夏华年度演讲：跨越认知的极限，畅享生命的荣光

来源 | 依文主张

作者 | 夏华（绿研院·中国企业家俱乐部理事，依文集团董事长）

2023依文集团年度战略会上，依文集团董事长夏华以《跨越认知的极限 畅享生命的荣光》为主题发表演讲。围绕“认知、勇气、执行力”等九个维度，阐述了依文集团发展至今的努力与蜕变，希望每一位依文人可以不忘初心，继续用热爱与信念，奔赴下一场充满梦想和光荣的新征程。

“一个好的企业，一个好的团队，一个成功者，包括一个让人尊重的员工，最需要的就是要有认知、勇气、和执行力。”

我是一个出生在辽宁小县城的普通女孩，印象中最深刻的就是县城的一条铁路，一条承载着悲欢离合、勇气与希望的铁路，那条铁路就是我人生的起点，年幼的孩子对于铁路的远方充满着憧憬与想象，铁路通向的远方究竟有多远？我希望自己亲自去看看。

当走出大山的那一刻起，我就告诉自己要努力，要变成一个有能力的人，不仅要改变自己的命运，还期待改变家人的命运。于是，在1994年，我辞去了中国政法大学老师的职务，从一个西单商场的售货员开始了我的创业。创业的艰难真是很难想象，当时的我为了节省哪怕一块钱的房租，临别时父亲送我的一只小皮箱就成了我“移动的家”。在商场做销售的8个月里，我看着商场男装柜台里挂的全是黑、灰、蓝三色西服，没有太大特色不说，竞争还十分激烈。而外国画报上的男模身着的小格子西服，鲜艳的色彩让我眼前一亮，我突然想有一个大胆的尝试。当我和商场老板苦苦争取到一方“试验田”，将所有积蓄压给北京毛纺厂时，我相信这次一定能够成功。就这样我开创了中国西装的一次创新，而我也在这次创新中取得了胜利。

所以，我们的认知是一步一步被拉大，一步一步被提高的，不要被自己的认知所困。限制想象力的，是你的认知；限制成绩的，是你的勇气；限制发展的，是没有执行力。这一路走来，越是艰苦时期，越是不能退缩。尽管形势和环境多变复杂，但仍然不能选择放弃。每个人都是拥有自己使命的，请坚持信念，努力精进自己，在痛苦里找到出路，我们终将重获新生。

从自主品牌发展成为中国商务男装领域的领军企业；从单一产业的服装公司发展成为融合服装服饰、文化、科技、医疗防护的产业集团；从大山深处走向繁华都市；从中国走向国际，当我们的认知在一步步被拉大的同时，依文也终于迎来了自己的春天。

在2023年，我们不仅仅需要将认知继续拉大，更要做到跨越认知的极限，培养自己了不起的品格。依文集团已经为每一位有梦想的人搭建好了平台，请对自己严格一些，攻最难的山头，打最硬、最困难的仗，翻过高山，才会看到更美的风景。

“2023我们可不可以任性一把，想怎样就怎样？”

2020年新冠疫情持续加剧，大年初三，依文集团临危受命，19天完成防护服生产线的转产，这需要很大的勇气与决心。但国家有需要，依文人就必须挺身而出。24小时不停歇的生产线，灯火通明的生产车间，依文人用自己的双手，让不可能变成可能。

因此，我们不能以现在的能力，限制对未来的想象，在生命的过程中，冒险既然是一件不可避免的事，何不干脆让自己奋力放手一搏呢？希望每位依文人，一定要知道自己是谁，一定要敢于突破认知，一定要时刻扪心自问，我的价值在哪里，我为这个企业做了什么。

今天的依文，所有人都能够看到新的势头，新的士气，也有很多人愿意进入这个大家庭，愿意在依文最黄金的时间参与到这场胜仗里，所以无论任何一个岗位，只要好好干，贡献的价值不可能不被认知、不被看见。无论在哪里，只要创造价值，就是依文人心中最闪亮的星！

