市场寒冬也是春芽蛰伏之际，股权激励正是带来希望的一股温热。全世界最知名的股权激励机制代言人，非特斯拉CEO马斯克莫属。2018年，特斯拉董事会通过了马斯克的薪酬方案，马斯克的薪酬将主要以股权激励的方式发放。这份方案授予了马斯克1亿多股特斯拉股票期权，授予条件是特斯拉未来10年内的营收、利润目标与12级市值目标，市值起步为1000亿美元，此后每级目标比前一级别高500亿美元。在同时达到营收、利润目标和市值目标这两项考核标准后，马斯克便能通过股权激励计划获授股权，兑现天文数字般的薪酬。作为世界上最具话题性的CEO之一，马斯克从特斯拉领取薪水的方式，几近完美地诠释了股权激励的运作机制和精神内核。伴随过去四年里，特斯拉在全球市场表现强劲，业绩、市值双双高速增长，马斯克也名利双收，以激励股权这种近乎最光荣的收获财富的方式，走上世界首富的位置。股权激励制度的推行和完善，造就了诸多伟大的公司。如今，在中国公司中，施行股权激励制度也十分普遍。在股权激励的机制下，企业通过授予员工股权，吸引并留住顶尖人才，实现快速发展；员工通过实现业绩而被奖励公司股权，个人贡献和价值也在财富上得到兑现。
股权激励，对内是连接企业与员工的桥梁，向外也关联着企业在市场大环境中的表现。在授予股权并真正兑现股权价值的过程中，营收、利润增长等内生因素更依靠企业修炼内功来实现，股权的市场表现则需要一定程度的资本市场天时地利相助。2022年，伴随欧美成熟市场打破记录的高通胀、美联储持续加息等原因，全球经济环境变量陡增，全球主要资本市场表现都处于动荡和低迷和之中。作为风向标人物，马斯克的进击之路将面临更多考验。这种情况下，中国公司股权激励的真实体感如何？2022年11月，富途企业服务品牌富途安逸联合脉脉、韦莱韬悦（国际人力资源咨询机构），对脉脉平台上的数十万用户进行调研，并回收有效样本1400份的基础上，推出了《2022年股权激励研究报告》（以下简称报告），追踪了员工在股权激励方面的获得感变化。在经济环境整体偏弱，股市走熊的前提下，依然有41%的被调研者获授的股权激励价值有所增加，且其中10%的人增幅达到3倍以上。另有近3成（29%）职场人被授予的股权激励的当前价值与授予时相比几乎持平。总共有超70%的职场人获得的股权激励价值较授予时持平或有所提升。
数据来源：富途X韦莱韬悦X脉脉《2022年股权激励研究报告》《2022年股权激励研究报告》同时显示，职场人对股权激励的看法情绪也仍然以正向为多。在关于股权激励的相关正负向情绪描述中，正向描述的得分明显高于负向描述的得分。其中，对于“股权激励能够让员工享受到公司的成长红利”“股权激励是普通人实现财务自由的重要机会”这两项，表示非常或比较赞同的被调研者占比均超过半数，与此相对应的是，对于股权激励是公司“画大饼”、“只是招人的诱饵”等描述，表示非常或比较赞同的则不到一半。
数据来源：富途X韦莱韬悦X脉脉《2022年股权激励研究报告》
当然，不容忽视的是，相比于2021年的调研结果，大家对于股权激励的态度确实更加消极了一些。赞同正向情绪描述的比例有一定下降，而赞同负向情绪描述的比例有小幅增加。
尽管全球股市都处在相对低迷和动荡之中，但不同市场行情不一，极大地影响着股权价值的体现。《2022年股权激励研究报告》揭示，美股上市公司股权价值比例缩水最多。港股上市的公司中，员工获得的股权价值较授予时有所提高的情形所占的比例最高，达到52%；美股上市公司中，员工获得的股权价值提高的情形所占比例最小，为31%。
