李善友：混沌的过去和未来，这是一个巨大的转折点

教育

2022-11-05 14:11

文｜李善友混沌学园创办人

本文根据李善友11月5日讲话整理而成

混沌成立于2014年3月，在即将迎来第9年之际，我们对自己是谁做了一些思考，基于这些思考，混沌在线的理念与产品得以升级。我想跟大家分享一下。

现在我们的环境发生了一些变化，混沌也需要考虑自己将来的安身立命之本，那应该从哪里开始进行战略思考呢？

其实这个世界和混沌的用户根本不在乎混沌的战略是什么，战略是一个很虚幻的内部词汇，战略本身不应该成为制定战略的元起点。制定战略的元起点应该是价值创造。

一个企业、一个组织，甚至包括一个人，在商业上是否成功以及存在的意义，归根结底都取决于你是否为这个世界创造了价值。

价值创造的三个关键词

过去8年混沌究竟创造了什么独一无二的价值？

如果我能找到，那混沌就有存在的可能性，如果找不到，尽管很残酷，但是我也觉得那混沌就不该存在。这个世界到底需要混沌吗？因为有了混沌，这个世界会有什么变化？

“一”思维

如果此时此刻闭着眼睛来说，混沌过去8年，假如选一件事，是作为根基值得留下来的，我想用“一”思维。

早在混沌成立之前到现在的10年时间，我作为混沌的创办人，其实只做一件事情，那就是做课，平常我不是在备课，就是在讲课。

一个公司创办人的时间花在什么地方，往往代表着这个公司它真正重点在什么地方。

混沌的确无比重视课程。很多年前我提出一句口号，“好课程是混沌存在的唯一理由”，很多同学觉得很感动，对我而言，它的的确确是一个真实的自我约束。

我本人一直是混沌核心课程的研发者，经过这么多年的迭代，最后形成了三个系列的课程：第二曲线聚焦在创新领域，有12个思维模型；第一性原理，包括哲科思维和认知方面的东西；理念世界则进入心灵。这些内容一直是混沌的核心课程。

这三个系列也在变化。在2020年，我把第二曲线和第一性原理合并成了“一”思维。今年，“一”思维和理念世界又正在发生某种交融，连我自己都无法预测它将来会是什么样子。

混沌创造的第一个独一无二的价值，我认为是“一”思维。

我颇具自豪地讲，这种内容你只有在混沌才能学到，而且其他的东西我们也越来越不讲，越来越聚焦在“一”思维这个领域。

我想这里没有什么对错，只有选择。我们会选择我们坚信的东西，选择我们擅长的东西，选择我们认为有意义的东西。

三环生态

第二个关键词是三环生态，这是混沌独特的组织形态。我认为它是混沌走到今天，以及能够走到更大的未来，所区别于其他组织的特征。

混沌这个组织的根基已经很难说是建构在商业之上，越来越像一个使命共同体。

三环生态的第一环是混沌总部。第二环是混沌的分社，混沌分社建立在各个城市，是真正与同学产生联结的地方，分社眼里看到的是每一个同学。我们对混沌分社的要求也只有一句话，对同学好。

这么多年，分社的社长、秘书长们在耕耘着，他们相信“一”思维有价值，也笃信并且践行“对同学好”这句话。我自己有时候都不理解为什么他们愿意这样坚守。

我们的南京分社社长曾讲过一句话，很多貌似不合理的背后，它一定有一些更深刻的理由在支撑着。

如果我今天来给出一个理由，就是大家相信这件事，而相信的背后是一种使命共同体。

第三环是混沌领教。混沌大量的课程的交付是由这群人完成的。他们也很奇怪，与混沌甚至都不是长期的聘用关系。

只因为领教们相信“一”思维，相信成长同频，相信使命同频，然后几乎把一帮相信这件事的拼命自驱、眼里有光的人聚在一起，以命唤命——用我的使命来唤醒你的使命。

现在我们会将长期积累的研究力量更加地聚焦，领教团队将为大家搭好学习和应用“一”思维的梯子，在战略、组织、领导力、人生成长等领域，更好地赋能同学们。

所以混沌的总部、混沌分社，以及混沌领教团队是混沌的三环生态，这是我认为混沌最有价值的第二点。

美好作品

展望未来，我想加上第三件事情，它也会成为混沌在线理念与产品升级的一个关键词，叫做“美好作品”。如何理解美好作品？

基于“一”思维，我们推出一个主打模型叫“一”战略。我们用“一”战略来帮助每个组织来梳理自己的战略，那混沌自己的“一”战略是什么？

我们的“一”就是“一”思维，如果问混沌为何而来，我想是为了传播“一”思维这套思想而来。

“一”思维这套体系，既是一种思维方式，同时又是一个大的认知结构。我相信我这一生也未必能把这个富矿挖完，即使加上我们的领教团队，也未必能够把它全部做出来。

基于“一”思维我们将会做一套课程，既有核心理论，也有基于“一”思维的场景课，还有同学对“一”思维的应用。

这样的这一套课程，会让大家认为混沌是一个教育机构，但是我们今天会超越这个念头。“一”思维绝对不是我们后天需要学习的一种用智方式，“一”思维是一种人人本自具足的元认知。我们只是唤醒，把这个理念传播给你而已。

