实体店终局：头部更加集中，散户走向加盟？

（只聊干货，只说实话，核心摘要）

1、经济增长缓慢，资本投资放缓，大的宏观环境不容乐观；

2、实体经济特别差，利润都不好，只能控制费用，减少支出；

3、从业者集体情绪：“熬”，看谁能熬下去，先活下去最重要，面对危机都在收缩和硬抗，没有大张旗鼓扩张；

4、新生儿数量变少，消费能力下降、需求上不来：呈观望态度，即使有钱也不敢花，只买刚需，仍注重品质，但不追求奢华。

5、消费者没有降低档次，在花钱上更务实，回归真需求，不再过分攀比品牌和价格。

6、母婴行业发展已经进入慢车道，处于紧缩状态，大家的生意没那么好做，但母婴行业不会消失，母婴实体渠道也会继续存在。

7、如果你在一个区域市场份额占比较高，也会有话语权，生意相对来说也会好一点，对于单店、小连锁还是要抱团取暖，想办法做联盟。

8、据说有些精品母婴店增长的还可以，他们切的是之前从国外购物的人群，算是一种消费转移。

9、产品有差异化、线上线下结合得好、经营效率高的门店肯定比别人更能生存；没有不好的行业，只有不好的企业。

10、找机会、练内功、做创新，打造自身核心竞争力。已经没有什么外力可用了，母婴行业想在找到过去资本的助力是比较难的了，得靠自己的本事。‍

11、运营不好，效率就不行；产品不行，就没人来买；营销不好，就触达不到别人。对企业来说，能把这些基础的事情做好就已经很不容易了。‍

12、对一部分母婴店来说，合并、结盟、处理掉自己，卖出一个好价格，也是一个出路。

13、母婴店终局：头部更加集中，散户走向加盟。

14、品牌的机会：横向扩品类。