“双实”企业，未来大国博弈的关键！

财经

2022-11-10 23:11

形势正在发生变化。

（一）

对于中德关系来说，今年是重要的一年。一方面，双方建交满50周年，迎来重要节点；一方面，世界局势波谲云诡，中德作为大国，有意愿合力发挥重要作用。

德国总理朔尔茨访华满载而归，成为今年国际关系中的一件大事。

中德，一段很有意思的双边关系，很实在，很聚焦，双方一直围绕着“制造业”这个关键词各取所需，比学赶帮超。

看几个历史细节：

1991年，一汽-大众汽车有限公司成立，这是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，也成为了中国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业；

1992年，德国化工巨头巴斯夫在中国的第一座装置在南京建成投产，这直接推动了中国大乙烯产业的发展。

截至2021年底，已有约5000家德国企业在中国发展，行业类型也主要集中在化工、汽车、电子电气等制造业领域。

正因建立在制造业合作的基础上，中德关系才展现出异乎寻常的“建设性、稳固、务实”等气质。

如今，这段关系正在因底层逻辑进化而随之变化。

前几天与德国总理朔尔茨一起来华的，有一支商业代表团，由巴斯夫集团、宝马集团、大众集团、西门子等知名企业高管组成。

这些企业来自不同行业，但有两点是一致的：

第一、都跟“先进制造业”有关；

第二、此次前来，不只是为了卖货，而是希望扎根。

这就奇怪了，所谓的先进制造业，是指被高科技赋能，拥有高附加值，而且更低碳环保的制造业，与之相关的企业在全世界都是香饽饽，每个国家都挖空心思吸引这些企业投资。

但它们却集体选择了中国，而且已经付诸行动。

就在最近几年时间里，德国光学巨头蔡司集团在中国首次购地建立大型工厂；化工巨头巴斯夫在中国湛江投资100亿欧元新建化学品生产基地；知名动力总成企业FEV公司落户沈阳中德园，西门子集团成立“马可波罗”项目组，计划将与工业软件和工厂自动化有关的一些部门转移到中国……

这绝不是简单的“招商引资”，从规模和延续性来看，这是又一场产业转移。

“产业转移”，历史上曾经发生过许多次，比如改革开放之初，服装、制鞋等产业自西方转移到中国广东；21世纪初，造船行业，自大西洋沿岸，转移至东亚。

不过，过去的产业转移，转移的大多是高污染、低利润的过时企业，对于西方国家来说，是一种甩掉包袱的行为，但这一次完全不一样了。

德国企业纷纷带着最新的技术和成熟的模式，纷纷把核心业务、高端项目迁到东方，摆明是想上一条船的意思。

为什么？

（二）

促成这次产业转移的，既有外因，又有内因。

外因是欧洲的困境，能源危机、地缘政治、政策驱离，市场萎缩，让这些老牌企业亟需找到一个好的落脚地。

内因则跟三个关键词有关：

目标共识、产业嵌合、未来可期。

目标共识，指的是中德两个国家对于制造业的态度——世界上再没有第三个国家像中国和德国一样重视制造业了——这是一种骨子里的“偏执”。

每一个中国人，都因为历史上的种种教训而格外清楚，只有实业，只有掌握在自己人手中的制造业，才是立国之本。完备又不断进步的工业体系，才是国家的底气。

德国人同样选择了“实业立国”的道路，在德国经济学家弗里德里希·李斯特的影响下，德国人也都觉得“生产财富的能力比财富本身更重要”。

正是这种类似的务实逻辑，这种一致的对“创造”的认可，让中国和德国在制造业上，有着长久的共识。也正是在这一共识之下，中德企业才能互相认可，互相欣赏，中德关系也才能行稳致远。

第二个关键词，叫产业嵌合。

几十年前，德国企业给中国人留下了深刻的印象，严谨的态度和先进的技术，让德国企业收获了无数合作者，也收获了很多学生，而如此多的合作，也催生出了一种“你中有我，我中有你”的竞合局面。

前面说到，目前有5000多家德国企业在华投资兴业。其实，也有2000多家中资企业在德生产经营。这背后，是两国产业链、供应链已经深度融合的事实。

就在朔尔茨访华前不久，中国企业宁德时代在匈牙利启动新建一座工厂的项目。这家工厂为欧洲汽车制造商生产电芯及其他模组产品。而在这座工厂不远处，就是德国企业宝马在匈牙利生产新能源汽车的工厂。

在匈牙利的土地上，中德工厂无缝对接，就近完成装配，顺势就卖到欧洲市场。

第三个关键词，跟未来有关。

高端制造业的发展，讲求长期主义，更讲求技术突破，有时候，某些材料的突破，某些技术的迭代，某些工法的改进就能彻底改变一个行业。

现在，哪些关键要素会影响整个行业的未来，带来类似“产业革命”的效果？一个很大的可能性，是数字化转型。

数字化转型，是个很宏大的范畴，简单一点说，就是运用数字技术、产品、理念，重构制造业，极大降本增效。

而世界上推动数字化转型力度最大，成功最显著的国家，就是中国。

这里有两个佐证：

根据信息院发布的《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》（下称报告）显示， 2021年我国数字化转型中涉及的相关IT服务和解决方案市场总体规模达21669亿元，在多方数字化转型政策推动下，未来几年预计将保持20%以上的平均增速，有望在2025年逼近5万亿大关。

而在今年上海进博会期间，国际会计师事务所毕马威调研了全球2200多名企业高管后，发布了一份《2022毕马威全球新兴技术调查报告中文版》，其中明确指出：中国企业的数字化转型已先人一步。

