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老板为什么会说:公司离开谁都转

老板为什么会说:公司离开谁都转

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作为打工人,你有没有听过老板说这样的话:
公司离开谁都转!不想干就走!”
我听过。
当时,我还是一个初入职场的新人,尽管话不是冲我说的,但当时还是有点害怕。
回头想来,这句话是非常正确的大白话,也是所有企业致力于实现的目标——不能把企业的未来绑定在某个人身上,即使这个人是创始人。
但是这种大白话,老板应该公开说出来吗?说出来就会管用吗?
当一个老板说“公司离开谁都转”的时候,到底意味着什么
我也有项目干砸过,领导也批评过,但核心的批判依然是就事论事:
  1. 你这件事做错在哪里;

  2. 你未来应该如何改善。
上升到“公司离开谁都转,工作干不好就走人”,大概率有两种可能:
  1. 他认可你的贡献,不认可你的工作态度;

  2. 他借着说你的机会,针对某个其他同事;
对此,我们打工人应该如何应对呢?
思考一个问题:
公司离开你照转,你离开公司能够转起来吗

一、领导不认可你的态度
马云之前搞过一套绩效和价值观的四象限,把员工分成了四类:
  • 明星:有能力 + 价值观与公司价值观一致,也就是核心人才

  • 兔子:能力不足,但符合公司价值观,举个例子,996的公司没啥能力的加班爱好者

  • 野狗:有能力,但不认可公司价值观,也就是刺头

  • 汰:既没有能力,也不认可公司价值观,自然需要淘汰

(P.S.:引用,不代表我赞同这种分类方式)
当上司表态“公司离开谁都转”的时候,他背后的意思是,你不要过分高估自己对于公司的价值——认为公司没了你,就无法运转了。
这句话往往是留给两种人:

兔子型:公司资深骨干,但是绩效开始下滑

这句话的意思是:公司认可你过往的贡献,但公司不希望你借着自己的资历躺平摸鱼。公司重视你,但不意味着你可以对工作不重视。

野狗型:有着核心竞争力,但不认可不接受公司价值观的

这句话的意思是:你能力很强,但这不意味着公司只能按照你的想法去做业务,如果你不转变思路,那么公司离开你,也能继续开展业务。

在绝大多数组织里,最不被人喜欢的是兔子型员工。同事觉得他们没有贡献,却充满表演欲。
老板也很警惕兔子,马云就曾专门和史玉柱聊过,提到:
小白兔员工的隐蔽性特别强,形式主义和表面工作做得特别好。当小白兔不断繁衍,越来越多的时候,那么大家最后都变成你不下班我也不下班,都在混日子磨洋工,但是大家的业绩差得要命。如果不加以遏制,这些小白兔迟早会变成大白兔, 公司就成了兔子窝。
作为下属,咱可以对号入座。
如果咱资历比较深,同时绩效产出一般,那么大概率领导认为我们绩效低。
那么在这种情况下,我们需要重新盘点一下,到底是我们的工作方式需要调整,还是我确实工作态度不够认真。
如果咱技术好,业绩好,大概率就是说咱野狗,那就是价值观不合。
那么对于我们员工来说,还是评估一下:我的价值观是不是有问题——公司和员工的价值观不符合,可能是员工价值观出了问题,也有可能是公司价值观出了问题。
举个例子,新员工不愿意接受公司的酒文化,居然被同事打耳光,这种企业价值观未必是我们应该拥抱的。
对于技术好的高绩效人才,如果确认自己的价值观没有毛病,完全可以去市场上再找找机会:一方面,绩效高,能力强,往往不缺机会;另一方面,在三观不合的团队里工作,对我们打工人的情绪消耗非常大。
二、领导指桑骂槐
有些打工人,自己明明是职场新人,也很努力,既算不上资历老的兔子,也算不上高绩效的野狗。
那么,大概率,领导在指桑骂槐。他其实说的不是你,但是在会议上,他想借着说你,顺便敲打一下在座的其他人。
这种上级的领导力,肯定是有问题的。
但作为下属,在如今的大环境下,找份工作并不容易。因为领导一句指桑骂槐,就气冲冲辞职?
如果你家里有矿,上班纯粹是为了高兴,那我可以理解。
如果你还是需要这份工资,但也不认可领导的管理方式,那么辞职肯定不是最优解
简历投起来,至少找到下家再说。
三、离开公司你还转吗?
我的价值观始终是:《可以和公司恋爱,但别想结婚》。
恋爱的要义在于独立。
公司离开你,得能持续运营;把一个公司的未来寄托在一个人身上,风险太大
然而,当公司喊“公司离开谁都转”的时候,员工需要思考:
如果你离开公司,是不是能持续进步,找到好的发展机会?还是离开公司,就找不到合适的机会,你的所有成功都来源于平台给你的光环?
我认识一位腾讯的产品经理,非常优秀的年轻人。
他在腾讯工作3年后,深爱腾讯的文化氛围,但还是决定离职,去到一家新兴的公司,负责一个新的产品研发。
互联网圈子可能都知道,阿里的运营,百度的技术和腾讯的产品经理,都是带着光环的。
毕竟,腾讯做出了QQ和微信两款日活近十亿的产品。腾讯的产品经理,也是市场上争抢的香饽饽。
我问他:为什么要离开如此优质的平台?
他的回答也很实诚:
平台的光环太耀眼,我需要验证一下自己的能力。
这位腾讯打工人的做法,值得我们借鉴思考。
有些领导除了“公司离开谁都转”,还有一句口头禅“离开了平台,你什么都不是”,但这其实才是最可怕的事情:我们在一家公司/平台工作了数年,居然没法提升自己的能力,离开了平台只有死路一条,这是怎么一种职业发展路径
真正和谐的劳资关系,是互相成就,一同成长。
如果我在一个平台上,完全无法提升自己,全靠平台的成功,才能苟活下去。
那我一定会更加坚决地离开。
这种平台,待得越久,未来死得越惨。
四、正确沟通方式
作为领导,始终需要知道两个与下属沟通的原则

