每个时代都有挺身而出的英雄

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· 秦朔 | 文  关注秦朔朋友圈  ID：qspyq2015 ·

中国供应链三大冲击

“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。”

新冠危机、俄乌危机、能源危机、地缘政治危机……，全球化乌云密布，全球供应链备受压力，中国供应链首当其冲。

中国是全球化的最大受益者，高效稳定的供应链功不可没。然而当下，中国供应链正面对三大冲击：

一是疫情冲击。沪苏浙皖三省一市占全国经济总量的24%，外贸进出口的38%，受奥密克戎疫情影响，部分生产、物流和市场已经数月停摆，遭遇严重影响。

二是洼地冲击。以越南、印度为代表的新兴经济体，凭借成本优势、配套改进和发达经济体的订单与贸易政策支持，开始抢单中国。

前几天越南总理范明政访问美国加州时和苹果CEO蒂姆·库克会晤，要求把更多越南公司纳入苹果供应链。苹果目前在越南有31家合作工厂，近16万工人，为苹果生产面板、摄像头和显示屏。库克说，他将考虑增加在越南供应商数量。

中国台湾的仁宝（越南）宣布，已在永福省笔记本电脑工厂投资5亿美元，为戴尔、谷歌、亚马逊等制造产品。预计今年第二季度末还将新增1.5万个工作岗位。越南的电子产品供应链，除了有三星、英特尔、LG等传统大厂加持，还有富士康、立讯精密、温斯顿、和硕、歌尔等新力量加入，正在迅速完善。

三是“友岸”（friend shore）冲击。2018年中美贸易冲突和2020年新冠疫情后，发达经济体就提出增强供应链的可控性，从高效供应链转向安全供应链，从离岸供应链转向在岸供应链、近岸供应链。

今年以来，无论是美国财长耶伦表示“与可以依赖的国家贸易”，追求“自由但安全的贸易”，还是欧洲中央银行行长拉加德提出“国际公司仍有在成本最低的地方组织生产的强烈动机，但地缘政治的需要可能会限制这样做的范围”，都表明，世界贸易和投资流动的主要驱动力不再只是效率，已有的供应链配置正受到共同价值观和地缘战略兼容性的影响。

耶伦和拉加德都是全球化和自由贸易的长期支持者，她们最近的转向表明，统一的全球贸易可能会转向优先与“价值观”相同的朋友圈进行贸易，即“友岸供应链”。

沧海横流，英雄何在？大变局下，哪些公司才是充满韧性和柔性的中国供应链基石公司，冲不垮，压不倒，傲然屹立？这也是“国之大者”，也是在为中国经济安身立命。

挺身而出

“疾风知劲草，岁寒见后凋。”此时出现在人们视野中的企业英雄，联想集团是当仁不让的一个。

在互联网大厂风光时，联想有些落寞。在喧嚣不平的社交舆论中，联想隐忍以行。但在互联网大厂的业绩纷纷下降，在政府和社会急切希望稳经济、稳增长之时，联想挺身而出。虽然依旧低调寡言，但数字自会为其价值作证。

刚刚发布的年度财报显示，联想集团2021/22财年营业额接近4600亿元人民币，同比增长18%；全年净利润突破百亿，达到130亿元人民币，同比增长72%。联想不仅继续蝉联个人电脑业务全球份额冠军，而且在所有业务线都实现了增长和盈利。“全球资源，本地交付”的独特竞争模式，让联想在全球风云变幻中韧性十足，柔性十足，硬气十足。

2月下旬，武汉的疫情一度严峻，联想集团出口的一条主通道被切断。经过省市和东湖高新区的紧急协调，打通了武汉至印度新德里的货运航班，每班可运送超过50吨出口产品。1-3月联想武汉基地的产值达到113亿美元，同比增长11%，出口额同比超过10%。

3月初，深圳遭遇奥密克戎冲击，政府要求企业只有进行封闭式管理、员工轨迹做到“工厂-宿舍”两点一线，才能复工复产。联想深圳工厂在24小时内就租了两栋宿舍，36个小时内从周边调来1400多套床垫、被褥及生活用品，第一批次的复工复产就有1100多名员工通过白名单审核，从所住小区接到临时宿舍，7天内达到2000多人。3月23日，深圳工厂开始复工，2300名员工集中住宿，前后做了约1.8万次核酸检测，产能从23日的102台在9天后的3月31日爬升到3.5万台。

