从“卖酒人”重新做回“投资人”,绕了N年“弯路”的王晨如何践行自己的投资理念?财经2023-01-10 04:01以“酒”为载体,带来更多真正的欢聚时刻。题图|受访者提供“给岁月以文明,而不是给文明以岁月”。在2021年的一场大型食品饮料行业论坛上,王晨在主题演讲中引用了《三体》中的这句话作为开场白。“时光总在不经意地流逝,我们该思考如何让自己的一生更有意义,而非只追求机械地延长生命”,作为刘慈欣的忠实粉丝,他欣赏这句话的更深原因是,和自己人生准则非常契合。王晨算是一个世俗眼中走了“不少弯路”的投资人。他本是科班出身,有一个标准的投资人的开局。在复旦大学世界经济系毕业后,加入一家老牌美元PE,管理基金总规模超过260亿美元,多年后他带着优异的投资回报业绩远赴欧洲就读MBA,却在完成学业后暂别投资行业,转投3G资本体系内的啤酒巨头百威英博集团。上到全球总部,亚太区和中国总部,下到区域事业部和市场一线,他在销售、人事、财务、经销商管理等多个重要岗位一路摸爬滚打。数年后,另外一家全球酒业巨头保乐力加向他抛来了橄榄枝,不过这次不再是“卖酒”,而是回归投资领域,担任旗下创享欢聚投资基金的合伙人和中国区负责人,同时兼任保乐力加中国副总裁。创享欢聚投资基金的版图并不局限于酒类,在王晨主导建立起的以“快乐消费+数字化赋能”为主题的投资框架中,囊括了包括每日黑巧,优地科技,鲜沐农场,Snow51,肆拾玖坊,酒廷1990等不同消费场景下的新锐企业。“酒是一个真正的长坡厚雪的赛道,而我们希望以“酒”为载体,为消费者带来更多欢聚时刻”,王晨说。创享欢聚投资基金,实现了他从0-1去打造一只专注大消费行业垂类基金的梦想,也践行了他深度赋能创业公司,去定义一套产业投资方法论的想法。而在看似出走又回归的投资人履历中,他对职业生涯和梦想的追求从未变过。投资人中的“田野调查派”“你要成为一个好的投资人,就要扎根产业,对行业形成非常深的理解”,数年前一位投资前辈的忠告王晨至今记忆犹新,而这也成为他之后职业道路的一个注脚。翻看王晨之前的三段经历,我们就可以理解他为什么会成为一个乐于“走弯路”的投资人。大学毕业后的第一份投资人工作,让王晨受到了经典美元基金价值观和打法的浸染。在一个公认的投资框架里,VC/PE的盈利可以划分为三个来源:1.通过企业本身的价值提升赚钱;2.借助财务杠杆效应赚钱;3.利用一二级市场之间的估值差异赚钱。在王晨看来,第一种是真正的投资,而后两种偏向于投机,而一个国家的资本市场体系越成熟,靠企业自身价值提升获取投资收益的机构占比会越大。当前,中国整体资本市场趋于冷静,新消费投资更是如此,对此,王晨反而感到一丝淡定和从容,“新消费领域投资进入了挤泡沫的阶段,未来PEVC通过企业基本面的价值提升来获利变得越来越重要”。后来,他选择去全球顶级的商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)深造,在求学期间,通过大量阅读和案例研究,接触到了3G资本的理论体系。虽然早年3G资本在国内名声不显,但其在业内已被誉为消费投资的无冕之王,也得到了股神巴菲特的大加赞赏及大力合作支持。这家机构仅用十年时间“创造”出两个世界500强——“百威英博”、“卡夫亨氏”,以及一个营收堪比百胜、麦当劳的餐饮集团“餐饮品牌国际”。近几年3G资本开始被国内一些投资大咖频频提及并作为仿效对象。职业生涯早期对于伴随企业成长,通过企业价值提升来盈利的认知和3G资本深入企业进行产业赋能的理念碰撞出了火花。于是,在3G资本旗下的百威英博赴全球十五所顶尖商学院招募未来高管时,他作为当年唯一一名中国人欣然加入了——这无疑是一个深入产业的好机会。虽然国内消费品赛道的投资人大多对行业都有过很深的研究和尽调,但是像王晨这样亲自带过销售团队卖过酒的,并不多见。如果按照学术研究的说法,他算是一个“田野调查派”。“啤酒行业注重渠道深度分销,尤其是在市场竞争后期,各家纷纷押注下沉市场”,王晨回忆,在南方三四线城市和县城做下沉市场时,他在广州租住的公寓里挂了一幅大大的广东省地图,从粤东潮安县到粤西雷州半岛,从粤南中山各镇再到粤北韶关山区,几乎广东99%的区域他都逐一跑过,带着一帮当地的销售弟兄日晒雨淋地走访市场和客户,了解竞争格局并迅速采取对策。这是当时整个啤酒行业里最苦最累的活儿,却也是一段极具意义的职业经历。即便在今天的消费品行业内,也极少有人向上懂得如何与世界500强的CEO和管理层顺畅沟通,向下能亲自披挂冲到市场最前线的毛细血管处摸爬滚打。那几年在王晨所负责的一些市场,百威英博将一众竞争品牌打的落花流水,某些公司甚至关闭了销售办公室,撤出了当地市场。经过这样的产业历练,他真正学会了怎么样判断一门生意,怎么样和不同风格不同背景的企业家成为朋友,怎么实际有效地帮助企业。对投资也有了更多自己的理解。多年前,王晨就预判,未来的投资人群体将渐渐从全才走向专才,投资机构也会更加精细化分工,伴随而来的自然是对产业的聚焦。