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低碳五行,一键开启新年奶盒循环之旅

低碳五行,一键开启新年奶盒循环之旅

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一个牛奶盒的“绿色之旅”

牛奶已成为国人餐桌上常见的饮品,可很多人不清楚,这一盒盒牛奶的包装,实则暗藏玄机。

看似薄薄的牛奶盒,实际上由纸、铝、塑组成的六层复合纸构成。铝能遮光保持恒温,塑料可以防水,当牛奶被高温杀菌装入纸盒后,常温下的保质期能达到一年。

可从回收的角度来讲,牛奶盒仍属于“沉睡的金矿”。

相比PET塑料瓶,奶盒包装因为材料更复合,分离出的铝、纸可以用作更广泛的可再生材料;即使不做材料分解,用奶盒压制出的板材还能代替塑料,可以用作公园、社区里的桌椅等设备。

不过,在塑料瓶回收已经习以为常的今天,奶盒回收仍在起步阶段。

公开数据显示,目前我国PET饮料瓶回收率达94%,其回收再生制成rPET(recycled PET,回收再利用的PET塑料)中,用来制作箱包、服饰等日用品的比率超过80%。

对比之下,以奶盒为代表的纸质饮料包装回收率还不算高。根据国家发展改革委公布过的展望数据,随着纸质饮料包装回收提上日程,到 2025 年,纸质饮料包装资源化利用率应达 40%。

伊利决定率先迈出尝试的一步。2022年7月,伊利与菜鸟签署绿色战略合作协议,打造“全链路减碳数字化系统”,当中的重中之重,正是共同建立旧包装的绿色回收新链路,解决消费者的回收触达难题。

17万菜鸟驿站,解决消费者触达“最后一公里”

如前文所述,同样作为可回收物的牛奶盒,回收率却没有塑料瓶高,原因不难理解:塑料回收在全国已经普及多年,不管是单个塑料瓶的定价,还是回收后再利用方式,市场教育都更加成熟。

反观以牛奶盒为代表的纸质饮料包装,由于起步尚早,不论是消费者教育还是回收终端,都对牛奶盒的回收认知不足,简言之:普通老百姓不知道牛奶盒能回收,即使知道,也不知道怎么收集,交给谁……

“最后一公里”成了伊利绿色回收链条的关键所在,而菜鸟在线下如毛细血管般的消费者触达能力,以及承袭阿里巴巴多年的数字化能力,正弥合了伊利的需求。

首先,在物理空间上,菜鸟通过各个小区驿站为触点,通过在驿站内布置宣传物料,告知、教育用户牛奶盒的回收活动,消费者将饮用完的牛奶盒收集后放进驿站内的回收箱,扫码后关联菜鸟账户,就能得到相应的绿色能量积分。

在杭州一个社区,物业会在小区的业主群里发布回收活动通告,加强用户对回收工作的参与度。短短一周时间,社区驿站的回收箱,收到了附近业主自发回收的上百个奶盒。

其次,菜鸟的数字化能力,也让伊利针对消费者端的减碳,变得更加量化与直观。

过去,垃圾回收虽然一直被社会倡导,但仰仗的更多是消费者个人的自觉性,但菜鸟通过个人碳账户的数字化平台搭建,当消费者每进行一次回收行为,就能被量化为相应的减碳量和绿色能量,最终产生实实在在的激励。

2022年618期间,菜鸟推出的绿色家园线上互动阵地就给安慕希开辟绿色产品专区,减油墨和减塑包装产品在此展示和销售。和一般的销售行为不同,消费者购买后绿色牛奶后,可以获得绿色能量,并兑换绿色礼物,此举能引导更多消费者参与绿色行动。

再者,消费者感知的“最后一公里”也尤为重要。

在伊利看来,绿色回收行为,看似是产品链条的终端改良,实则为了拉近与消费者的距离,在奶盒回收再利用的方向上,伊利也始终牢记“取之于民、用之于民”。

据了解,在菜鸟和伊利联合启动的空瓶奶盒回收计划中,回收的空瓶奶盒将被重新再造制作成足球,第一批1000个足球全部捐赠给新疆地区的学校;对于回收的纸盒纸箱,则被用以制作学生的作业本,塑料则可以用来制作给社区使用的桌椅器材。

蕴含“五行”的回收商业价值

金水木火土 相生又相融,金生水,水生木,木生火,火生土,土生金。五种自然中最常见的元素充盈在天地间相互发展、维持平衡、年年岁岁皆如此,这是中国式的循环智慧与浪漫。

伊利借助五行之理,希望以国人熟悉的口吻将低碳环保的课题娓娓道来:

初步探索阶段,伊利与菜鸟目前已经实现一头一尾的数字化能力。正所谓饮水思源,这里的“头”,是指在回收源头记录消费者的回收行为轨迹——用户拿来了多重的包装,能转化为多少减碳量,再给用户多少激励,这一系列指标都能转化为实际的数值,存在用户的个人碳账户里。

据第三方机构的初步测算,每回收一个奶盒可减碳2.9克,考虑到国内巨大的牛奶消耗量,乘以回收量之后,这将为全社会贡献可观的减碳数值。“尾”,则是指在回收后的循环利用环节,比如刚刚谈到的回收空瓶制作足球,当中实现的减碳量也能够被量化为具体数字。唯有将回收做成闭环,才能”徐徐而立,续续而生“。

伊利与菜鸟的合作中,正是通过前端驿站回收、后端碳账户等数字化平台能力,才让原先分散、臃肿的回收链条,被轻巧地整合进一款APP中,既实现了降本增效的目的,更探索出回收行业的商业价值。

消费者参与方面的商业探索同样重要。消费者激励与回收效益,本身就是硬币两面,如果激励不够,消费者的参与程度就不高;但一旦激励过高,作为回收平台就面临着高额的运营成本,长久下来平台运营也将难以为继。

要改变这样的现状,除了刚才提到的数字化应用手段外,减碳方法论的体系化、规模化也尤为重要。

随着伊利与菜鸟的合作愈发深入,双方在回收各个环节的方法论上,都有着更加成熟的方法论沉淀。就拿运输环节来说,当成箱的伊利牛奶进入到菜鸟的绿色供应链体系,菜鸟绿色供应链推出的“减碳七件套”为其服务,包括电子面单、原箱发货等,仅原箱发货一项,一个包裹就可减碳358g。

对于伊利来说,“全链路减碳数字化系统”落地,更是有着双重意义。

伊利是中国食品行业较早发布双碳目标及路线图的企业,并明确要在2050年前实现全产业链碳中和的目标。而“全链路减碳数字化系统”的落实,正是伊利实现2050年碳中和道路中不可或缺的数字化重要工具。

放眼整个乳品领域,伊利在减碳举动上的种种尝试,更是作为行业领导者产生的先进示范作用,不论是体系化的减碳方法论,还是消费者心智“润物细无声”的滋滋灌溉,都代表着伊利在绿色发展道路上的坚定实践。

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