在此过程中，联想深圳工厂的供应商也在全力协同，保证工厂有足够物料支撑生产。在质量检验和维修环节，一些关键岗位的工人因故无法回来，就通过视频电话对新员工遥控培训。很多卡车将原本全部送到深圳工厂的物料，一部分转移到合肥工厂，通过跨区域协同最大程度保证总体产能不受影响。

4月的合肥，根据疫情防控要求，所有风险区域来车需要报审和接车才可进入合肥区域。为了支持联想在合肥的联宝科技公司按时向全球交付订单，合肥经开区“包保小组”把工作地点搬到园区现场，现场调度车辆安全出入园区，协调审批常常加班到深夜。有几次夜班货车在高速公路出现问题，也第一时间解决，保障货品安全抵达。5月是用工高峰，在合肥市区人社部门支持下，联宝科技克服疫情挑战，一周内完成从省内外招募8700多名新员工的指标，稳生产，也稳就业。

每个月都有难关。但关关难过关关过，联想在中国的三大主要工厂：联宝科技、联想武汉产业基地、联想深圳智能制造工厂，目前都在正常运转中，显示出“大雪压青松，青松挺且直”的挺拔。

最新出炉的2022年全球供应链TOP25榜单（Gartner发布），联想和阿里巴巴分列全球第9位和第25位，与苹果、亚马逊、宝洁、思科、施耐德电气、高露洁、强生、百事可乐等一起成为全球供应链管理的翘楚。这已是联想第八次上榜，在中国企业中首屈一指。

知名评级机构惠誉今年5月指出，尽管近期仍存在封控造成的风险，但得益于混合制造模式、多元地域收入、公司在商用个人电脑领域的实力及其对运营效率的高度重视，联想的长期盈利能力和现金生成能力有望提高。联想的财务杠杆率从18至24个月前起开始下降，流动性提高，且其以服务为主导的变革亦稳步推进。

所谓“混合制造”，就是既有自有工厂，实现自有研发和设计，同时也有外部的代工工厂。联想近60%的产能由自有工厂实现，其余交给合作伙伴。而惠普、戴尔的模式是更多依赖代工。虽然“混合制造”要投入更多人力和固定资产，但其优势在于，从创意设计到规模生产之间有一个重要的工程化的过程，通过“混合制造”能将工程化能力保存在自己体内，从长远看更有利于创新产品的落地；其次，自有工厂和代工厂组合，有助于“自稳定供应链”的形成，并通过联动方式对冲不确定的风险。

“在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔。”这就是在中国供应链风雨交加时，带给人们更多信心的联想。

全球视野中的联想供应链

由于在供应链方面的突出表现，联想的价值正在被重新认识。

供应链是中国制造之本。联想是中国供应链乃至全球供应链的标杆。

30年前，世界著名物流专家、英国克兰菲尔德大学教授马丁·克里斯托弗预言：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。”

30年来，供应链历经了1990年代以物流管理为重心的传统供应链阶段，1990年代与精益生产相结合的增值供应链阶段，2000年之后融入互联网因素的敏捷供应链阶段，2010年之后与工业4.0、数字化和AI相结合，更强调适应与协同的卓越供应链等阶段。这30年，全球几乎所有行业的领军企业都从以自行研发和生产为主，演进为把供应链作为核心能力，全球布局、整合资源、无缝链接，打造“全球供应链”。

以波音公司为例，波音727项目只有2%的部分由波音以外的供应商完成，是为“自主供应链”；波音777项目国外供应商的参与份额跃升至30%，是为“跨国供应链”；波音787项目，90%的飞机零部件由供应商制造，如日本供应商就负责了整个机身结构约35%的设计制造工作，波音只负责少数零部件生产和总装，是为“全球供应链”。此时的波音公司，已经转变为一个主要是制订产品的分工界面和标准规范的系统集成企业，其与主要供应商之间的关系也由转包全面转向战略联盟。

30年的供应链革命明白无误地说明，企业与企业的竞争，比拼的是谁的供应链网络效率更高，响应速度更快，遭遇变化的柔性更强，包括生产柔性、采购柔性、交付柔性、物流履约柔性和数字化系统柔性等。

