花”的境界。这些貌似枯燥的数据，其实也有诗意，凡是在商场上摸爬滚打过的人都能会意。

就像过去我军总结的“三三制”“一点两面”等，是讲给打过仗的人听的，听不懂在战场上是要丢命的。而且，宋志平的这些数字背后都有鲜活的故事，都是在解决问题中总结出来的有效方法，读起来引人入胜。

我想，读者如果能够参考宋志平的一二三四五六七八九，提炼出自己的一二三四五六七八九，就不枉读此书了。

例如北新建材的“九宫格”，就是把做优、做强、做大作为3个维度，在每个维度各设定3个重要指标，作为企业长期发展的坐标体系，作为年度考核的重要指标。

宋志平的语言很精准，也很生动。例如组织“精健”化，不是精简也不是精干，而是既要精简又要健康，要剪枝但要适度。他在职能层级化中这样写道：总部需要“决策高手”，业务平台需要“市场能手”，工厂需要“成本杀手”，一下子就记忆深刻，想忘都难。

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“三精”律己

“四精五有”是宋志平在企业领导岗位上对自己和干部的要求。“四精”是“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。

在小节标题上，本来我想从“四精”中挑选出“三精”，但我觉得还是应该完整地表述他的“四精”，让读者们去提取对自己更重要的“三精”。其实，我们看不看书，很重要在于这本书是谁写的。我在课堂上一贯强调，管理首先不是管别人，而是管自己。

宋志平对自己的要求：

一是精心做人。他引用明代思想家吕新吾的话说：“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。这3种资质宋志平都有，而深沉厚重确实是他的第一等资质。

他担任央企领导多年，曾在5年时间里一身兼任两家央企的董事长，双双带进世界500强行列，但他毫不盛气凌人，更像一位温文尔雅的学者。宋志平认为，所谓深沉厚重是要有稳重的性格和高尚的人格。他的言行举止都透露着第一等资质。

二是精心做事。他说，精心做事是怀着强烈的事业心和责任感脚踏实地、真抓实干、建功立业。

从结果来看，宋志平的一生似乎顺风顺水、不动声色地就从一个高度迈向另一个高度。但在这个过程中，他其实要不断地精心克服各种艰难险阻，书中有很多这样的描述。

例如，2008年3月，国资委领导的案头上有一份材料的标题是《中国建材是不是疯了？》，同时媒体登出一篇文章的题目是《国资委重拷中国建材》。

再如，中国建材在香港上市时股票价格接近40港元，但后来因为金融危机，股票被做空，降到了每股1.4港元，市场议论纷纷，企业压力巨大。宋志平说，在那些困难的日子里，他经常睡不着觉，但都必须痛下决心，迎难而上，以只争朝夕的精神去破解难题，获得新生。

三是精心用权。宋志平强调，企业干部要严以用权，真正做到慎独慎微，勤于自省自律。他认为，权力和责任是紧密相连的，有多大的权力就要承担多大的责任，尽多大的责任才会有多大的作为。

企业干部心里要始终装着事业、装着集体、装着大局，全心全意为企业发展献计献策，努力为员工谋幸福。宋志平在北新建材工作时，曾把北京市奖励自己的房子分给了单位的常务副总和技术创新人员。

有人评价他甘于淡泊，平易近人。可他却认为，企业的事情是大家做的，有好处应该先考虑大家。

四是精心交友。宋志平认为，朋友对一个人的事业和人生都可能产生不可忽视的影响。我觉得把“精心交友”作为自己人生的重要准则之一，提升到与做人、做事同等量级上的人不多。

这说明宋志平不仅严于律己，而且对周边想来当朋友的人也要立起一道藩篱。他说，企业干部要净化朋友圈，交益友，见贤思齐，见不贤而内省。请注意，碰到不好的“朋友”不仅仅不交，还要自我内省。

他说，哪些人该交，哪些人不该交，什么朋友相处到什么份上，心里都应有本明细账。他引用孔子的话说：“益者三友，损者三友。友直、友谅、友多闻，益矣。友便辟、友善柔、友便侫，损矣。”

宋志平用这种理念和行为使自己光明磊落40年。我现在与他的交往中仍能感受到他对各种社会关系的谨慎态度。这已是他养成的终身习惯。

“三精”角色

俗话说：“人生如戏，戏如人生”。人生难得一辈子都有戏、都有舞台，更难得的是在人生各个阶段的舞台上都能精心扮演好每一个角色，使之精彩。

宋志平并非天生的企业家，也并非只能做企业，是他选择了做企业家、做国企、央企的企业家。在大学毕业后的40年里，他逐渐精心做好一个企业家的角色——国有企业、中央企业的企业家角色，他的成就有目共睹，他身上的企业家精神深受社会的尊重，影响着更多的年轻企业家。

宋志平现在担任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，致力于推动上市公司质量的提高和企业的改革发展。

在一次聊天中，他说自己人生的第二个角色可能是“企业思想家”。虽然一样从事“传道、授业、解惑”的工作，但不是学院派风格，是从企业实践升华到理论层面的实践派风格。

这一派的人数很少，特色鲜明，也不至于耕了别人的田。其实，我很期待宋志平尽快扮演第三个角色——企业教育家，精心培养一批未来中国世界级企业的领导者，或者用我的话说，培养全球产业奥运会的冠军。这样的冠军目前中国大陆只有19个，如果加上亚军、季军、殿军，只有97个。

平心而论，我预计宋志平扮演的第三个角色可能也会是他很喜欢的。记得宋志平说过，家人曾经评论他最适合的职业是老师。据我所知，宋志平当协会会长以来，有媒体认为他由“运动员”转为“教练员”，而用他自己的话说，他是一位“大服务生”，会一直为上市公司提供服务。

三年来，宋志平调研了上百家上市公司，亲自为上市公司的董监高进行培训，越来越多的企业家受益于他的指导。

我相信，宋志平一定会非常精心地扮演这个角色，享受这个角色，让很多人极大地受益于这个角色。在我眼中，这个角色也会是他精彩的、魅力四射的角色！

“汝果欲学诗，功夫在诗外”。这个书评我不想仅仅就书说书，“如果欲说书，功夫在书外”。何况宋志平的书也不仅仅是写出来的，更是做出来的。我相信此书有很大的读者群，但此书更在乎读者的质量。

这本书不是一般人写的，也不是写给一般人看的，如果说商场如战场，那就像久经沙场的将帅写给想学“万人敌”的人看的。读此书的人应该是影响成千上万人的人，或者即将影响成千上万人的人。

此时，我突然想起一本我喜欢的军事著作的作者、一位将军在序言中写的话：“我希望每一位军官对此书反复研读、深刻领会并烂熟于心。此书蕴含的思想所表达的不仅是战斗的行动指南，而更是一种总体思维方法。

本书因此描述了一套行动哲学，成为我们履行职责的指南，无论于战时或平时，无论在前方或后方。”

《三精管理》在我眼中也是这样的书。

排版 | 米小白

审校 | 余心丰轮值主编 | 徐悦邦

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来源: qq

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