入行B端后，只会接需求画原型，被老板diss累惨！
凌晨2点多，杭州某互联网公司的大楼里。
温哲在灯火通明的办公室，把白天从客户、市场运营同事以及老板那里收集来的需求，做好最后的分析和整理，将文档发出去后才打卡下班。
01
第一次接新项目
需求评审就被怼
温哲来公司这2年，由于行业经验不够，一直没机会接触核心项目，平时都是跟在前辈身后打打杂。被动接需求，天天画原型。
近期公司新接了一个定制化产品项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个大项目交给了他。
为了不辜负领导的期望，温哲每天加班加点，泡在需求堆里：不是在和客户做调研，就是在和业务对需求。
1周时间内，理清需求优先级，写PRD、画原型，每天加班到凌晨2点多。
原本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到很快就在需求评审会上被狠狠打脸了。
会议上，客户的激动话语，开发的轻蔑眼神，以及boss的黑脸，也让他久久难以平静。
● 需求挖掘不清晰：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，过度聚焦在客户需求细节，做出来的方案根本就没有解决客户的问题。
● 优先级评估不合理：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss，因为无论一个需求的优先级高还是低，最终都是要做的，没有分数高低一言。
温哲反思自己，需求调研流程、需求优先级评估流程他都十分熟悉。
但碍于之前的工作经验，虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考，没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环，所以一到独立负责新项目，就翻车了。
业务不熟、行业经验不够
如何做好需求分析
B端产品经理因为业务不熟，需求优先级难以确定等等，在需求评审会上被怼是很正常的事情，整体可以归为这几类：
由此，在业务需求转化为产品需求的过程中，B端产品经理如何做好需求分析呢？
建议你可以参考这个思路：
首先，我们需要明确需求分析的价值以及做需求分析的方法。
B端产品需求分析的价值：B端产品需求多数来自业务方真实场景，由于业务需求非常繁杂且变动很大，需要B端产品经理对其进行整体分析和判断。
B端产品需求分析的方法：包括高效获取B端需求的N种方法、B端解决方案三部曲等。
其次，我们需要明确如何通过需求分析来实现客户需求。
很多B端产品需求阶段可能只做到60分：
只有一个需求池的表，没有按照GPSPAC原则对基础需求进行详细的梳理。
需求内容只有功能性的描述，没有深入地研究需求的拆分和细化逻辑。
需求分析部分整理非常粗糙，没有对场景以及不同的人员进行梳理。
这里给大家分享《90天B端产品经理实战班》这个90分的“生鲜平台供应链-需求分析”项目实战作业，教你把学到的这些方法运用起来并落地输出。
（完整作业可以找顾问老师领取）
整个需求池的整理：涵盖提出者、提出日期、期望日期、业务总目标、拆分需求目标（对总目标的影响）、具体需求内容、资源消耗、优先级、需求类型（自动化、数字化、可视化、智能化等）、进度状态等核心内容，整体内容十分详尽和完整，且逻辑清晰。
● 需求的详细内容梳理部分：基于GPSPAC原则，对每个需求展开具体分析。
● 详细展开分析的需求包括：优化对生鲜的监管流程、提高仓库取件处理效率、提升采购效能、提升客户服务满意度、提高生鲜合格率及优质水平、提升仓库入库效能、运营管理降本增效-智能选择配送线路等，还加入了数据维度，量化目标，非常细致。
看到这里，你对于如何通过正确的需求分析思路与方法，从而证明自己拥有需求分析这项抽象能力，是否有了一些思路。
基本功不扎实
还能做好B端产品吗？
B端产品涉及多部门协同的、业务复杂。客户需求往往只体现他的“痛点”，不能简单得到解决方案。
十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
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