伴随着新冠风险等级的下调，2022年的尾声也如约而至。严寒虽未善罢甘休，春和景明却也依稀可见。站在2023年的起点，看着希望从萧瑟中缓缓升起，人声鼎沸的，车水马龙的，朝气蓬勃的，这些我们错失的以往，正在逐渐伴随着白昼时长的增加而重新回到我们身边。当我变成我们，就意味着不必再以个体的维度承担风险。混沌很希望成为“我们”的一个链接的节点，以此来给每一个处于“我们”中的你最诚恳的支持，以及最热切的鼓励。对于大多数企业来说，2022确乎是危机四伏的一年，但危机之中也往往蕴含新的可能。于混沌而言，所能做的就是洞察危机，协同“我们”去拥抱新的可能。你所看到的这篇文字，是我们在新年里所做的第一件事情。我们希望通过家国天下、混沌学园和商业众生，这三个不同维度的分享，来陪你一起迎接黎明前的第一缕曙光，因为也许精神的支持就是我们所能给予的最好的力量。
我们邀请了管清友、李丰、毛利华、吴世春等在混沌课堂上分享过的专家学者，和大家一起拨云见月，冷静地去看2023年的趋势，混沌希望这些观点，哪怕只有一字一句能给你通向未来的线索，我们认为都是值得的。2022年经济增长的数据不会太好，考虑到经济下行的惯性加上疫情防控政策优化的疤痕效应，2023年的一季度乃至整个上半年，经济下行的压力还是很大的。疫情这几年对大家影响很大，伤害也很大，现在这个伤口在慢慢地愈合，但愈合了它也有伤痕，这个伤痕表现在收入上，表现在企业和家庭的资产负债表上，也表现在人们的心理上。消除疤痕需要时间，餐饮、旅游、消费的恢复没有那么快。所以在2022年底、2023年上半年这段时间里，大概率我们看到的是波浪式恢复，疫情高峰期之后慢慢地恢复正常，从北往南依次铺开。经济反弹最快可能是一个季度，最慢可能需要半年左右的时间。我们在未来半年里，大家一定要注意，不要倒在黎明前，
因为黎明之前这段气温很低，影响和杀伤力依然很大。我一直劝身边做企业的朋友，要准备好一年的余粮来度过这个周期。而当我们度过这个疤痕效应期以后，中国经济增长的潜力，中国人的创造力以及追求财富的强劲动力，能够支撑中国经济继续保持一个比较高速度的增长。这几年我们经历过动荡的市场，经历过起伏的经济环境，这些都带给我们更多的思考，我们对趋势更加明确，也对未来充满信心。明年资本市场会复苏。因为政策开始转向经济，中国大抵是唯一还有疫后经济复苏可能的国家，与此同时，资产估值调整后价格会合理很多。此外，今年内投资很冷，已经募集到的基金资金遇冷一年后有一定的投资压力。今年从四月开始，一大主要的困扰和压力在于，如何在经济复苏和疫情控制上找到好的平衡方法。好消息是，随着疫情政策调整，寻找平衡已经转向主要推动经济发展。伴随着近期重磅的促进内需的政策推出，我们可以观察到，推动经济的主要抓手从财政政策为主的基建、大项目等转向利用中国整个市场规模和效率的优势来主要推动经济发展。这有利于创业者和创业类企业的各种体验和效率创新模式。大疫三年，从国家到每一个人都经受了足够的伤痛，或许也还会花更长的时间去承受由此带来的后果。回望历史，人类从来就没有缺少过苦难，但是就像历史上经历的所有的苦难一样，每次灾难过后，人类总是能够重新站立起来不屈前行。因为在进化过程中人类拥有的意识给了我们应对苦难的最有效的两个武器：希望与勇气——这也是在人类所有的语言中最美好的两个词。意识使人类真正能够拥有希望，同时也给了我们勇敢奔向希望的能力，恰恰是这种能力使得人类从一个极其弱小的物种只用了几百万年的时间便走到了现在，在这个无数生命共生的星球上书写了璀璨壮丽的人类文明史，也使得人类尽管经历了无数的苦难却最终征服了所有苦难，依然在傲然前行。因此，哪怕是在晦暗的日子里，依然要永怀希望，勇敢前行。面对困难，面对挫折，面对危险，也许很多人做不到勇敢，因为这很不容易；很多人会软弱会怯懦会恐惧会有软肋，会把自己缩在笼子里，只能苟且。这并没有什么，即便苟且，也要试着前行，只要有希望。勇敢或许很难，但是在苦难之中怀有希望却更加不易，而这种希望与信念却会成为我们最终砸碎苦难的重锤。就象在肖申克的救赎影片里的那句话：恐惧让我们成为囚徒，希望则会让我们重获自由。Fear can hold you prisoner. Hope can set you free.经济中最宝贵的就是信心两个字，信心比黄金更重要，比钻石更宝贵，2023年很重要的就是大家看到希望，有信心，有触底反弹的预期了。虽然这种触底反弹不是大家想象中的报复式的反弹，但微型的反弹会到来，我们会迎来缓慢的恢复。经济不像开汽车，一脚油门就立马加速；经济更像开飞机，刹车后再起飞，需要漫长的跑道，缓缓地加速和漫长的起飞准备期。总体而言，信心在恢复，反弹很缓慢。创业方面，创业热点很分散，但主体都是人民币在主导投资。ToC可以关注海外和下沉市场，ToB或许机会会更大，可以重点关注新能源、军工、航天、硬件机器人领域。
