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特别策划|对话奔驰唐仕凯:碳中和不仅是雄心,更是信念

特别策划|对话奔驰唐仕凯:碳中和不仅是雄心,更是信念

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无论在哪个时代,豪华对于梅赛德斯-奔驰而言既是品牌基因也是战略定位,电动化与智能化浪潮下,汽车发明者正在积极落实碳中和发展战略

梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会成员、负责大中华区业务的唐仕凯 (Hubertus Troska)


拥有136年历史的梅赛德斯-奔驰,正在谋划可持续发展的未来。

2019年,梅赛德斯-奔驰提出“2039愿景”,目标是最晚在2039年实现新车产品阵容的碳中和。对于汽车发明者而言,碳中和覆盖了整个汽车价值链,包括技术研发、供应链、生产制造、车辆使用周期和回收利用等方方面面。

“这不仅是雄心,更是信念。” 梅赛德斯-奔驰集团董事会成员、大中华区业务负责人唐仕凯 (Hubertus Troska) 在接受采访时表示。

行动已经开始。在生产层面,北京奔驰作为梅赛德斯-奔驰全球最大生产基地,如今已成为可持续生产的标杆;在供应链方面,碳中和成为公司甄选供应商愈加重要的一个指标。2021年,“全面电动”战略落地,奔驰致力于在2030年前,在市场条件允许的情况下,为实现全面纯电动做好充分准备。

在中国市场,梅赛德斯-奔驰在持续推动电动化与本土化、稳定供应链、持续投身公益等。值得一提的是,公司还于2022年11月下旬在中国发行了首只绿色熊猫债。ESG理念和目标,正不断推动公司的业务发展和社会责任齐头并进。

自2001年开启在华本土化进程,梅赛德斯-奔驰见证、参与和促进了中国汽车产业的发展。立足中国市场,坚持“在华发展,与华共进”策略,如今,中国不仅是梅赛德斯-奔驰全球最大的市场,同时还是面向未来转型非常关键的创新基地,因为这里拥有热爱科技的客户群体和众多行业领先的供应商。

“未来,低碳出行、电动化转型仍是汽车行业发展的主流趋势,而中国在这场转型中发挥着重要的引领作用。” 在中国工作和生活十年的唐仕凯坚信。

碳中和雄心与信念


问:梅赛德斯-奔驰的碳中和路线图是什么?梅赛德斯-奔驰的碳中和行动方案里,聚焦中国市场的举措有哪些?

唐仕凯:对于梅赛德斯-奔驰而言,碳中和是一个全方位的战略目标,它覆盖了整个汽车价值链,包括技术研发、供应链、生产制造、车辆使用周期和回收利用。面向碳中和的未来,我们步履坚定、路线清晰。早在2019年,我们就提出了“2039愿景”,是最早提出碳中和战略的车企之一。我们致力于最晚到2039年实现新车产品阵容的碳中和,这比《巴黎协定》中的目标提前了10年。

有目标就要有行动。聚焦到自身运营,北京奔驰作为梅赛德斯-奔驰全球最大的生产基地,是北京市最早开始购买绿电的企业之一。北京奔驰还大力投入太阳能光伏发电项目,年发电总量可达3900万千瓦时。此外,我们致力于无纸化生产,北京奔驰2022年节约的纸张相当于130万颗树,约等于5个北京奥林匹克公园的面积。

北京奔驰在厂房顶棚大规模安装太阳能光伏发电装置,以提高自制绿色能源占比

在供应链方面,碳中和已经成为我们甄选供应商愈加重要的一个指标。到目前为止,在全球范围内,我们90%的年度采购量都由响应我们碳中和目标的公司供应,其中就有许多是来自中国的供应商。

在产品层面,梅赛德斯-奔驰在2021年宣布战略升级,由“电动为先”加速转型为“全面电动”,致力于在2030年前,在市场条件允许的情况下,为实现全面纯电动做好充分准备。在中国市场,如今,梅赛德斯-奔驰新能源车型阵容覆盖了轿车、SUV、紧凑车型及性能车等各豪华细分市场,为客户提供多元的可持续豪华选择。

同时,我们还加快部署绿色零售,比如和经销商伙伴携手推行数字化工具和绿色环保举措,从而实现节能减排。

总而言之,对于梅赛德斯-奔驰来说,实现碳中和不仅是我们的雄心,更是我们的信念。尽管产业链的每一个环节都或多或少有着行业性的挑战,我们都将脚踏实地,逐步落实碳中和的各项举措。中国是全球最大的新能源汽车市场,同时致力于通过制定和落实双碳目标引领全球绿色转型。梅赛德斯-奔驰的碳中和目标与中国的气候雄心同频共振,并希望为此贡献一份力量。

问:当前越来越多的企业将ESG(环境、社会和公司治理)理念融入各个环节,梅赛德斯-奔驰有哪些实践和创新?