1.公开表扬,私下批评

我曾经遇到类似会议时,被下属甩锅的事情,当着其他团队的面,我啥都没说。先把问题解决了,然后等到会议结束后,我就把下属留在会议室里,单独聊了几句:
  1. 请你换位思考,我在毫无准备的情况下被你拖进这个会议时,我的感受是怎样的
  2. 我认为你应该怎么做:
    第一、事前把全部的背景信息提供给我,听取我的建议;
    第二、会议前先和我单独沟通,我们对齐观点,不要在会场上出现我们观点不一致的情况;
开会的时候,需要传递正能量。
年轻人做得棒就趁着开会金辉,尽量表扬,如果老板说我们项目做得好,我也会强调一下,是哪些年轻同事做的组织和支持工作很棒。
谁做得不好,开完会,XX同学,你先别走,我单独找你聊一聊。

2.就事论事

诸如“公司离开谁都转”这种大白话,其实本身的信息量并不高,还带有明显的情绪。
遇到这种情况,有些年轻人会有逆反心理,有些年轻人会无所适从,甚至留下心理阴影。
可以直白沟通,我认为:
  • 我认为你的绩效不够好,理由123……我想听听你最近的工作方式,来判断一下是不是工作方法导致的效率不高,还是我们之间沟通有问题;
  • 我认为你能力很强,但是在这些项目上,我们已经在之前会议上已经达成了希望做的方向。这个项目需要你的支持才能做好,如果你不认可这个项目,会议时提出来。或者我们看看有没有内部换到其他项目组的机会,你觉得呢?
写在最后
前几天和小红拖拉机、LinkedIn的招聘负责人Connie老师一起做了一场知乎直播,讨论弹性工作方式对于业务的影响。
我们都认同一点:
如今很多管理者,在职业发展过程中升得太快,缺失了领导力的培训。导致他们不懂如何带团队,如何激励团队
“公司离开谁都转”,不应该落在口头上,而应该落在体系里。
优质的公司为员工提供一流的薪资福利,以及培训成长机会,但同时,任何员工的流失不会给公司带来毁灭性打击。
相反,一些不靠谱的公司里,一些上司总是把一些听起来让人不舒服的大白话,放在台面上反复说。这种公司反而容易应对不了人员更替带来的风险。
嘴炮打得欢,不如基础做扎实。
还是拿恋爱举例子,如果对象总是喊着:“你走啊,离开了你我还找不到更好了吗?”
那我反而觉得他大概率找不到更好的。真正优秀的人,不需要把这句话放在嘴上。

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