不懂财务的领导怎样才能管好财务工作？

2022-11-22 06:11

没有学过财务、也不懂财务，但因为各种机缘的关系，却在负责公司的财务管理工作。比如最常见的是没有学过财务的老板、或者是老板娘亲自管理公司财务的情况，以及老板非常信任的高管如老板的亲戚、朋友、创始人股东等，虽然不懂财务，但老板也安排他们负责公司的财务管理工作。

那么，作为没有学过财务、不懂财务专业的“外行领导”，怎样才能把公司的财务工作管好？

之前发过一篇文章《非财务专业出身的领导怎样才能管好财务工作？》，主要是从对财务的认识的角度，讲了不懂财务的领导怎样快速提高自己对财务的认识，以及具体从哪几个方面入手，去管理好公司财务工作的具体操作的路径和方法。

但现实中，有一些领导，特别好面子，尤其是有的老领导，一生受人吹捧，在无形之间就把自己视为无所不知、无所不能的全能型的领导，习惯了具体指挥，而要求下属必须按照自己的要求去做。其结果，不仅没能管好公司的财务工作，没有做好公司的财务管理，反而最终导致自己“走麦城”，更是使自己丢了面子。

那么，作为不懂财务专业的“外行领导”，却负责公司的财务管理工作，又该怎么做？

首先，不是专业出身、不懂专业的领导，最忌讳的是不懂装懂。你不是学专业出身的，不懂专业，其实大家都能理解，也不会因此看不起你这个领导。但如果你非要不懂装懂，假充内行去对专业人员进行瞎指挥，反而会让专业人员看不起。所以，自己不懂，却又负责公司的财务工作，那么要想做好公司的财务管理，前提，就是一定要首先从自己内心中承认自己是真的不懂。

其实，作为非专业出身的财务领导，你不一定非要学会怎么做财务工作，而一定要知道怎么管财务工作。作为领导，会管，远比会做更重要。只要你会管，你自己不会做，那么就交给下属专业人员去做，你只需要找他要结果就可以了。

所以，对“外行”领导来说，最忌讳的是，自己不懂，还要瞎指挥，非要专业人员按照自己的要求去做。

其次，本身不懂财务专业，却负责管理公司财务工作的外行领导，一定要注意提拔任用专业精通的财务人员，并且协助下属专业人员充分发挥其专业才干，用下属的专业技能来弥补自己的不足。

现实中有些特别好面子的领导，自己不懂装懂瞎指挥的同时，还特别排斥不听自己指挥的专业人员，然后，还非要找一个听自己话的专业人员。由于自己是外行，不懂怎么识别专业人员的能力和水平，单凭“听不听话”去选择，结果选拔出来的也是半懂不懂的人员。最后，就会造成公司的财务工作出现“盲人瞎马”的情况，也就是，领导瞎指挥，下属瞎跟着走。这样，财务工作就肯定做不好！

那么，作为“外行”财务领导，怎样才能做到“会管”？

这就是前面发的一篇文章《非财务专业出身的领导怎样才能管好财务工作？》中介绍的几个方面：

第一，必须对财务及财务工作有基本的正确的认知，包括财务最基本的职能、财务的基本工作、财务工作最基本的目标；

第二，重点考虑，必须搭建起财务管控机制，包括财务管控机制的建立、财务组织管理机构的建设；

第三，重视财务内部控制管理工作；

第四，重视基础财务核算工作，督促、并帮助财务部门建立起业财一致的财务核算体系；

第五，重视财务分析工作；

第六，掌握基本的税收理论知识。