混沌一直以来的核心能力在于，我们一直坚持课程的迭代、迭代，课程有了生命力，不停地进化。这一点上，我认为我们做得很好。

这就是混沌过去的“一”战略，我们找得到的几个成形的地方。那混沌的问题在哪里呢？

我认为混沌还没有完全形成一个能够自我成长的生命体。为什么？

在混沌的“一”战略中，迭代反馈是第三步，其重要性在于它建立起一个回流体系，就像一个生命体一样，有呼，有吸。

我们不停地基于“一”思维来迭代课程，但是我们一直缺乏回流的东西。我一次又一次地迭代，然后讲给你听，不断输出，但是在反馈环节缺失。这样的组织就不能成为一个自演化的生命体。

所以用自己的理论反思自己的话，我们这个地方做得不好。

大概是今年三四月份，我笃定下来一件事，同学受益，这就是我们一直所缺的回流。

如果没有同学受益，混沌永远不能实现自循环、正循环，永远不能。

我们过去的口号是关于迭代的，“好课程是混沌存在的唯一理由”，我几乎把我所有的时间、精力都放在课程上，用生命在做课。这一点上，我们对得起这个不断精进的目标。

那么接下来我们就会全力以赴地击穿这个回流，“同学受益才是混沌存在的唯一理由”。如果同学没有受益，那传播这个理论有什么意义呢？如果你只是左耳朵进右耳朵出，有什么意义呢？

一个理论，如果它不能付诸于实践，不能有应用场景，那这个理论是没有生命力的。它必须在现实世界真的能发挥作用才是活的，才能证明其存在的价值点。

混沌会变得越来越笨，我自己也变得越来越拙，我们越来越不喜欢去捕捉那些快速发生的变化。

我在课堂上讲过贝佐斯那句话，未来10年什么是不变的，如果能找到一个不变的东西，才是真正的战略定力。那么往后10年，对混沌来说，什么是不变的呢？

未来大家如果没有因为在混沌学习的东西有所改变，我觉得这是很羞耻的事情。反过来说，帮助同学应用这个理论去成长，就是混沌应该陪伴同学实现的东西，我们将会把同学受益作为混沌努力的方向，all in其中。

这件事情是如此之难，但恰恰因为是难，我愿意用上10年时间来做。今年我50岁了，10年后就是60岁，我想至少体力上、心力上还是能够做到的。所以，我想立下这样一个点，帮助同学受益，并且把同学受益这件事情作为我们的全部。

这是混沌成立以来最大的变化。

从成立的第一天开始，混沌在线就是大咖课的模式，我们有一句话叫不惜一切代价遍请全球名师，帮助同学早半步认知这个复杂的世界。在大众创业、万众创新的时代，我相信混沌创造了它的时代价值。

而如今，我想如果大家还在这里听大咖课，单纯地听一些新的东西，已经不能使同学受益这个目标立起来了。那究竟什么才能让同学受益呢？

答案是，美好作品。同学在混沌经由“一”思维的学习，能够创造出自己的美好作品。

所以我们的交付就变成这样一句话，陪伴每一个有梦想的人，用“一”思维创造美好作品。这会成为混沌在线课的“一”，这是一个巨大的交付点的下移。

不是你来学什么东西，而是你要创造美好作品，继而反过来倒逼你设置自己该如何学习。

混沌在线的新变化

混沌在线的学习内容

由此，混沌app每周六的课程就会变成，那些在混沌受益的同学，创造出美好作品并且将其整顿出来的课程。

我们的决心是将来每周六的课程全部来自于混沌同学。

所以你来混沌听到的课程，就不是远在天边的人创造的伟大业绩，而是与你一样的同学用混沌的同一套东西，创造出了美好作品。最终，这是一个用身边人影响身边人的故事。

这个变化对我们来讲，可以说冒着非常大的危险。我甚至可以预测短期之内，混沌app的流量会下降，或者关注我们的人会减少，因为总有人学习的目是听到新的知识。

没有对错，只有选择。如果继续走那条路也没问题，但是混沌就永远不接地气，无法扎根，它就会影响混沌的同学也不接地气，也无法扎根。

所以，最终我想吸引那些渴望创造美好作品的人来到混沌。

为什么非得是美好作品？这其实代表着混沌的另外一个转变。

过去混沌一直以来的视角是企业视角，同学在这里学习是站在企业的角度，来听商业世界的课程，比如企业的战略、组织等这些东西。当然这的确是企业的一个需求，所以过去混沌一直讲创新。

