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如果你把自己当作是一家“公司”，你会如何确立这个“公司”的愿景，会如何设定这个“公司”的战略，会如何保障这个“公司”的执行。
上面这个问题，其实是圆方在上大学的时候思考过的一个问题，当时在这个问题的牵引下，在2013年，刚工作几年的圆方计划写一本书叫做《像管理公司一样管理自己》。不过限于当时的认知广度不够，知识工具太少，写作能力偏弱的限制，一直没能写好，也就写了个开头和提纲。这两天，读到了托尼·法德尔的《创造》一书，副标题是“用非传统方式做有价值的事”，收获很多，而他的成长经历，以及许多做法，其实就是在践行“像管理公司一样管理自己”的这个理念。今天就和小伙伴们分享一下这个读书笔记。如何定义托尼·法德尔，他的头衔很多，多次创业者，苹果公司ipod之父，ipad和iphone联合创造者之一，谷歌Nest创始人，风险投资家。托尼·法德尔在密歇根大学毕业之前，就已经有过三次创业经历，1991年，大学毕业的法德尔加入了通用魔术（General Magic），从最初的软件诊断工程师，做到后来的系统架构工程师，他在通用魔术待了四年并参与推出了Magic Link这一产品。1995年，25岁的法德尔被飞利浦聘用，并被委任为首席技术官。在此期间，他成功开发了两款重要的PDA产品：Velo和Nino。2001年，30岁左右的托尼·法德尔选择入职苹果——在经历了25岁之后的人生迷茫期之后，法德尔被鲁宾斯坦招聘来负责iPod业务。法德尔在苹果待了十年，但是真正让他名震硅谷和科技圈的，是他离开苹果之后创立的Nest Labs。2010年他和合伙人在一间车库里创立了Next Labs，目标是改变人类历史上最不性感的产品：恒温器。在2014年，谷歌以32亿美元的价格收购了Nest Labs。谷歌后来也以Nest为基础，展开了再智能家居方面的布局。脱离了Nest Labs的具体事务之后，法德尔成立了一家叫做Future Shape 投资和咨询公司。根据《创造》一书的说法，通过这家公司，法德尔全职指导和支持的初创公司已经有200多家。与托尼·法德尔有关的过去，正在消失。但是正如Future Shape这个名字预示的那样，他现在着眼于未来，并且参与塑造未来。上面就是托尼·法德尔过去三十年的成绩。应该说托尼·法德尔不同于一般的创业者，他不像乔布斯那样充满哲学和艺术家的气息，也不像马斯克那样对于科技和梦想而痴迷疯狂。事实上，如果说苹果=乔布斯，特斯拉=马斯克的话。那么托尼·法德尔=他自己。他始终用“非传统的方式做有价值的事”，也是开头圆方所提到的，他像管理公司一样管理自己。既然这是一本被分类到“企业管理-研究”的一本书，那么，他就不同于一般的人物传记，而是介绍了非常多有价值，可实操的管理内容。相信这些“知识点”对于小伙伴们应该有不少帮助，这里就简单介绍三点圆方印象深刻，收获也比较大的内容吧。
一、如何做一个管理者
二、如何做一个好产品
三、人生真正重要的事
每一个想要有所成就的人，成为管理者，或许是一个效率最高的方案。但是，很多人对于成为一个管理者是心有畏惧的。那是因为，管理能力对于绝大部分人来说，并不是天生的。在书中托尼·法德尔提到：管理者是训练出来的，管理是一种习得的技能，不是天赋。你不是生来就懂管理。你需要学习一整套新的沟通技巧。或许这段话，对于很多将要走向管理岗的伙伴会有很多启示。很多人一直认为，自己不擅长管理。事实上，他们或许只是缺乏相关的训练，和不了解相关的知识和技能。关于管理的书汗牛充栋，那么在托尼·法德尔看来，管理者最重要的是什么呢？大概有以下四个方面：一、一旦成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事。你不能继续去做你擅长的事，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。作为管理者，如果你还在做你以前喜欢的的事情，那你十有八九会出错。你现在需要带着一个团队，让他们做你擅长做的事情，所以你至少应该将85%的时间花在管理上。如果不是如此，那说明你做得不对。
是的，对我们人生这一点也很有参考意义。除非你是一个艺术家，作家这样的“个体贡献者”那么学会管理，学会合作，都是我们每个人必须挑战的内容。而对于人生来说，真正限制你的或许不是那些曾经让你失败的事情，大部分是那些让你成功的经验。就如同你第一次去赌场，输钱并不可怕，可怕的是你第一次就赢了很多钱，然后让你误认为你的好运会一直伴随你，直到你倾家荡产。你的职责是确保团队产出高质量结果，如果你把重心放在他们具体的工作流程上，却不关心结果，就是搞过度管理。你负责的是结果，如何实现这个结果则是团队的职责。