数据来源：富途X韦莱韬悦X脉脉《2022年股权激励研究报告》在报告所探讨的优秀企业案例中，海尔智家即为A股、港股两地上市公司。尽管海外资本市场今年以来较为震荡，A股市场投资者坚定的持有，某种程度上也给企业在海外市场的估值一定的支撑。《2022年股权激励研究报告》发布方富途安逸的合伙人孙月鹏认为，依靠富途安逸贯穿从创业企业的股权管理、股权激励，到企业IPO，再到上市后投资者关系管理、交易等的全链条业务，富途安逸得以从更全面、更长期的视角观察到企业股权价值的规律。富途安逸发现，用好多个资本市场资源，根据市场变化进行动态调整，是企业有效分散风险，形成更多价值的有效方式。不过，孙月鹏也提示，通过多地上市实现充分用好资本市场资源，对于许多企业来说，门槛很高，并不容易实现。作为公司提升股权价值的根本途径，仍然是把公司经营做好，让员工手中的股权、期权富有价值，并且能够升值。在此基础之上，尤其重要的是，用科学的股权激励管理方式，让股权的内涵价值得到彰显。为何很多企业给出了股权，但员工的主人翁感知仍然微弱，难以实现凝聚人心？为何在一些企业中，本意为激励的授予期权退化成为换了一种方式向员工发放工资，发放不足时甚至经常引发怨言，适得其反？在人才充分流动的竞争环境中，股权的酒香也怕激励的巷子深，从股权保值增值到激励成功见效，中间并非水到渠成。企业需要格外注意，专门对股权激励进行管理，以避免股权激励效果失败。
总结富途安逸所服务企业的案例经验，孙月鹏认为，企业至少可以在两个方面做足功课。首先，公司应当真正做到为员工着想，将给与员工归属感这条理念落实在行动中。公司应当意识到，授予股权、期权的本意在激励，在股权价值波动时，应当有所作为，至少不让员工“赔钱”，寒心，把对员工的负责、关怀，体现在政策的灵活调整上。《2022年股权激励研究报告》显示，已经有非常多的企业意识到这点。在股权价值缩水后，60%的被调研者所在企业对授予者给予了一定补偿。具体的补偿措施包括补充授予更多股权、提高薪资水平、降低期权行权价、提高年终奖等。其中，以补充授予更多股权最为普遍，29%的被调研者所在企业采取了此种补偿方式。此外，16%的被调研者所在企业用提高薪水的方式来补偿公司股权价值下跌带来的薪酬福利缩水的影响。也有9%的被调研者所在企业选择降低期权的行权价。数据来源：富途X韦莱韬悦X脉脉《2022年股权激励研究报告》其二，在守持激励本心，关怀员工的基础上，要通过科学的股权激励管理工具和方法，将公司治理和企业文化的价值充分释放出来。标准即是，员工是否能够看到、触摸到，感知到公司的有效治理和进取文化。以目前市场上企业可选择的多种股权管理SaaS为观察点，孙月鹏认为，做SaaS产品的企业有共识，单纯做应用工具的价值很小，真正有价值的是工具中所注入的管理方法、思想乃至哲学。相应地，客户企业使用一种工具完成股权的授予、记录，并不难完成，一张Excel表格也能满足最基础的需求。但如何通过一种股权激励管理工具和方法，让企业能够将公司治理和企业文化完整地传递给员工，让工具与公司文化、管理思想融为一体，而不是工具、管理两层皮，这是所有企业管理者必须回答的难题。孙月鹏认为，股权激励管理工具的数字化、可视化、动态化升级，并以此促进企业管理、公司文化愈发开放、真诚、透明，将是未来的探索方向。孙月鹏介绍，以富途安逸ESOP股权激励平台为例，SaaS的设计理念非常注重员工的感受体验，通过整套系统也不断地帮助客户企业去理解应该怎样与员工进行沟通、协同。在这背后，是富途安逸对激励科学和思想的深刻理解，股权激励管理必须能够将获得感、参与感、公平感、归属感、使命感真正地带给员工。
结语
仅仅在薪酬上的激励带给人的收获感是短暂的，怎样才能真正持久地激励员工？按照马斯洛需求理论，如果始终围绕着员工较低层次的安全和经济生存需求，并不足以长久有效的激励员工。因此，股权激励必须有效地将更高层次的企业文化、管理哲学注入其中。市场寒冬也是春芽蛰伏之际，股权激励正是带来希望的一股温热。探索仍在路上，风继续吹。
