MIT商学院的学霸都在读什么书？寒假想提升思维的你绝不能错过这7本

作者：

MIT经济学教授 

David H. Autor;

MIT航空和航天学教授

David A. Mindell;

Elisabeth B. Reynolds

美国有太多低质量、低工资的工作，而且往往没有福利。与此同时，整体生产力稳步提高，新的技术已经改变了经济，提高了高薪知识工作者的技能和工资。然而问题是，为什么这么多工人却在这几十年的增长中受益甚少？

作者认为，技术既不是问题，也不是解决方案。我们必须促进制度创新，以跟上技术变革。由新技术推动的产业可以为工人提供良好的就业机会，而联邦政府对研发的投资会让这些产业对工人更友好。作者呼吁大家采取行动，确保未来的劳动力市场能为所有人提供福利、机遇和一定程度的经济保障。

作者：

MIT数字经济倡议研究员

Thomas H. Davenport;

Steven M. Miller

本书介绍了29个人类与人工智能系统合作的例子，告诉我们人工智能何时、如何发挥出最佳效用，以及公司该如何负责任地使用人工智能。

书里提供了丰富的案例研究，表明了人工智能并不只是设想，对于许多公司和工人而言是正在发生的。作者认为，人工智能改变了我们的工作方式，它接管了一些事务，使我们可以做其他更重要更有挑战性的工作。人工智能不会完全替代人类工作，我们应当更多地考虑与智能系统合作。

作者：

MIT斯隆商学院研究科学家

Moshe Hoffman，

Erez Yoeli

我们总认为自己是理性的，这种想法是包括博弈论在内的经典经济学分析人类行为的基础，但正如行为经济学所显示的，人类的行为很多时候并不理性。这就让人对博弈论在现实世界中的可信度产生质疑。

在书中，作者找到了古典经济学的超理性与行为经济学的超理性之间的中间地带，他们称其为“隐藏的游戏”。他们重拾博弈论，用它来解释人类最令人费解的行为，从斯德哥尔摩综合症、内化的厌女机制，到我们为什么要帮助陌生人等，有趣又深刻，令人大开眼界。

作者：

MIT斯隆商学院高级讲师

Miro Kazakoff

数据可视化这个主题并不新鲜，但市面上大多数相关主题的书都把重点放在创建图表上，而Kazakoff教授的书则将数据可视化和沟通策略结合了起来，向我们展示了如何利用视觉效果来创造有效的沟通，说服受众接受数据并采取行动。

这本书是为那些需要向他人说明分析结果的人而写的。它综合了现代数据专业人员所需的各种技能，以及来自不同行业、组织和学科的观点和事例，为创建有效的商业沟通提供了完整的工具包。无论你是在校生还是职场人士，这本书都能帮到你。

作者：

MIT斯隆商学院国际学院研究员

Loredana Padurean

过去的50年里，人们一直把解决问题的能力、强有力的沟通能力和良好的倾听能力等品质归为“软”实力，作者认为，现在是时候改变了。

作者在书中写道：“推销产品和介绍方案并不是一种温柔的行为。处理和提供批判性的反馈也并不温和，处理办公室政治当然也不适合弱者。那么为什么我们还是喜欢称这些能力为‘软’实力？”

这本书概述了10种“聪明”的技能，以帮助管理者驾驭她所说的复杂变量：人。

作者：

MIT斯隆商学院金融和经济学教授 

Robert S. Pindyck

说到气候变化，可能大多数人都会认同减少二氧化碳排放的措施。然而，作者提出了质疑，期望全世界的排放量迅速下降到足以防止严重的气候变化，这现实吗？如果是不现实的，且温度升高导致海平面上升是极有可能发生的，那我们该怎么做，该采取什么行动来减少气候变化带来的影响？

本书的作者Pindyck教授是气候变化和全球灾难经济学的权威，他在书中向我们解释了我们对于气候变化的知与不知，为什么气候变化会有如此多的不确定性，以及它对气候政策意味着什么。Pindyck教授的观点是，鉴于目前的经济和政治现状，期望通过减排来避免全球变暖是不现实的，投资和开发新的杂交农作物，建设海岸和堤坝等防止灾难性气候变化事件的措施才是最有必要的。

作者：

MIT信息系统研究中心研究科学家 

Stephanie L. Woerner

Peter Weill

Ina M. Sebastian

随着世界持续不断的数字化进程，你能想到的几乎每家公司都开始了数字化转型之旅。但问题是，许多公司在走上这条路时，并没有清楚地意识到自己要去哪里，也不知道自己将如何创造和获取数字化的价值。这就会导致资源和精力的浪费，不但没能实现数字化的价值，还让公司原本的功能更复杂和紊乱。

针对以上问题，本书就不折不扣地提供了解决方案。作者在与世界各地的高级管理人员的多年合作中发现，这些领导人知道他们必须转型，但缺乏一个连贯的框架和通俗的语言来指导和激励员工。作者基于多年来对一千多家公司的研究，结合具有启发性的事例与一针见血的分析，提供了一个“Four Pathways”框架，帮助领导者们提高公司的竞争力，也为组织转型中必须经历的阵痛做好准备。