七周年系列直播干货总结来了!| 大礼包最后三天
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本周,我们精心策划了一系列的七周年对谈直播。《经济学人·商论》总编辑吴晨与来自国内外商业、金融、经济、管理等领域的意见领袖进行对话。湛庐创始人韩焱告诉了我们在不确定性升级的时期,面对当下焦虑的最好方法就是将思考作为习惯。太盟投资集团(PAG)执行董事长单伟建在直播对谈中不仅复盘了他在私市股权并购的首秀,同时,也对目前的全球经济挑战做出了自己的研判。《疯狗浪》作者Jonathan Brill分享了在新的乌卡时代应该如何将危机转变为机遇。上海交通大学安泰经济管理学院特聘教授陆铭在直播中提出了当下推动经济复常的建议。优客工场创始人毛大庆则是详细诠释了戴森成功的设计思维和痛点思维。《经济学人·商论》总编辑吴晨和Flomo联合主理人少楠分享了他们的《纳瓦尔宝典》读书心得,探讨关于财富和幸福的意义。
如果你不小心错过了本次的系列直播,没有关系!我们特地为大家整理了七周年直播的干货总结。你也可以关注经济学人集团的公众号,回看所有直播内容哦~
太盟投资集团(PAG)执行董事长单伟建在直播对谈中表示,全球经济想要走出危机,需要两方面企稳:首先是俄乌冲突的结束,也就是结束地缘政治对大宗商品市场和粮食市场带来的冲击;其次是中国需要快速恢复常态(复常),否则中国经济就无法对全球经济做到托底的作用。
上海交通大学安泰经济管理学院特聘教授陆铭在七周年的特别直播中,不仅分析了疫情对经济发展的影响,且对推动经济复常提出他的建议。
第一、纾困。建议给受防疫影响的上海市民发放消费券或者纾困资金。全体上海人都为了配合疫情防控承担了“负的外部性”。
第二、保市场主体。目前财政和金融政策若想要致力经济刺激政策,其前提是假设市场主体——中国的市场主体中包含了大量的小微企业和个体工商户——能够存续。而然问题是,现在有大量的企业无法坚持下来。政府的纾困政策需要帮助更多的企业能够度过难关。
第三、稳就业。对企业的帮扶可以与创造就业岗位联系起来。今年超过1000万大学生毕业,就业形势严峻。企业招募大学生,可以考虑提供政府奖励。
第四、物流不能停。这是上海作为航运中心、物流中心、金融中心的枢纽地位所决定的,也是现代经济互联互通特性所决定的。物流停,导致“肠梗阻”,整个经济都会受到拖累。
后疫情时代,公司的边界不断打破,管理者怎样找到有效的沟通模式?语言只是表面,你需要首先了解人的心理机制和“出厂设定”,并发挥其正面效应和价值。建议大家多了解行为科学和组织心理学,比如影响力研究。终身学习者不能封闭在自己的洞穴,职场中人需要在互动和实践中探索其他的学习场景。我们提倡“与最聪明的人共同进化”,这也是人类作为社会动物能不断进步的关键——找到同路人,以共同的目标使命感不断互相影响激励。
戴森电器已经是家喻户晓,从一炮而红的无尘吸尘器,到网红电吹风,它的成功离不开创始人戴森所拥抱的设计思维。作为戴森《发明》的译者,毛大庆详细介绍了戴森创新设计思维的三点意见,相信对所有有创新梦想的人来说会有不小的启发。
第一、需要兼具设计师、发明家和工程师的思维。戴森善于发现大众的痛点,不断探索如何用发明和更好的设计来解决用户的问题。
第二、关联式创新。戴森的发明和创业都围绕着一项“气旋分离”的突破性技术,找到各种不同的应用场景,构建一套自己的产品体系。
第三、社会责任感。戴森晚年着力于自己开办职业教育,创建戴森工程学院,希望在英国复兴高端制造业,同时给英国年轻人带来更多元的职业选择。
疫情当下,你或许对于自己的生活甚至人生开始重新思考。《纳瓦尔宝典》中有不少关于财富和幸福的金句,简单却深邃,有助于我们跳出当下,放眼长期。在七周年最后一场直播中,《经济学人·商论》总编辑吴晨和Flomo联合主理人少楠分享了他们的《纳瓦尔宝典》读书心得。
第一、要学会加杠杆,尤其在数字经济的当下。当复制的边际成本几乎为零时,加杠杆的效用更高。这个世界不是穷人和富人的区别,而是会加杠杆的和不会加杠杆的人之间的区别。
第二、要培养读书的习惯,读书是投资自己的未来。如果想避免遭遇“35岁天花板”,就需要培养终身学习的习惯。在未来,人的分层也将是两种,读书的人,和不读书的人。
第三、要懂得复利原则,要专注于培养无法通过培训,却可以通过努力学习的能力。善用这一能力塑造自己的职业生涯优势。
第四、要懂得取与之道,先付出,后索取。真诚做人,热诚做事,影响力和个人声誉就是这样积累起来的。
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