解锁蝶变“密码” 续写发展“新篇”

2022-12-08 08:12

1993年，初创成立；1996年，深交所挂牌上市；2021年，营业收入超过百亿元。29年，记录了一家公司许多的故事，也成就了这个不断开拓新局，勇闯新天地的“长春新区名片”。

长春高新技术产业（集团）股份有限公司（以下简称长春高新股份）得名于长春高新区，兴起于高新技术，发展在“高”在“新”。成立至今，“创新、专注、包容、共享、发展”早已融入长春高新股份的基因。

从以长春高新区基础设施建设为主成功转型，到专注医药科技创新领域，形成基因工程制药、生物疫苗、现代中药三大产业发展平台……以长春高新股份为样本，深入剖析即将三十而立的成长“密码”，是坚定的步伐和战略定位，让长春高新股份不断开创共享发展、合作共赢的良好局面。

启示一：创新研发点燃发展主引擎

创新是长春高新股份最鲜明的底色，也是最大优势。

多年来，长春高新股份坚持把创新作为发展“先手棋”，逐步形成了“创业创新+创投”协同互动发展的高新模式。

1997年9月，现任金赛药业有限责任公司（以下简称金赛药业）总经理金磊以技术入股的形式与长春高新股份共同组建了金赛药业。

科技创新是企业前行的不竭动力。长春高新股份给了金赛药业专注生产研发的底气，作为国家基因工程新药孵化基地，金赛药业也始终专注技术创新，用硬核实力引领企业发展。

金赛药业

历时二十多年时间，金赛药业攻克了一系列技术难关，产品研发不断取得一个又一个新成绩，也因此获得了国家科技进步二等奖的殊荣。

目前，金赛药业已具备完整的创新药物设计、药物筛选平台、药物评价平台、工艺开发和制剂平台等核心技术平台。

无独有偶，2004年，长春百克生物科技股份公司（以下简称百克生物）成立。历经四年，该公司拥有自主知识产权疫苗产品上市销售。

百克生物生产车间

“以战略促发展、向管理要效益”，在长春高新股份的支持和帮助下，百克生物构建起围绕研发、生产、质量管理、学术推广、营销、运营等多方面的成熟管理体系，逐步建立起了“病毒规模化培养技术平台”“制剂及佐剂技术平台”“基因工程技术平台”及“细菌性疫苗技术平台”四个核心技术平台。

“创业创新+创投”的高科技企业孵化模式在长春高新股份落地生根，带来了生物医药产业发展的“裂变”效应。生物制药创新产品研发、健康产业投资等方面经营思路愈发完善，核心竞争力不断增强，医药板块覆盖了创新基因工程制药、生物疫苗、现代中药等多个医药细分领域，长春高新股份用“智慧”书写出了一份高质量“答卷”。

启示二：高科技人才拓宽发展空间

创新是长春高新股份不断发展的动力源，人才则是长春高新股份不断发展的新空间。立足有高科技含量的项目，长春高新股份在国内及国际上引进各类高科技领军人才，实现人才聚集和示范效应。

企业发展要创新，企业内部也需要创新。金赛药业坚持用更好的机制，吸纳、培养最好的人才。“我认为企业就是一个学校，要让每个员工都在这里成长。”金磊介绍，多年来，金赛药业靠着“引进+培养”的模式，让员工跟着企业一同进步，应对企业发展过程中的技术变革。

为满足业务和各类员工的学习和发展需要，长春高新股份根据员工职业发展路径，为金赛药业配置了相应的人才培养体系，“1V1培养带教模式可以帮助员工在岗位上成长，也能丰富学习资源，不断完善人才培养机制。”金赛药业大分子分析方法开发负责人车翀介绍，目前，金赛药业研发团队已超过1000余人，硕士、博士占比高达70%。

金赛药业科研人员

“长春高新股份的人才激励政策以及金赛药业的对口职位吸引了我。”身为吉林人的车翀，在国外就比较关注省内的动态，2016年底，她完成了硕士和博士课程后回国并入职金赛药业，成为了金赛药业的一名技术研发人员。

有了金赛药业在人才引进和培养方面的经验范本，越来越多的高科技领军人才集聚长春高新股份。

百克生物创始人孔维深知人才对于生物医药企业的重要性。在企业发展过程中，百克生物对人才培养的每一步都规划得精准、扎实、稳健。

百克生物生产车间

以战略需求为导向统筹推进各类人才队伍建设；围绕人才标准建立人才机制，不断创新人才发展机制；完善人才职业发展通道建设，合理设置各类人才的发展路线、成长阶梯；完善培训体系建设，实施核心领域后备人才培养工程，百克生物始终以人才引领和创新研发为发展重点，组建了一支高素质、专业化的人才队伍。

