12年来最低谷:近四分之三CEO认为2023全球经济将放缓
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调查显示,近四分之三(73%)的CEO认为,未来一年全球经济增长将会放缓。该调查于2022年10月和11月对105个国家和地区的4410名CEO进行。
这是自普华永道12年前开始提出这个问题以来,CEO们对全球经济增长最悲观的看法,与2021年和2022年的乐观前景大相径庭,当时超过四分之三的CEO(分别为76%和77%)认为经济增长将会改善。
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近40%的CEO认为,他们的公司十年内将在经济上不具可行性
除了充满挑战的环境,近40%的CEO认为,如果他们继续目前的道路,他们的企业将在十年内失去经济上的可行性。
这一模式在许多行业都是一致的,包括电信(46%)、制造业(43%)、医疗保健(42%)和科技(41%)。自去年以来,CEO对自己公司增长前景的信心也大幅下降,跌幅达26%),这是自2008-2009年金融危机以来的最大跌幅,当时的跌幅为58%。
在全球范围内,企业对经济增长的信心差异很大。由于受到持续的能源危机拖累,G7国家对国内增长前景的悲观程度超过了对全球增长的悲观程度:在法国,70%的CEO对国内经济增长前景感到悲观, 63%的CEO对全球增长前景感到悲观,德国的比例为94%和82%,英国为84%和71%。
CEO们还发现,未来10年,他们所在行业的盈利能力面临多重直接挑战。超过一半(56%)的受访者认为,客户需求/偏好的变化将影响盈利能力,其次是监管变化(53%)、劳动力/技能短缺(52%)和技术中断(49%)。
通胀、宏观经济波动和地缘政治冲突是CEO们最担心的问题
一年前,网络安全和健康风险是CEO们最关心的问题,而今年,经济低迷的影响是他们最关心的问题,通胀(40%)和宏观经济波动(31%)分别是CEO们在短期(未来12个月)和长期(未来5年)内担心的主要风险。紧随其后的是,25%的CEO也感到在财务上面临地缘政治冲突风险,而网络风险(20%)和气候变化风险(14%)相对有所下降。
对俄乌冲突以及对世界其他地区地缘政治爆发点的日益担忧,促使CEO们重新思考其商业模式的方方面面。在面临地缘政治冲突的受访者中,近一半人将更广泛的干扰纳入情景规划和公司运营模式,包括增加对网络安全或数据隐私的投资(48%)、调整供应链(46%)、重新评估市场布局或拓展新市场(46%),或者提供多样化的产品/服务(41%)。
管理气候风险日益成为企业的首要任务
虽然与其他全球风险相比,气候风险在未来12个月的短期风险中并不突出,但CEO们仍然认为气候风险在中等到非常大的程度上影响着他们的成本(50%)、供应链(42%)和实物资产(24%)。
由于认识到气候变化将对商业和社会将产生长期影响,大多数CEO已经或正在实施减少公司排放的举措(65%),此外还推出了新的气候友好型产品和流程(61%),或制定数据驱动的企业级战略以减少排放和减轻气候风险(58%)。
尽管现在有越来越多的国家制定了某种形式的碳定价,但大多数受访者(54%)仍不打算在决策中实施内部碳定价,超过三分之一(36%)的受访者不打算采取措施保护公司的实物资产和/或员工免受气候风险的影响。
信任和转型在产生长期价值方面的持续重要性
CEO们指出,如果要创造长期的社会价值,就需要与广泛的利益相关者合作,建立信任并取得持续的成果。调查发现,当组企业与非商业实体合作时,主要是为了解决可持续发展(54%)、多样性、公平和包容(49%)以及教育(49%)等问题。
如果企业要在近期和长期保持活力,他们还必须投资于他们的人员和技术转型议程,以增强员工的能力。在技术上,超过四分之三(76%)的企业表示,他们正投资于自动化流程和系统,实施制度以提高优先领域的劳动力技能(72%),部署云计算、人工智能和其他先进技术(69%)。
然而,许多CEO质疑,组织赋权和企业家精神的关键先决条件——例如与公司价值观保持一致,以及领导者鼓励不同意见和辩论——是否存在于他们的公司,以应对企业面临的日益复杂的风险。只有23%的CEO表示,他们企业的领导者经常/通常在不咨询CEO的情况下就其职能做出战略决策。此外,只有46%的CEO表示,他们企业的领导者经常/通常容忍小规模的失败。然而,更为乐观的是,近90%(85%)的受访者表示,员工的行为经常或通常与公司的价值观和方向一致。
在短期主义和长期转型的需求之间,CEO们表示,他们主要致力于推动当前的经营业绩(53%),而不是发展业务及其战略以满足未来的需求(47%)。57%的CEO表示,如果他们可以重新设计他们的时间表,他们会花更多的时间在后者上。
普华永道全球主席Bob Moritz总结道:“当今企业和社会面临的风险不能单独和孤立地解决。因此,CEO们必须继续与广泛的公共和私营部门利益相关者合作,为他们的企业、社会和地球有效地减轻这些风险,建立信任,创造长期价值。”
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