“我们的本质是什么？这么多年有很多想象，但是最后发现依文就是服装品牌，我们还是得把每一件衣服做好，还是用自己的方式卖好每一件衣服，这才是我们的真本事。”

只有聚焦本质，强化自己，用心地去创造自己的产品，才能真正让一个品牌绽放光彩。

当下，依文集团需要花精力生产出科技化、标准化的产品，之所以如此，是因为这是人们的心之所向，这就是需求。所以集中优势资源，把产品做好，聚焦本质，打造全周期综合竞争力，让每一个依文人以“勇者无畏”的气概找到主责，迎接未来的挑战。

“我就喜欢奋斗者的样子，我就喜欢你能够创造价值的样子，我就喜欢你勤勤恳恳的样子，我就喜欢你每件事干成功之后的样子。”

每个人都有自己的主责，每个生命都有自己的光芒。对依文集团而言，每一位依文人都非常重要，每一位依文人都可以在属于自己的岗位上以不同的姿态去绽放。

因此，请做一个信念型的选手，做一个勤奋的人。在未来的路上，全情投入，不断提升自己的逆商。抬的起头，弯的下腰，即使面对挫折，我们也有摆脱困境和超越困境的能力，既要能享受站在巅峰时得意自在的荣耀，也要有百折不挠的精神，拥有凤凰涅槃重生的勇气。

“依文是给每个奋斗者的舞台，每个奋斗者就是我心中的英雄。”

依文集团一路走来，无处不“闪耀”着奋斗者的身影，无处不燃烧着奋斗者的激情。所有的伟大都始于奋斗，所有的不凡都源自平凡。我希望每一位依文人都可以做一个勤奋的人，每一段在依文的时光都可以对得起自己的青春年华。我为每一位依文人都提供了舞台，我会更加勤奋的要求自己，也希望大家与我一起，做一个奋斗者，用劳动书写精彩，为理想而追梦，不负汗水，用奋斗去坚守未来。

“领导者是谁？哪怕领导一个人就是领导者。领导者不分大小，今天领导一个人领导得好，明天就可以领导十个人，领导一百个人。”

没有完美的个人，只有完美的团队。对于今天的依文集团而言，员工是否具有团队精神，直接关系到集团的生存与发展。

卓越的领导者，必然要接纳不同层面、不同层次的人才，这些人在生活习惯上、语言上及思维方式存在着差异。要想凝聚成一团、朝着既定的目标前进，推动集团朝更快方向发展，就必须搞好团队建设。只有这样，才能使大家同心协力、取长补短，共同完成好各项工作；才能使大家心情愉快、无后顾之忧，放手大胆地开展工作。

“大家不懂怎么带队伍，就这几件事，我就是这么干过来的：定好了目标，搭个班子，给大家信任。”

无论是集团还是部门，向上发展要有明确的目标，但目标也分为硬性目标与软性目标。对依文集团而言，软性目标是指让依文成为一个具有非凡影响力的中国品牌，硬性目标则是指各板块之间，各司其职，分配任务和指标。要记住每一个人、每一个部门的目标都不是单一的。

同时，搭班子也很重要。不管大班子小班子，都需要管人、管事、管心。为什么先管人再管事？人能行则事事行，而管心则是企业文化，是信念。带队伍，一是需要自律，二是需要能力，需要我们树立标杆，树立价值观，这样才能知道我们努力的方向是什么。

另外，营造文化，一个优秀的团队不是指一个人能做多少事情，而是能整合多少人，整合多少智慧，打造良性组织氛围、激发团队。领导有信念，部门有信心，用内心之火和精神之光点燃队伍的信心，使整个团队做到召之即来，来之能战，战之必胜。

“大家说成功者不一样，但是成功者都有一个共同的特点，就是自律。”

真正的强者都是高度自律的人，不必他人督促和提醒，因为他们懂得自己要对自己负责。你自律的程度，将决定你人生的高度，而生活也终会奖赏一个自律的人。希望每位依文人都可以严格要求自己，成为一个自律的人，先律己，然后律他。当自律成为一种习惯，未来的你一定会感谢现在的自己。

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