与此同时,他也希望找到可以符合自己精神追求的领域去长期投资——不管投什么,一定要对人类、对社会产生价值。这样看似有些高远的目标,却生发自王晨走遍大江南北的真实感受。“从一线城市到边远乡村,国人一生勤勤恳恳,却缺乏对快乐、生活品质和仪式感的追求,孤身奋斗的时刻多,与家人和朋友之间交心欢聚的时刻非常少,不善于表达自己内心的情感,白发之后回顾人生却遗憾没有什么值得开心和纪念的回忆。”王晨想为中国人过的更开心贡献自己的一份力量,就像文章开头提到的——“给岁月以文明”。“打造创享欢聚投资基金这个平台,除了融合了我以往的背景和技能,最重要的是,我希望以酒为载体,承载社交和欢乐,去真正给消费者带来更多欢聚时刻。”横坐标“趋势”,纵坐标“人群”和很多CVC一样,创享欢聚基金的投资出发点也是和集团业务的协同、并尽可能获取丰厚的财务回报。在“快乐消费+数字化赋能”双轮驱动的投资主题下,王晨为我们勾勒出了他规划的投资坐标体系。横坐标为“消费趋势”,纵坐标为“细分人群”,再结合集团的业务布局和战略重心,这三重交叉点就是创享欢聚投资基金所锚定的投资范围。他举了个例子,当代人对健康的关注、对生活品质提升的诉求已经成为主流趋势,“这带来的变化是消费者对于饮酒的量与质的需求与以往已有所不同,他们对品质的要求更高,而饮用场景也变得越来越重要。立足于日益崛起的中产阶级新消费人群,能够满足他们在新场景下的新消费娱乐需求的项目就是“机会”所在。在这样的思路之下,外人看来看似和主业弱相关的创业公司,却能在集团生态圈中发挥意想不到的作用。以新消费品牌“每日黑巧”为例, “每日黑巧所主打的都市白领女性消费者,通常有一定的经济实力、有主见,对生活品质和健康有追求,是我们非常想要触达的消费人群”,黑巧作为超级食品之一,正日益受到都市丽人们的欢迎。而黑巧与一些酒类例如朗姆的搭配能带来意想不到的好口感。更打动王晨的是每日黑巧的品牌理念,推崇健康和“让每一天更幸福”,并且注重可持续发展,保护环境。“这和我们想要给消费者带来欢乐的理念非常契合”,他说,“欢乐是人类永恒的追求,其需求永远存在”。从GP到LP,将产业赋能做到极致CVC对于被投企业的帮助,不仅仅局限在财务支持,更多的是从产业端输送资源和机会。作为从产业一线走出来的投资人,王晨在这方面想要做的更多、更透彻。这包括借助集团优势带来的生态圈赋能,例如特定渠道的资源共享、行业知识的分享,人才的培训,“出海”机会和多种形式的品牌宣传等等。例如在刚刚成功举办的上海进博会上,作为第五年亮相的保乐力加集团突破性地采用了双展台的模式。除了主展台对于主线业务、首发新品的创意展示,在另一“参展商变投资商”展区,创享欢聚投资基金携旗下多个被投项目一齐首次亮相,这对于初创公司而言,是极好的品牌曝光和业务对接的机会。在展会后一周,某些被投企业就收到了一些市区级政府的招商洽谈邀请。创享欢聚投资基金不仅只是投资人,还利用行业的资源孵化了酒类新零售品牌——酒廷1990。公司原本是一家酒类流通行业传统的二级批发商,通过创享欢聚提供的战略分析和经营指导,以及保乐力加集团的资源赋能,在近两年成功升级成为一家业务数据驱动,注重私域运营,满足即配需求的高端酒水服务商,在极为挑战的市场环境下仍然保持高速的业务增长,目前已经在上海酒圈内颇为知名。图源:摄图网在直投和孵化共创之外,创享欢聚还作为有限合伙人投资了凯辉基金,挑战者资本和银泰资本等知名基金管理人。这些机构都和创享欢聚一样,带有深深的产业投资烙印。除了LP身份,王晨本人也受邀担任这些机构的战略顾问。对此他表示,一方面希望增加财务回报、触达更多项目,另一方面,也是希望通过找到国内有相同理念的、认同产业赋能打法的机构并肩同行,从而更好的推动中国消费行业的发展。“例如,挑战者资本会经常邀请被投企业创始人们去元气森林参观,近距离学习他们是如何做消费者触达、怎样去基于数据做营销和商业决策的,了解它一路崛起的成功秘诀和踩过的坑”,王晨认为,这样的产业协同资源对于初创企业来说帮助匪浅。采访的最后,我们很好奇,作为和酒行业关系紧密的王晨是否是个好酒之人,他的回答意料之外,又情理之中。“酒文化博大精深,我虽爱好,但只能说是个初学者。不过作为负责任的酒类企业,保乐力加一直以来倡导的都是‘理性饮酒’,我们经常说:“欢聚因碰撞精彩,享乐因理性常在”。伴随着我国民众的消费升级,千年来的酒桌文化也在悄然发生改变,王晨认为,一部分新世代的消费者对饮酒场景的偏好已经逐渐从从“被动社交”转向“主动社交”,对他们来说,酒不再是仅仅为了服从社交压力或是追逐商业利益而喝,而更多是为了朋友家人之间享受欢聚时刻而饮。希望给消费者带去欢乐从而享受美好生活,是无论王晨个人还是创享欢聚投资基金都想要践行的理念。微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章