但走到后来却发现，我们出现了一个迷失，就是眼睛里边没有具体的、活生生的人。对我而言你就是你企业的CEO，企业的高管，或者其他什么职位上的人……于是我讲的都是企业案例，心中所想的也都是企业案例。

直到后来我讲理念世界，讲到Teresa修女的故事时，我才知道我错了，以及为什么错了。Teresa修女说，我见到这个人的时候，我眼里只有这个人。

这引发我的思考，商业世界的人在混沌学习仅仅是为了学习创新吗？创新其实是冷冰冰的。那什么东西与生命有关，是我们终其一生的需求呢？

我们想换一个词，叫成长。成长这件事情是一生都需要的，我想一个人如果停止成长，是很可怕的一件事。所以混沌是一个陪伴你不停成长的平台。

那么，未来一个很重要的改变是，我们眼里要有人，我们要看到你的眼睛，看到你的心，看到你的笑容。我们要把视角转变过来。

你会注意到我们今年的课程，“一”思维与理、与心的结合，其实也是这样一种转换，我并不仅仅是理性地看到这个组织，而是很感性地看到这个人。我希望跟你之间有这样一个共鸣。

所以，当讲到个人和成长的时候，我提出美好作品这个核心的关键词。

美好作品是我在理念世界中拈出来的一个词，它是把商业世界和心性成长合在一起的词汇，具有混沌独一无二的理念。

单点击穿就是通神。你在现象世界创造一个美好作品，对外可以让这个世界更美好，对内你可以成为真正的自己。这是非常非常触动我的一句话，也是整个理念世界中最有独到意义的一句话。

混沌想走的路，是帮助你在事业当中将心注入。

而美好作品最简单的定义，就是把心注入到你做的那个事情里去，意味着你所做之事与你有了连接，它不仅仅是你商业上赚钱的一个工具，它更是你人生使命的一个载体。

你可以说，我的企业就是我的美好作品，某一个产品是我的美好作品，你也可以说，我自己就是美好作品，我的家是美好作品。于是，你整个人的边界打开了。

人都希望自己在成长，这个成长又需要抓住一个东西，而不是虚无缥缈的成长，是实实在在地击穿一个东西的成长。

我相信不管这个世界怎么变，人们都有这两个需求：第一、外在有事业；第二、内在安顿身心。

混沌的“一”思维就希望这两者有合一性，将外在的成长和内在的成长合一，创造美好作品。

我讲过左晖的课，他激励过我，做难而正确的事情，只要这件事情是长期有价值的，那我们就踏踏实实地把自己的工作做好就可以。

混沌在线的学习方式

基于这个逻辑，整个混沌在线学习的顺序变了，你进入的第一件事情就是说明你要创造什么样的美好作品，比如你的企业要怎么样，某项任务要做成什么样子，甚至你说我就是来安顿身心的，都可以。

混沌在线首先要激发你，去创造自己的美好作品。我希望唤醒这个需求。

但这背后蕴含着这样的理念，不要虚空，不要虚无主义，也不要过于功利，比如说做一件事情就是为了赚大钱、快上市，短期之内这个事情已经不会再有了。

第二步，你去看他人如何创造美好作品。这就是我前面说的，混沌很重要的一个战略决定——来到混沌，听身边人讲述自己如何创造的美好作品。

今天假如我讲埃隆·马斯克，当然我讲得会很好。但我伤心地发现我讲完埃隆·马斯克之后，我不但没有激励人，还在某种程度上打击人。因为一番比较之后，你可能会觉得一辈子无法成为他那个样子。

但是，如果你觉得你的同行或者同班同学，他创造出美好作品，来到混沌在线讲课，讲得非常好，最后也带来了好的结果，你心里是不是就有会产生这样的念头——他能做到，我也能做到。

这件事情蕴含着巨大的温暖，是唤醒，而非打击。

我愿意把我们自己的课程全部变成这样的内容，具有温暖人心的底色，不再是拿我的课来告诉你，我比你厉害，所以你来买单。

这件事非常非常难，如果混沌自己的各个教学领域里没有产生先进人物，就根本就没有这样的课程，混沌在线就会“开天窗”。那就是我说的，如果你不创造价值，就没有存在的必要了。

