没有战略复盘，经验将白白流失

后疫情时代，“黑天鹅”“灰犀牛”事件层出不穷，给世界经济造成了巨大的冲击。

因此，公司战略的制定，更是关乎企业生死存亡。

企业对战略管理的状态要讲究“快、准、稳”：

第一，战略制定的内容要准，兼顾长期与短期的利益，调动内部的所有资源适应外部的环境变化。

第二，战略迭代的速度要快，快速呼应时代的变化，一拖再拖时间窗口就过去了。企业需要合理的流程和制度以拥抱变化而不是盲目摇摆。

第三，战略落地的方式要稳，再好的战略落地执行打折扣就没有价值了，何况当今的时代，有些行业的战略三分靠看，七分靠干。

年底了，又要制定2023年的战略了！

在2022年，你的企业的战略制定、落地等，是否达到了合格的状态，需要通过复盘而知。

复盘是一件非常严肃的事情，既要总结赢在哪里，沉淀出经验论、方法论，总结出可以传承复制的东西，也要指出不足并进行缺点的补齐。

而在实际操作中，有很多公司做复盘，总是会抓不到要点，无法切入，这个时候就可以从两大问题着手，会加快复盘速度：

如何具体做出真正有效的战略复盘？

12月6日晚20:00

中国商业知识总结专家柯洲对话

阿里云培训中心铂金级讲师高竞

围绕直播主题：

转型升级专题系列：年底了，如何做好复盘？

为大家分享战略复盘经验

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