唐仕凯:ESG是当今非常重要的话题,对我们也是。2022年,梅赛德斯-奔驰举办了集团首届ESG论坛,和全球合作伙伴就集团战略、碳中和目标和日常业务进行了有针对性的探讨。作为豪华汽车品牌,将ESG与我们的业务发展深度融合,为应对气候变化做出贡献是我们坚定的目标。

在中国这个我们最重要的市场,我们的理念是“商责并举”,包括了业务的可持续发展和践行社会责任的不断努力,从而塑造令人向往的豪华汽车和服务品牌。对我们而言,可持续发展意味着为各个利益相关方——客户、员工、投资者、商业合作伙伴和整个社会创造持久价值。我们以此为目标,坚持推动业务发展和社会责任领域齐头并进,并将其贯穿于整个价值链。

2022年恰逢梅赛德斯-奔驰在华公益之旅的15周年。这些年来,我们持续通过“梅赛德斯-奔驰星愿基金”在环境保护、驾驶文化、教育支持、文化艺术和社会关爱等领域,贡献我们的绵薄之力。未来还将继续携手经销商、中国青少年发展基金会、联合国教科文组织在内的公益合作伙伴,支持中国国家公园生物多样性保护,并开展可持续发展教育、能力建设和绿色低碳理念的传播。

梅赛德斯-奔驰星愿基金携手公益伙伴,助力包括四川雅安在内的遗产地居民可持续能力培养和建设


值得一提的是,11月24日,梅赛德斯-奔驰成为首家在中国成功发行绿色熊猫债券的汽车企业,发行规模为5亿元人民币,期限2年期,票面利率2.9%。同时,这也是梅赛德斯-奔驰在欧洲市场以外发行的首只绿色债券。

豪华是品牌基因,也是战略定位


问:全面电动化是梅赛德斯-奔驰未来发展战略中的关键,同时中国汽车市场也在掀起电动化浪潮,对奔驰来说有哪些机会?

唐仕凯:首先,我对中国汽车市场和新能源汽车的长期发展充满信心。中国新能源汽车市场已经发展为全球最大的市场,而且创新活力前所未有,在电动化相关领域出现了很多世界领先的科技公司。这些都为新能源汽车产业的长足发展打下了良好的基础。

这些年,中国新能源汽车市场也一直在快速升级。我相信,未来豪华电动细分领域还有很多增长空间,这也是我们发力的主战场。未来三年,我们非常看好豪华新能源汽车市场在中国的发展潜力。我们将不断开发新产品,并和中国新能源汽车市场的升级发展一起成长。

梅赛德斯-奔驰纯电EQS不止象征着先锋设计与豪华,更是一辆随心而至的驾驶者之车


同时,对于我们而言,满足客户需求始终是我们的第一要义。无论是燃油车还是电动车,我们的目标都是向中国市场推出客户真正喜爱和享受的产品。

放眼中国、欧洲和北美,整个汽车市场都在经历电动化和数字化转型。总体来看,低碳出行、电动化转型仍是汽车行业发展的主流趋势,而中国在这场转型中发挥着重要的引领作用。

此外,我们观察到,中国消费者在拥抱电动化的同时,格外关注汽车的智能互联和数字化创新配置。这也是智能电动车型在中国有着巨大增长潜力的原因之一。中国本土新能源汽车的竞争力与日俱增,越来越多中国品牌走向世界。借着中国新能源汽车品牌兴起的东风,我们也能看到中国市场整体的良性发展。

问:在自动驾驶方向上,梅赛德斯-奔驰有怎样的布局?

唐仕凯:中国在数字化领域的快速发展已举世瞩目,这也为梅赛德斯-奔驰推动汽车软件开发带来了非常多的机遇。我们在中国拥有德国以外最全面的研发网络,分别在北京和上海设立了研发中心,其中上海研发中心就聚焦于汽车软件和数字化转型。

自动驾驶领域一直是我们研发的重点领域之一。1986年,梅赛德斯-奔驰通过普罗米修斯计划,开启了对智能驾驶这一前卫技术的探索,成为最早研究智能驾驶辅助系统的车企。2021年底,梅赛德斯-奔驰在德国获得全球首个L3级有条件自动驾驶系统的国际认证。2022年,梅赛德斯-奔驰和博世L4级自动驾驶泊车系统在德国获准用于商业用途。在中国,我们正在和相关部门沟通,计划在中国开展L3级有条件自动驾驶的测试项目。除了加快开发汽车软件并适配本土条件,我们还与很多中国知名科技公司开展合作。

问:梅赛德斯-奔驰如何将汽车电动化、智能化发展与自身高端豪华属性相结合?