如果给2023年找一个解，会是什么呢？混沌的答案依旧坚定：“一”思维！
“一”思维，是一种思维方式，是一个大的认知结构，是混沌带给世界的独一无二的价值。混沌创办人李善友首创并倾力建立科研团队，集合混沌创新领教的智慧与力量，共同开发基于“一”思维的一套课程，把“一”思维应用到事业发展和个人成长。如何用“一”思维过好2023，混沌创新领教钱琼炜、潘育新的答案或许能给你一些启发。
混沌创新领教 钱琼炜、潘育新：
本世纪以来最动荡的一年终于要拉上大幕了。无论用PEST（政治、经济、社会、技术）环境模型的哪个维度来分析，“非连续性”都会是对这个时期特征的最贴切描述。连续性假设的思维方式是人类在非连续性时期的最大生存障碍。善友教授将其称为“人类思维的阿喀琉斯之踵”，这个弱点非常隐秘，但脆弱性极其致命。
开启第二曲线式的创新是混沌教科书式的非连续性应对方法。但第二曲线对创新者带来的焦虑可能并不亚于非连续性，因为这个任务太难了，成功率太低了。混沌的“一”思维应运而生，探究创新底层的元认知 ，为我们在非连续时代的求存带来更有效的思维方式。
创新任务的本质是通过在不确定性中交付确定性，从而获得生存和发展的确定感。非连续性的本质是不确定性和复杂性。VUCA时代描述的就是不确定性的风险与模糊而复杂的系统之间的关系。我们有效驾驭复杂系统的方法是更复杂吗？再繁杂的赛车的驾驶逻辑都会简化成控制方向和控制速度。我们必须具备用简单性解释复杂性，进而用简单性来驾驭复杂性的能力。
如果用“一”思维来思考我们的第二曲线战略，元起点就是要找到那个战略的“一”。创造价值是任何一个商业系统的基石，而战略的“一”就是价值创造逻辑。具体来说，就是你到底为“谁”（目标客户），创造了他们在完成什么待办任务时的什么样的改善（价值）？我们也可将之称为商业系统的价值主张。这个价值主张如果是你和团队笃信的，那战略和组织就有了“魂”，这个魂就是“价值创造逻辑”。击穿一朵花的本质，就理解了宇宙的本质，这就是“一花一世界”的境界。焦虑也好，认知遮蔽也好，破除它们最有效的手段就是秉承“一”思维持续击穿当下的价值创造逻辑。
2023年，面对新的挑战和机遇，祝愿混沌的每一位同学，能够笃定自己的信念，聚焦价值创造逻辑，站在“一”思维的系统性思考下，看问题，找方案，落实践，构系统，不断提升自己的认知深度和敢为他先的精神，不要抱怨环境的变化，而是努力改变自己的情绪，从内心去找方向与力量，因为我们对抗的始终是那个因循守旧的自己。
蓬生麻中，不扶而直。混沌的讲师和校友分布在各行各业，在不同的领域拼搏、沉淀、闪闪发光，与优秀的同伴相依前行，互通有无，取长补短，或许能走得更稳走得更远。当下的消费低迷是疫情管控放开后的短暂表象，黎明之后，阳光灿烂的春天到来的时候，我相信中国消费行业会重新恢复和稳健增长，消费的规模和质量也会得到快速的修复和提升。我们预判明年消费行业的发展整体呈现前低后高、保持中高速度增长的态势。华润雪花啤酒坚定地把增长视作2023年的第一策略，也将继续深化供给侧结构性改革，着力实施三年国企改革方案，打造世界一流的啤酒企业，把总书记对华润八十周年回信重要指示精神落到实处，坚定地向“啤酒新世界的领导者”迈进。2023年动画行业大概率喜忧参半。受大环境影响，这两年供需市场发生了变化，从之前行业快速的增量市场，变成垂直分类的存量市场和新需求的增长市场并存。行业快速增长的同时带来机构/组织/内容的虚胖，而增长减缓促使机构内省管理能力，开始“健身减脂，耗散肥肉”，优化不必要的组织及项目，企业开始精益化运营，同时不可避免的影响上下游结构。
从2023年下半年及以后来看，行业也会经历一次发高烧到康复的过程。对基础素质优良、注重组织健康度的企业来说，是好事。好企业都是在起伏的周期中磨练出来的，两点十分也是这样做的。
在近年的数字化转型进程中，我们发现，企业决策者回归经营本质，企业已经从追求技术采纳、单点业务提升的启蒙阶段，进入到关注核心竞争力增长的提升阶段。2023年，我建议企业把握住数字化转型的机会，对产业规律和自身核心竞争力具有清晰认知和战略设计，意识到现有企业经营体系的不足与变革方向；拥有利用重塑经营与管理的数字化技术与落地能力。白驹过隙，巍澜可期，2023年将是混沌盘旋突破状态中，最具机会和发展的一年。日初资本将持续深耕消费和能源赛道，秉承价值投资，和创业者们一同探寻价值的本源，共同创造向前发展的源动力。2023年，挪瓦咖啡会去到更多的城市，开出更多的门店，陪伴更多的年轻人持续好状态。2023年，祝福混沌学园的老师们、同学们，所求皆所愿！永远爱你们！
凡所过往，皆为序章，往事暗沉不可追，唯有纵情拥抱来日期许。长夜散尽之后，一定要把生活交还给生活，让明天尽可能奔赴明天。