如今，百克生物拥有博士20人，硕士106人，享受国务院特殊津贴专家1人，国家“新世纪百千万人才工程”1人及多名海外归国人员。

在长春高新股份的羽翼下，高科技领军人才成为了企业加快创新步伐、专研科技创新的动力引擎。

启示三：资本驱动实现“裂变”效应

企业要实现创新驱动，需要资本端和产业端的共同支撑。资本市场融资是助推科技创新发展的助推器。

“醒得早、起得早、走得早”，在长春新区和长春高新区管委会的全力支持下，长春高新股份较早发现生物医药产业发展“蓝海”，把握时机、成功上市，进入资本市场，抢得发展先机。

从长春高新开发区的融资平台转型至实施产业投资的企业集团，长春高新股份培育孵化生物高科技企业上市，践行创新、创业、创投的高科技企业孵化模式，实现“裂变”效应。

“前期未盈利时期的运营资金以及后期重大项目的经费主要源于长春高新股份。在新产品成功上市销售前，长春高新股份给足了我们空间，这是我们放心用很长时间研发产品、平稳健康发展的关键。”百克生物常务副总经理姜春来说。

而长春高新股份的底气则来自于坚持与国内外科研机构、大学和科学家合作，实行科研、销售在外，生产基地落户长春的模式，推动长春医药健康产业向高端化集群化规模化发展。

通过从国外引进先进平台技术和产品，加快本土产品研发和上市进程，长春高新股份充分利用资本市场的政策优势，独立融资、自主发展。

始终秉承“创新、专注、包容、共享、发展”的企业文化，长春高新股份战略清晰，执行坚定，发挥“引进—孵化—本土产业化”的成功经验，不断加大生物医药产业投资力度。

为了有效降低合作项目决策风险、提高效率，长春高新股份建立起了高效务实的公司治理架构和决策体系，组建了近20人，涵盖研发、生产、质量、管理、政策等各专业领域的国际化专家顾问团队，控制项目投资决策风险。

长春高新股份正全力践行为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任的价值观，利用资本、聚焦主业、加快裂变、释放效能。

启示四：市场化管理焕发生机活力

企业内部实行市场化管理是企业焕发生机与活力、不断与市场经济体制相适应的力量源泉。

以市场为起点布局企业发展，长春高新股份优化市场要素配置，按国有相对控股模式实施国有资产管理和重要人事管理，坚持市场化管理机制运作，建立起科学、高效、适应充分竞争的治理结构和激励机制。

“今年获得了股权激励，从技术研发人员逐步迈入管理人员行列，让我对金赛药业有了更深的情感联系和更全面的认识。”车翀介绍，通过股权激励，她完成了自己职业生涯的转变。

按照市场化机制，以目标任务为导向，长春高新股份持续引进高端人才，推进建立张江研发中心，推进项目合作和产品销售国际化进程。运用长期激励工具与核心人才构建利益共同体，打造出市场化、专业化、年轻化、职业化核心团队，保障公司未来经营业绩的持续提升，实现了多方共赢的格局。

持续加快布局优化和结构调整，推动企业做强做优做大。在市场化经营的道路上，长春高新股份不断突破，推动企业高质量发展不断迈上新台阶。

源于长春高新股份的信任与支持，百克生物于2021年6月首次公开发行股票并在科创板上市。如今，在长春高新股份的支持下，有着“吉林省现代疫苗工程研究中心”“吉林省疫苗科技创新中心”“长春国家生物产业基地疫苗工程研究中心”等众多称号的百克生物已经成长为生物医药领域的“高新技术企业”。

目前，长春高新在生物制药创新产品研发、健康产业投资等方面经营思路愈发完善，核心竞争力不断增强。医药板块覆盖了创新基因工程制药、生物疫苗、现代中药等多个医药细分领域，形成了具有一定技术优势的产品结构，塑造了良好的品牌形象。

坚持市场化机制，加快国际化步伐。长春高新股份充分尊重市场经济发展规律，发挥市场主导作用，打造专业化业务平台，实现产业化跨越、提升国际竞争力。

奋斗者不舍昼夜，实干者步伐铿锵。长春高新股份已经开始新一轮产业投资，上海瑞宙、安沃高新等一批国际化合作项目先后落地，搭建起具备国际标准的基因工程、生物疫苗、抗体药物、高端化药、现代中药五大平台。

踏上新征程，长春高新股份将继续坚持抓住机遇、着眼长远的发展目标，持续推动技术研发和渠道建设，继续坚持医药科技创新领域投资，贯彻医药产业为主、房地产业为辅的产业战略，推进国际化项目合作进程，实现规模扩张与效益跨越式增长，不断提升在国内医药领域的影响力，努力助力东北振兴高质量发展。

责编｜翟巧红编辑｜姜越

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来源: qq

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