展望未来，供应链将更加重要。Gartner指出，从当前疫情困境中摆脱后，增强韧性将是许多企业的优先事项。

作为中国供应链龙头和基石企业，联想的供应链有四大特征，即它是混合模式供应链（之前已经讲到），催化式供应链，智能化供应链和ESG供应链。

所谓催化式供应链，是指作为供应链“链主”，充分发挥赋能上下游、普惠供应商的作用，构建共荣生态。

联想2011年在合肥创立的联宝科技公司，10年来累计创造工业产值6000多亿元，累计出口额超500亿美元，成为合肥10年产业跃进中的一股重要驱动力。10年来联宝与全国300多家合作伙伴携手发展，其中诞生了23家上市公司，有120家是中小企业，占比40%。联宝科技每年提供就业岗位超过17000人，其中研发和管理团队1000多人，20%为大学生和硕士研究生。联宝科技通过打造4小时产业圈，持续推进安徽的本土化产业链发展，截至目前已有70余家供应商伙伴落户安徽，他们2021年为当地贡献产值约140亿元，提供各类就业岗位1.6万个。

在武汉，联想武汉基地作为武汉“光芯屏端网”产业集群“端”产业链的头部企业，带动上下游产业链合作伙伴在汉投资近100亿，带动外贸进出口额每年超过25亿美元。截至2020/21财年，武汉基地累计创造工业产值超3200亿元，累计出口额预计超350亿美元，全年出口额连续7年湖北省出口第一。

智能化与绿色、责任、可信赖

所谓智能化供应链，是指用数字化、智能化技术，驱动供应链智能决策，更好地应对市场环境不确定性加剧、需求多变难以预知、用户要求不断提升、网络结构愈加复杂、供应链运营成本居高不下等挑战。

在机器学习、机器学习驱动的运筹优化，以及机器学习驱动的预测性分析等关键技术方面，联想已经取得了包括图神经网络技术、强化学习、多智能体学习、在线优化、求解器、因果推断和概率性预测等在内的一系列核心技术成果，并基于此打造了一系列供应链智能决策解决方案，包括智慧服务供应链、智慧零售供应链引擎、智能物料分配、智能生产排程、原料库存优化、智能打包、智能物流网络规划以及城市配送调度优化等等。

以智能生产排程为例。在大规模制造业，生产规划需要考虑数十种复杂因素对生产效率和产能利用率的影响。企业数据智能化程度提高10%，其产品和服务质量就能提高15%左右。联想的智能生产排程方案，可提供从物料齐套到生产排程的端到端解决方案。联宝科技在该方案支持下，将制定生产计划的时间从传统的6小时大幅缩减到1.5分钟，产量提升了19%，处理订单数提升了24%，交期满足率提升了3.5倍。

联想把智能化供应链充分地分享给合作伙伴。苏州春秋电子集团是一家塑胶机构件模具与产品开发与制造企业，2011年成立，2017年上市，联宝科技对春秋电子从方方面面给予支持，帮助其导入了排产系统和自动化立体仓库系统。排产系统帮助春秋电子减少了呆滞料风险，减少了供应商在库存方面的成本和资金周转量，提高了生产效率。联宝工厂的自动化立体仓库自动化率达100%，约等于人工效率的6倍。2018年帮助春秋电子筹建智能立库，2020年投入运行，仓储空间由原来1800个库位增长到目前4000个库位。

现在，春秋电子从帐实同步到链接ERP系统，从订单到下达生产指令，实现全程作业自动化，最大限度减少人为干预；通过采用条码技术与信息处理技术，准确跟踪货物流向；通过自动盘点或自动出库回库，协助人工盘点，大大减少了工作量。

所谓ESG供应链，是努力承担环境、社会和公司治理责任的绿色供应链、责任供应链和可信赖的供应链。

今年3月28日，联想与国家发改委国际合作中心签署合作协议，围绕ESG（环境、社会和公司治理）助力绿色低碳可持续发展，全方位深度合作。

联想自身制定了明确的减碳目标，并联动上下游生态有步骤、分阶段迈向“净零排放”，力争到2030年实现运营性碳排放减少50%，部分价值链碳排放降低25%，并积极探索不晚于2050年实现净零排放。

