入行2年，熬夜做的PRD被痛批，B端产品经理究竟缺什么？
PRD(需求文档)是产品经理最基础的基本功，但写好PRD还还真不是一件简单的事情。
01
入行2年，熬夜写的PRD被痛批？
晚上11点，郭俊画完最终版的流程图和原型图，把业务流程、实现逻辑检查了一遍，将PRD文档发出去后才松了一口气。
郭俊来公司2年多了，但由于行业经验并不够，还没有接触过完整的产品项目，这次好不容易拿到了绩效管理系统这个项目，为了抓住这次机会，郭俊已经在公司连续加班了两周。
但本以为投入的大量时间和精力做的PRD文档，可以受到大家的肯定，然而恰好相反。
原因就在于他写了一份“程序看不懂，测试想骂人”的产品文档。
首先，关于技术实现逻辑的问题：他不理解技术的规则，以及起码的代码运作机制，无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。
其次，关于业务逻辑梳理的问题：由于对绩效考核整个业务理解不够，没有对绩效管理的工作流程进行梳理，导致文档写得不清晰，像流水账。
需求评审会结束后，老大看了郭俊一眼，黑着脸走出了办公室。
02
如何写好B端产品PRD？
其实作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，文档逻辑不严谨等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。
在现实的工作中，很多的产品经理在撰写PRD时常常出现下列问题：
那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢？
如果你也没有思路，下面将以一款“绩效管理产品PRD"为例，为你演示如何做好B端产品PRD，提升你的产品文档撰写能力~
首先，我们需要明确产品PRD的价值以及写好PRD的方法。
产品PRD的价值：
①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示；
②开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；
③测试可以根据PRD用例；
④项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员，；
⑤交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。
写好B端产品PRD的方法：
包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。
其次，我们需要明确如何通过一个系统的方法写好PRD。
这里通过《90天B端产品经理实战班》往期学员作业（第7期4组）为大家演示如何运用这些方法做落地输出：
95分的优秀产品PRD文档：
（完整高清版可以找顾问老师领取）
首先，绩效管理系统的流程图梳理，分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。
以绩效管理工作流程图为例，分为角色和行动两部分梳理；行动有公司战略目标及要求的制定、确认、审批确认、以及落实，分解成部门目标、个人目标，制定考核和执行体系等核心内容，该模块内容角色和操作定义十分合理。
其次，功能列表的梳理部分，基于绩效管理的流程图，先写出核心的功能点，并补充其他内容。该模块内容清晰，且完整度比较高。
最后是梳理并产出PRD主体内容，包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、产品功能结构及清单、集团绩效管理等等，整个PRD内容描述清晰明了。
但很多B端产品经理只能做到60分 ，如下图：
60分的普通产品PRD文档：
只有简单的几个流程图，以及部分功能的说明，直接拿去需求评审会，还是会被开发测试怼。
容易出现类似于郭俊一样的问题，主要还是过于依赖模板和框架完成相应流程，输出相关文档，而最终输出的内容缺乏可落地性。
03
B端产品新人究竟缺什么？
总结来说核心在这两个方面：
①缺少相关行业经验：认知完全建立于网上的模板，依赖于套模板、套框架，没有从具体的业务场景来考虑。
②缺乏系统的产品思维：以至于工作导向完全从单个板块出发，业务理解能力又相对教弱的情况下，无法串联上下游业务，进行系统的业务逻辑梳理。
撰写PRD文档只是B端产品经理工作流程的其中一环，然而产品全流程构成了一个整体和系统。
由此在做产品的过程中，要学习的不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程，更要构建系统思维，从产品系统和整体出发，思考产品目前需要什么，自己要做什么，怎么做，提升业务理解力。
这也是为什么有些人在做了一段时间的产品之后，会有“产品打杂”的感觉，因为多停留在单点上。
所以对于B端初级产品人来说，需要的是先建立一个完整而系统的产品知识框架，不断完善和丰富自己的产品知识框架，逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，沉淀属于自己的产品方法论，这样才能成为一名真正优秀的B端产品经理。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
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