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如何应对职场不确定性:将个人工作经验转化为组织与行业影响力

如何应对职场不确定性:将个人工作经验转化为组织与行业影响力

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11月14日,据《纽约时报》报道,亚马逊计划本周起裁员1万人。这一数字约占亚马逊员工总数的3%,是亚马逊史上最大规模的裁员。

11月9日,扎克伯格正式宣布了Meta裁员的消息。Meta计划裁员超11000人,约占Meta公司员工总数的13%。

裁员风暴下,不同人有不同的心理感受,如果在平时选择做一些长期坚持就会有成果的事情,应对不确定未来的准备,这个时候,就会没有那么被动,会多一份淡定从容。

每个人都渴望确定性的成长,成长,是需要时间的,不是一天、一个月就能看出来的。

成长是量变到质变的过程,在职场,运用知识、技能,去解决用户问题,创造企业价值,带来工作效率的提升,带来用户满意度的提升,带来用户的增长,带来企业收入的增长,当你做到了,有了业绩输出,就体现了能力。

从企业内部的个人能力认可到获得更大范围的影响力,有一个逐步沉淀和辐射过程。譬如,内部项目的复盘分享,公司内部论坛,跨部门的分享会,行业分享会等,前提是自己学会进行复盘总结,形成可以传播的分享内容,载体通常是PPT或者文章。

这一点,我是33岁到了腾讯,看到产品经理职级能力成长评价之后才知道,个人能力形成到影响力的形成,就是产品经理职级能力标准中的组织影响力,分为三个要点:方法论建设、知识传承、人才培养,Level1到Level5是个逐级提升过程:

于是我就按照这个标准进行积累提升,譬如Level 5的知识传承能力标准是:

*通过跨行业、跨公司、跨专业领域的知识分享与传播,推动专业进步与技术提升。

每个能力标准是需要举证的,如何说自己达到了这个标准呢?我来回答,就是通过9年的公众号文章撰写,影响了10多万的关注读者,并在虎嗅网、腾讯科技、人人都是产品经理社区等网站发表多篇文章,阅读量过千万,在行业产品经理大会、腾讯学院、阿里内训、顺丰产品培训、中信银行用户增长培训、中欧商学院创业营等进行跨行业、跨公司分享传播,推动专业进步。

这些分享内容,沉淀在微信公众号,形成产品经理系列成长知识案例,不知不觉中,形成了一份个人简历,文章中的个人经历的案例分析,就是你的能力载体,从而能够让你获得更多的职业机会,这个过程,不是写3篇、5篇文章就能实现的,或许需要3年、5年,更长时间的高质量输出,这就是长期做难而正确的事情,获得延迟满足感。

今天,我给大家推荐9位通过复盘输出,不断写作,获得不菲回报的产品人(当然也包括我),内容有产品也有技术,身份有创业者,也有大厂P9,还有自由职业者。
更重要的是,他们都毫无保留的持续输出。关注这些作者,学习专业,学习写作,马上开始持续输出,相信会对你的职场发展会有量变到质变的深远影响。
以下还有来自他们的9篇精华文章,欢迎大家阅读,也欢迎关注他们的公众号。
推荐理由:技术琐话由从事行业20年/互联网行业12年的右军创办,联合几位知名公司CTO/技术总监联合坐馆,主要关注方向企业架构、数字化转型、互联网架构、技术管理、认知成长等。最新原创发文《聊聊如何度过寒冬》。领取认知类资料,公众号回复:成长认知。
精华文章:从百亿到万亿:如何打造一支承担企业战略使命的研发团队

推荐理由:产品创新顾问,《人人都是产品经理》系列4本书的作者,前阿里8年产品经理,集团产品大学负责人,良仓孵化器创始合伙人。从业小二十年,看过各种公司和产品“初乍到、起高楼、宴宾客、楼塌了”,最近比较关注“中老年产品人”的生存/职场现状和未来,欢迎来聊。
精华文章:四十岁产品经理的几种归宿:升上去、沉下去、转个弯、躺躺好……

推荐理由:唐韧,被微信之父张小龙、《产品思维30讲》主理人梁宁关注过的产品公众号。
畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,连续 10 年分享产品、技术、职场文章,基本日更。
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关注后回复「产品」,可领取一份大厂产品经理能力模型以及一套我推荐的学习资料。
精华文章:北京 10 年,难说再见!(万字长文)

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