高热量、高能量、高排放的“三高”，一直困扰着电子产品制造。联宝科技推广了新型低温锡膏技术（LTS），使用低温焊接材料，焊接温度最高只有180摄氏度，比传统方法降低了70度左右，可将印刷电路板组装工艺的能耗和碳排放量减少35%，从而大幅降低电力消耗，直接缓解了制造过程中的高热量、高耗能问题。截至2020/21财年，联想已售出2270万台采用新型低温锡膏工艺所制造的笔记本电脑，成功减少4740公吨二氧化碳排放。联想还将这项技术扩展到供应商，帮助供应商减碳。

联想的温水水冷技术，也将低碳节能推进了一大步。今年冬奥会上，联想为北京气象局搭建了绿色高性能计算系统，通过温水水冷技术的运用，在核心算力提升近20倍的基础上，年用电预计减少近200万度。

在上游采购环节，联想建立了一套包含准入和准出的供应商管理体系，并在产品报废管理、供应商环境表现、运输环节温室气体排放等维度，每年制定供应商管理目标。联想还要求采购目录里91%的供应商设定自己公开的碳减排目标，目前已有83%的供应商实现了自己的目标。在下游物流环节，联想物流致力于2029/30财年将上游运输和配送所产生的温室气体排放强度减少25%（相对于2018/19财年的基准）。

联想善待供应商，将供应商的成功视为自己的成功，诚信履行合同，让每个和联想做生意的供应商、服务商不会担心账款问题。

内生外化的联想

阳光总在风雨后。全球供应链和中国供应链的变化与挑战，彰显出了联想的独特价值。桃李不言，下自成蹊。价值一经创造，就不会被磨灭。

基于坚强而独特的供应链优势，联想正在把自己的能力“内生外化”，外溢到更广大的空间。新能源龙头宁德时代，就结合联想混合云的解决方案，完成了同城灾备数据中心的建设。联想的经验，帮助客户少走很多弯路。

联想集团董事长兼CEO杨元庆说：“内生外化，这是联想内部的术语，实际就是用联想的技术，首先服务于联想自身的数字化和智能化转型，然后把成功经验变成一套解决方案，作为孵化新业务的基础，去支持其他客户的数字化和智能化转型。”

联想已经为超过百家大企业提供了智能化改造和转型方案，如在与中国商飞C919大飞机的合作中，联想自主研发的晨星机器人大大提高了产线效率，同时降低了喷涂过程中的安全隐患。

联想还在精诚助力“专精特新”的中小企业。在资金方面，通过联想创投成功投资超200家优秀科技企业，其中10余家成功上市，近40家成为细分领域独角兽；在市场方面，充分发挥供应链优势，带动出口，为中小企业拓展市场空间；在数字化转型方面，联想供应链企业中“专精特新”已有35家，其中单项冠军企业15家，单项产品冠军7家。

在中国企业界，联想依然是深受尊敬和信任的名字，因为它为客户、地方和社会，踏踏实实创造出了价值。支撑这一价值创造能力的，是联想所积累的深厚技术优势。根据专利数据库提供商IFI Claims2022年初发布的数据，联想以19406件专利持有数量排名第42位，排名超过第48位的台积电。自2016年以来，联想连续5年入围国家知识产权局发明专利授权榜单TOP10。2019～2021年，联想的研发投入累计达到337.58亿元。

今年4月初举行的联想新财年誓师大会上，杨元庆宣布，未来五年研发总投入将超过1000亿人民币，围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础性研究及突破性技术资源投入。当前联想集团的研发团队人数约为1.39万人，2021年联想就宣布启动硬核人才招聘计划，在全球范围内招聘1.2万名优质科技人才，全方位充实三级创新体系。

联想到目前为止，主要的收入来源还是电脑。但纵观联想的技术积累、供应链优势、人才底蕴、市场规模，联想的能力体系远不止于电脑产品的制造能力。

在某种意义上，联想的演化，刻画了全球化时代，从中国制造到中国智造、中国创造、中国服务的轨迹。点点滴滴，一步一步，那是坚韧的中国力量，也闪耀着照亮未来的智慧之光。

「 图片 | 视觉中国 」

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