当然，这并不是说不需要辅导，而是在辅导的时候充分授权。不光是公司，生活上也是这样。比如很多家长陪孩子写作业闹到鸡飞狗跳。或者孩子没有建立起来良好的学习写作业习惯，绝大部分都是家长写作业的时候盯着，一会儿提醒一句，一会儿提醒一句，剥夺了孩子自驱力，过度管理带来的。每个人都有自己的风格，当然每个人的管理风格也都不一样。有的人大嗓门，有的人轻声细语，有的人情绪化，有的人善于分析，有人激昂，有人内敛。这，并没有什么问题。但是所有优秀的管理者都有一个共同的特点。诚实，只要带着善意并且敢于直言不讳的向团队提出那些令人不安的残酷事实，你就能够成为一名优秀的管理者。
是的，实事求是，人生绝大部分的问题，其实也都跟不肯面对现实有关。对问题的恐惧往往大于问题本身。很多人之所以有拖延症，或者不能进步，关键就在于不愿面对现实，也就是实事求是。而逃避痛苦，逃避问题，是大多数人心理疾病的来源。事实上，团队里有人能超越自己，应该是管理者所追求的目标。培养团队成员以使其能胜任工作，这应该是你作为管理者始终如一的目标。他们表现得越好，你就越容易晋升。对于我们的人生也是这样，孩子做得越好，父母也会得到祝贺，这是因为孩子的成绩大部分和父母是分不开的。父母之所以为孩子的成绩骄傲，是因为他们知道这背后到底有多少付出，拼搏，指导，艰难的对话和辛苦的努力。如何做一个好产品，托尼·法德尔是有发言权的，不管是IPOD还是Nest，都是最顶级产品经理的作品。那么在做一个好产品方面，有什么可以借鉴的方法论呢？
在全书的第三部分“打造产品”中，托尼·法德尔是这么说的：人们总是把注意力集中在那些看得见，摸得着的有形事务上，以至忽视了无形体验和感受的重要性。而你的产品不仅仅是产品，更是一套完整的客户体验。是的，我们很多人在打造产品，或打造自己的时候，经常会关注自己有什么，而不考虑客户需要什么，组织需要什么。我们经常会在意自己多好多好，却经常会忽略，我们的产品，和我们自身是否真的对客户有价值，对组织有价值。
那如何才能让你的产品，或者你自身，具有独特的魅力和竞争力呢？原因有很多，有新的独特技术，有新的商业模式，有新的客户偏好。不管是哪一种，有一个是共同的。
首先你需要一个好故事，在书中托尼·法德尔说：每一款产品都应该有自己的故事，一种解释它存在必要行性以及它会如何解决客户问题的故事。一个好的产品故事应该具备以下三个要素：托尼·法德尔的领导乔布斯，就是这个方面的大师，再告诉你一种产品的用途之前，他总是花时间解释你为什么需要它。他让一切看起来那么自然，那么简单。托尼·法德尔在结语中说：你构建什么，以及你和谁一起构建。你做的事情，你追逐的想法，以及那些萦绕着你的想法，将最终定义你的职业生涯，和你一起追逐的人则可能定义你的人生！是的，人生真正重要的从来都不是那赚了多少钱，或者你掌了多大权。在你马上就要离开这个世界的时候，你会清晰的认识到，这些金钱和权力对人生而言没有意义。就像你玩一个网络游戏，在你决定退服的时候，你攒下来的装备，或者刷的什么积分其实没有意义。真正有意义的是你在游戏中的经历，以及是谁和你一同完成了任务，一同打赢了BOSS，一同经历了这一切。游戏如此，人生也是如此。而关于成长在文中，托尼·法德尔提到：对于大多数人而言，阻碍他们前进的只事他们自己，他们认为自己知道自己能做什么，自己应该成为什么样的人，他们不愿超越界限。直到有人出现，并给他们施加压力。无论是出于自愿还是非自愿，无论是喜欢还是不喜欢，他们都开始做更多的事情，认识到自己也同样富有创造力和意志力，并且才华横溢。是的，人生就是这样。过去我曾经以为，万事如意是一个美好的祝愿，现在越来越理解到这个可能是一个“温柔的陷阱”，一个人停留在舒适区会有幸福和安全感，但是他所失去的，是人生无限的可能。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改，困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡，然后知生于忧患而死于安乐也。
今天圆方把这本书分享给大家，希望大家都能成为自己“人生的CEO”。
听党话，跟党走。
学习时间：
年轻干部要胜任领导工作，需要掌握的本领是很多的。最根本的本领是理论素养。马克思主义立场、观点、方法是做好工作的看家本领，是指导我们认识世界、改造世界的强大思想武器。党员干部一定要加强理论学习、厚实理论功底，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，使各项工作朝着正确方向、按照客观规律推进。要坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领。关键是要虚心用心，甘当“小学生”，不懂就问、不耻下问，切忌主观臆断、不懂装懂。
——2022年春季学期中央党校中青年干部培训班