一场内外因共同推动下的双向奔赴正在发生，而一些提前布局于此的企业——不管中国的，还是德国的，都已经从中获益。

比如联想集团与巴斯夫的合作。

作为国际化工巨头，巴斯夫在全球各地有350多家工厂，审厂是一项重要工作。疫情后，远程审厂的需求剧增。过去，远程审厂方式是被动观看实时视频，审厂领导无法自由调节角度，如需切换视角，要多次提出需求，沟通成本高，审厂效率低。

为此，联想集团在和巴斯夫达成合作后，提供一整套包括工业机器人在内的数字化转型升级方案。

“在全球任何有网络的地方，只要头戴AR设备，即可连接到机器人并看到现场3D视频。机器人的视角与人的视角实时同步，实现第一视角高清穿越，达到真正的沉浸式审厂体验。”

值得注意的是，这个方案中，联想不仅展示了自己卓越的数字化能力，还展露出制造业实力——为巴斯夫提供的晨星机器人，就出自联想自身的工厂。

这场双赢的背后，“双实企业”惊鸿一瞥。

（三）

什么是“双实企业”？

其全称是“双重实体企业”，双重的第一重，是自己扎根制造业；第二重，还得能带动传统实体企业转型。笼统意义上说——以实体经济为本，沿着“新”“强”“数”“融”的方向，向实而行，向上跃升的企业，都会被视为“双实企业”。

联想集团，在传统的刻板印象里，跟实业关联不密切，但实际上，自从十年前开始，联想就开始深入布局实体制造业。

十年多前，联想转型，希望从纯ODM/OEM模式脱离出来，营建自有制造能力。2012年，合肥基地落成，以此为开端，联想逐渐进化出扎实的制造业基因。

在国内，随着位于合肥、武汉、天津、深圳等地的制造基地相继建成投产，十年来，联想本身的实体属性越来越强，并以此为核心，构建起庞大的供应链体系。

制造过程中，创新随之产生，这些创新虽然有时被忽视了，但终究带来了成果。正是扎根实体让联想集团等“双实企业”更能理解实体经济的痛点和难点，也因此，联想逐渐将自身转型过程中的经验，沉淀出一套数字化、智能化转型方法论，多向赋能其他实体经济企业。

在成为“双实企业”的过程中，联想的收获有很多。

比如，在提升制造能力的同时，联想也锻造了一条充满了韧性和力量供应链，这条供应链，在最权威的全球供应链Gartner Top 25榜单中，排名第9，亚洲第一。

又比如，让联想在业绩增长上，找到了第二增长曲线——这从近年来财报可以看出，联想在PC主业之外的业务收入逐年增多，最近甚至超过了37%，其中很大一部分来自于“双实业务”的牵引、带动。

从联想的案例清晰可见，“双实企业”对于整个中国经济来说，是领头羊，是放大器，对我们奔赴“制造强国”，极为重要。

但是，这还只看到了第一层。

（四）

能成为双实企业的，无不是各个行业的翘楚，比如宁德时代、三一重工、大疆，他们也被称作“链主”——在某一条或者几条供应链中拥有举足轻重的地位，能发挥巨大的作用。

这些“链主”之间，往往产业方向、科技能力互补，故而合作大于竞争，而一旦两个双实企业产生合作，带来的动能是巨大的。

再举个例子，宁德时代和联想。

今年，这两家企业签署合作协议，联想赋能宁德时代加速智能化转型，助力其业务向全球化，多元化发展。

实际上，这个合作刚一开始，就带来了让人惊叹的能量爆发。

合作中，联想向宁德时代提供了3000+台PC和其他的电脑设备租赁，实现了终端基础设备统一化管理；协助宁德时代升级基础架构，完成了SAP业务建设和部署，建立了IT联合运维；联想还用AI技术参与宁德时代的缺陷检测，将AR技术用于生产线维护和异地设备维护，用混合云帮助宁德时代实现了数据容灾备份。

效果显而易见，在联想支持下，宁德时代的近十套核心系统均实现了端到端的应用级跨数据中心的双活架构，并验证切换成功，双中心支持相同的应用负载，能够实现重要业务零中断。AI质检实现了明显的降本增效，AR远程协作大大提高了设备运维效率，产线设备平均故障修复时间由4小时降低至0.8小时，运维实现了100%可检索、审核、追溯。

这次合作带来的最直观的影响是，降本增效，企业竞争力增强。但更深远的影响是：当一个电子产业时代的全球冠军，赋能下一个战略级产业——新能源行业，当链主与链主实现接驳时，数个产业集群就开始了合作，带来的效果，不是加法、不是乘法，而是“指数级”增长。

近年来，国际局势多变，竞争成为常态，在这样的态势下，实体制造业的重要性再次得以体现。

但是，实业之间的竞争，不能紧靠埋头苦干，这样的竞争维度已经过去了。

现在必须要抓关键点，什么是关键点，就是“双实企业”。

它们夯实产业链，对外资企业产生吸引力；它们精研技术，起到增幅器作用；它们互相促进，产生指数级推力。

（五）

这两天，2022联想创新科技大会举办。在这场大会上，联想回答了“如何应对变化”这个问题。

“世界是变化的，但对创新的需求是不变的，联想将持续推动科技创新。科技创新不仅可以助力主业扩大行业优势，还可以帮助我们穿越周期，更重要的是，令联想集团成为可以助力实体经济产业升级和增长的担当型企业。”

实际上，就在几年前，有人在无比羡慕德国工业4.0，有人在哀叹，中国的精英都搞起了互联网，玩起了金融。

但是，也有人——像联想集团、宁德时代、大疆、三一重工——在厚积薄发，尝试入局、破局，并致力开创一个新局面。

这是国家之幸、民族之幸。

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