2023请回答:贝恩分享锁定企业ESG增长的确定性
陆赟
贝恩公司全球合伙人、大中华区可持续发展业务联席主席
如果要做ESG,第一步工作是要做好全面的诊断,摸清自己的现状,识别自己与行业标杆、与主要竞争对手的差距在哪里。比如落到碳减排的具体维度,就包括对企业现在的碳排放量有一个全面的评估和分析。
经验分享:如何在确定性中向上生长?
魏雪,TCL科技副总裁、TCL公益基金会理事长:塑造品牌价值,赋能产业升级
上榜理由:魏雪对TCL在品牌价值塑造、消费者沟通、企业社会责任领域均有着突出贡献。近年来,在她的引领下,为了适配企业战略,TCL品牌进一步打造全球化、科技化、人文化的品牌形象,建立集中及协同相对灵活的品牌矩阵管理机制,建立完备的全球品牌价值评估及洞察调研指标体系,并以母品牌强背书的形式,赋能产业品牌升级。
妙可蓝多:敏捷创新,开拓市场空间
上榜理由:妙可蓝多是中国奶酪行业的领导品牌。作为一家致力于奶酪研发生产销售的专业化乳品公司, 妙可蓝多紧扣原点人群,以强渠道力为根基,构建了“1+N+X”的产品矩阵(1是指奶酪棒的升级拓展;N个大单品包括早餐奶酪片、奶酪能量棒等新产品;X个新品孵化布局包括原制、马苏等创新品类),在产品、产线、产能、研发、渠道、品牌等方面全面发力,夯实优质产品自身竞争力,挖掘潜在市场需求,拓宽品类市场空间。
蚂蚁集团:以“四位一体”的ESG战略,推进绿色可持续发展
TCL:坚定绿色发展,建设可持续未来
迅达电梯:探索低碳节能,建设绿色工厂
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来源: qq
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