而这件事对我自己本人的改变就是，我不能用一个讲者或者讲师的角度去居高临下讲给你听，而是我愿意陪伴你。当你一定要创造美好作品出来时，我也就变成了一个陪伴者。

这是一个巨大的倒逼，好课程不再成为混沌学园存在的唯一理由了，同学受益成了混沌学园存在的唯一理由。

未来这样一个战略方向，纵使8年、10年还做不出来，也不是什么坏事，我们也用这样的发心陪伴了一些人。

你有创造美好作品的起步需求，但当你不知道怎么做的时候，去进行理论的学习，基于“一”思维的一套课程，有我开发的核心课程，也有领教开发的应用到不同场景中的课程。

这就是唤醒的意义，让你自己真的有需求，以兴趣来驱动学习。这种学习方式我们也称它为叫PBL式的学习方式，Project Based Learning，以自己的美好作品驱动式的一种学习。

具体如何学习？首先是探索营，会有一些在线的关于美好作品的课程，你自己来探索，或者由我们助教来陪伴你探索。你如果觉得不过瘾，我们还有线下的训练营，然后还会有年度的大赛，总之，是以练-学-赛的方式，帮你找到自己的美好作品。

总结一下，未来混沌的价值创造，就是帮助同学创造美好作品。我想这是混沌前8年和混沌未来的一个转折点，就发生在此时此刻。

混沌在线的新价值主张

前面的这些战略思考，是一个活生生地将自己的理论用在自己身上的案例。

混沌将来怎么样，我想我也不知道。混沌内部花了半年的时间在研究这个事情，我们进行了大量的讨论，甚至有些争论很是激烈。最终我们在战略上基本达成一致，我们愿意沿着这个方向去走。因为大家认为，虽然成败未可知，但至少从逻辑上，这是一件有意义的事情，是我们愿意来做的一个尝试。

就我个人来讲，在这个转折中，特别重要的是我需要有战略上的笃定，我想这也是为什么今天我愿意来讲一讲这些思考，跟大家做一个简单的交代，彰显一下我对这件事的笃定。

事实上，我认为混沌的未来会成为从三环生态，变为一个四环生态的组织。第四环就是受益的同学。在混沌受益的同学，把美好作品变为课程案例，他们难道不是混沌的有机组成体吗？他们为混沌产生内容，是混沌的第四环。

这件事情对我们太重要了，以至于我会拒绝混沌用一些所谓的快速增长的方式来运营。

什么叫增长？最最重要的增长就是口碑。什么是口碑？口碑就是一个人真正受益了，吸引周围人来。如果你想有口碑，那只有一件事情，就是同学受益。

我也会杜绝短期主义行为，混沌不打算上市，短期的增长对我没有意义。我们的增长全都依赖于同学受益，它变成一个增长动作，同时也是品牌动作。我们好好服务同学，同学受益之后又变成混沌的课程，课程讲出去后，这不就是品牌吗？这不就是渠道吗？最终，我们所有的环节都基于同学受益。

当然今天只是一个纸上谈兵，能不能做到还需要把公司所有的资源、所有的精力all in在这件事上，需要很长时间的打磨。我想短期之内，很有可能我们学习方式也需要进行探索，同学美好作品的案例，也需要有一个成长的空间。

我们目前最成熟的内容是“一”思维的部分课程，其实就是我自己研发的课程。而现在，我拒绝一次性地成体系地把课拿出来讲，我更注重当下，不断触探每个当下的自己的内心，然后将自己的思考流淌出来。

今后我每个月会录一次课程，讲给你听。很显然，这件事情对我是最不利的，我每个月必须要花时间来做课、录课。

这样的举动代表着我对混沌在线的重视，因为混沌在线是混沌的基本盘，它代表着我们能用这么便宜的方式，让大家接受到这么好的理念，而且不仅仅是让你听到而已，是真的用这个理念来受益。

我想最后用一句新的Slogan来结束我的介绍——陪伴每一个有梦想的人，用“一”思维创造美好作品。我很喜欢我们这句新的Slogan。

回想一下，我们过去的Slogan是“陪伴这个时代最有梦想的人”。我后来发现这里面“最”这个字错了，它的言外之意是，你要不是最有梦想的那个，就不是我们要陪伴的人。过去我们眼里看到的是一些所谓的高净值用户。而这次你会注意到，这句话变成了陪伴每一个有梦想的人，无论你的梦想是什么。

用“一”思维来创造美好作品，意味着你对外创造一个更加美好的世界，对内成为更好的自己，整顿内外，实现合一。

这就是混沌在线未来的价值主张。

谢谢大家。

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来源: qq

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