能变现的才是好课程！第3期股权训练营精彩回顾

“之前做股权业务只会假手咨询公司，哪怕看书自学也不敢保证质量。现在通过系列网课及训练营的点拨，能有规划地就股权业务提出自己的想法了。”

“对股权比例设置、注册资本的认缴实缴、代持等问题有了更深入的认识，还通过课程了解到不能只有法律思维、诉讼思维，而没有商业思维、管理思维。”

“现在学会了去倾听引导客户，从公司发展大义的方式去积极沟通。”

学员说，思路清晰、案例鲜活、实操要点全面，学习起来很有收获很有干劲。

如果说，好课程也有评价体系的话，那一定是学员的成就感与获得感。

智拾网之所以承办为期7天的「股权架构与股权激励」实战落地训练营，就在于我们通过调研发现：律师不是不想做相关业务，而是不知如何入手。

那么，拥有业务能力就够了吗？

印象中，北京市隆安律师事务所高级合伙人贾锐律师有句话，让我印象很深。

他说：有时我感到最可惜的是，有些同行明明有做业务的能力，却不知如何把业务谈下来。

所以，这场为期7天的训练营不单单只有业务思维，还有商业思维、管理思维。

那么，这场训练营具体有哪些独到之处呢？

不妨让我们一起来回顾下吧~

曾有学员担忧，自己几乎没什么基础，直接上训练营会不会听不懂？

为此，我们特别设置了4天基础录播课，分别就公司股权架构设计的基本概念、合资协议、章程核心条款，以及股权激励的考募管退等内容进行讲解。

在谈到比较难掌握的岗位工作指标的确定时，贾锐老师分别就“公司目标分解到部门”及“部门目标分解到岗位，形成岗位指标”进行了说明。

并对股权激励的7种方式及7大常见误区进行了系统归纳。

有学员直言不讳地表示：诊断模式很好用，15个常见问题总结更是形成了方法论，之后的变现能力会很强。

如果说之前的录播课是打地基的话，那为期2天的训练营则侧重实务部分，把实操过程中碰到的高频重难点进行一一阐述，并引导学员主动思考。

先说股权架构。

贾锐老师将业务场景划分为新设公司、已设立公司及股权融资三个阶段，把每个阶段的关注点进行说明。

在谈到新设公司的股权设计时，贾锐老师特别强调，“要给大股东留融资空间，给小股东留激励空间，要为客户设计开放式的，着眼长远的股权结构。”

印象最深的还有对股东协议、公司章程等核心文件条款的解读。区别于枯燥的就条款讲条款，该模块专门用商业模拟谈判的环节，启发学员分别用正反两个角度去思考问题。

比如下面的鉴于条款：

还有对认缴金额高低的探讨……每个知识点的本质、延伸都很耐人寻味。

再说股权激励。

对于这块内容，贾锐老师就曾化繁为简地表示，“其实归根结底就两条：定对象、定价格。”

因此在课程设置上，依据「基础知识点梳理——服务计划交付——方案实操落地」的流程，以阶梯式授课的方式进行讲解。

对于岗位价值评估这个最难也最复杂的部分，贾锐老师坦诚道，“自己最初做这块的时候也是不懂，因为自己是律师不是专业的人力资源专家。”

但在结合多年的实务经验后，他发现，“其实真正做起来也没有那么难，最高效的办法就是先套用股权五部曲中的评估模型对基本的人才岗位进行打分，然后再询问客户他自己心中的人才排序，综合调整后就能得出评估方案了。”

解决了这座“大山”，之后的服务计划与落地方案就能水到渠成了。

俗话说“听得懂、会操作”才能真正发挥课程的价值。为此，在训练营的每个大知识模块，贾锐老师都穿插了相匹配的课程作业，并对典型问题进行讲解。

以下为部分学员作业~

结语：细细算来，这已是股权架构训练营迭代的第3期，从最初的股权架构到股权并购，再到如今的股权架构与股权激励，每个环节、知识点都经过精心打磨。

虽说教育行业避讳谈钱，觉得俗气。但从课程研发的角度出发，我们却力求帮助每个学员实现“能变现”的目标，如此才是衡量课程实操落地价值的最高标准。

股权第4期训练营预计于4月上旬再次招生，想跟贾锐老师一起了解股权业务的学员，可扫下方二维码，提前预定席位哦~