唐仕凯:梅赛德斯-奔驰已走过136年,在这136年里,豪华既是我们的品牌基因,也是战略定位。我们相信,在未来,拥有可持续性的豪华才是真正的豪华。

毫无疑问,无论在哪个时代,无论是燃油车还是电动车,“豪华”都是重要的市场需求,它建立在人类对出行生活更高、更美好的向往之上。人类社会延续千年的对美的感知与积淀,无疑将被传承到新时代豪华的内核当中,同时作为汽车发明者,我们不断重塑豪华,将电动化、智能化纳为新时代豪华的组成部分。因此,对我们而言,将电动化、智能化与高端豪华进行结合,是一个自然而然的过程。

搭载于EQS等豪华车型的MBUX超联屏宽度达1.41米,如海浪般蜿蜒于两侧车门之间


在华发展,与华共进


问:作为豪华国际汽车品牌,梅赛德斯-奔驰在中国本土化发展已有二十多年,我们在华发展策略是什么?

唐仕凯:2001年,梅赛德斯-奔驰开始了在中国市场的本土化发展。过去20多年中,随着中国的改革开放和经济增长,中国汽车市场发展到空前规模,2022年的汽车保有量达3.15亿辆,消费者对于出行的需求也越来越丰富。作为一个根植中国的国际企业,我们非常幸运地见证、参与和促进了中国汽车市场的发展,并从中受益。目前,我们在中国有着全面的本土化布局,从研发到供应链,从生产到销售。同时,我们与众多本土伙伴都建立了长久互信的合作。我们与北汽集团的长期战略合作伙伴关系将在明年迎来20周年。我们还携手国内经销商合作伙伴,持续推动梅赛德斯-奔驰在中国业务的稳健发展。

多年来,我们始终立足于中国市场,我们的本土化发展战略可以用8个字概括,那就是“在华发展,与华共进”。而这一战略的根本就在于,我们始终想要为中国客户提供满足他们需求的产品和服务,为他们打造令人向往的豪华座驾。

如今,我们在中国的本土化发展已跨入第三个十年。在生产领域,北京奔驰已成为我们全球生产网络中最大、也是非常前沿的生产基地,本土化车型阵容也扩展到11款,其中4款为“中国制造,专属中国”的长轴距车型,4款为纯电车型。在未来,通过不断扩大对生产的投入,我们还将会给中国消费者带来更加丰富的本土车型阵容。

2005年至今,已有超过400万辆本土化梅赛德斯-奔驰汽车从北京奔驰下线


在本土研发方面,如我刚才所说,我们在中国拥有德国以外最全面的研发网络,覆盖了设计、电动出行、整车测试、智能互联、本地化、自动驾驶等领域。强化自身创新实力的同时,我们也不断拓展与中国汽车企业、科技企业、初创公司和知名高校的广泛合作,从而更好地将我们的产品和技术依照中国客户的需求量体裁衣。

梅赛德斯-奔驰在华加快推进汽车软件开发,并与众多顶尖科技企业和初创公司开展合作


在开发适应中国市场需求的电动产品的同时,我们观察到,中国在数字化创新方面已经走在世界前列,中国客户比其他市场的用户对科技创新更加积极和热衷。所以,我们因地制宜地强化包括MBUX智能人机交互系统、智能驾驶辅助系统在内的汽车软件,从而为中国消费者带来更加直观、便捷的数字化和智能化体验。

我相信,持续扩大开放将创造新的发展和合作机遇,最终让市场、消费者和企业受益。未来,我们将继续支持中国的高水平开放和国际产业交流,并携手合作伙伴,深化本土化布局,从而更好地满足客户对我们的期待,也为中国汽车产业的高质量发展和中德合作贡献力量。

问:2022年恰逢您来中国的十周年。回首这十年在中国的工作和生活,您有什么难忘的经历?

唐仕凯:中国对我来说,意义非同寻常。可以说,我在中国工作了十年,也在这里生活了十年。在这十年职业生涯里,我很高兴成为参与中国汽车市场快速发展的一分子,也看到了很多中国企业了不起的发展历程。这几年,我都会参加中国发展高层论坛、亚布力中国企业家论坛,与各行各业的领军人物深入交流,这些都让我收获满满。

在这十年的生活中,我不仅对中国市场有了更深的了解,也对这里的人们和文化有了更多认识。学习中文早已成为我生活中的一大乐趣,虽然它要比我学习过的其他语种都更有挑战,但是我依然乐在其中。

如果要说什么最难忘,那无疑还是这里勤奋热情、善良可亲的人们。中国年轻人非常有才华和发展潜力,我非常高兴看到更多青年才俊加入到我们的团队中,非常期待和他们一起共事。对于梅赛德斯-奔驰而言,我们有充分的理由相信,未来十年,全球豪华汽车市场最大的增长潜力仍将来自中国。中国将见证新时代的豪华汽车:更加智能、更加电动,更加符合中国客户的需求,这是一个值得期待的未来。

在中国工作和生活了十年的唐仕凯,还有一个亲切的昵称叫“老唐”

 

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