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核心就是要让对方觉得你很想做，但是实在是没有条件、有心无力。

01  工作临时起意   你帮领导“补全”

有的时候领导给我们安排的工作，是他自己突发奇想或者一拍脑袋想出来的，我想大家多少都会体会过。这就存在一个问题：这个临时起意的工作，领导可能没有提前进行全盘考量，没有进行全面思考。

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这导致他在提出来的时候并没能预估出下属为了完成这个任务，要拆分成多少繁琐的步骤，要耗费多少口舌沟通，要克服掉多少困难麻烦。其实，我们每天干得那些程序性、例行性工作其实没那么困难，多数都是一个工作量的问题。麻烦的是像这种，领导突然给本单位本部门找的一些事。

遇到这种情况，我们要从全局的角度来思考这个工作，敏锐的探查到如果要落实领导的意图，可能会出现的问题和难点。比如，人手不足无暇分身，或者是此工作牵扯到其它部门、其它人的利益等，沟通协调难度高。帮助领导补全未曾考虑到的部分。

一定要说的有理有据，不卑不亢，一则可以帮助领导梳理一下思路，二则让领导意识到自己的想法所存在的考虑盲区。最终要让领导知道，“哦，原来这项工作这么麻烦啊…”通常这种情况下，领导会暂缓这项工作，或者先让你了解一下情况。即便要做，他也可能会重新调整决策，去找更多的人帮我们分担任务，或者给我们调配更多的金钱与资源。不管是哪种，目前的处境就可以得到有效缓解。

如果领导指派你去干某项工作，对要干的事很明确、很坚定，但是对如何去干没有明确要求，而是让你探索性的去执行。这时候你可以给领导“建言献策”，采取灵活变通方案这种方法。你可以这样说：领导，您的这个想法非常好，对于增进部门建设，提高年度的业绩有着非常积极的作用。为了有效实现您的意图，我有个建议，您看行不行。

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你可以这么说：领导您的意思我明白了，脑子里也形成了大致的执行思路，我马上去准备。可领导您也知道，我现在手头上工作很多，还有几个比较着急的活。我担心一个人筹备耗时太长，影响了其它工作的落实效果。您看能不能调派个人或者请什么部门来帮助我落实您安排的工作，我将尽可能的平衡他们之间的矛盾，努力把会议准备好。

你这样一说，领导会考虑到你目前手上的工作和实际情况，如果不给你协调资源，那就不要怪进展缓慢。如果给了你资源支持，那你身上的工作量和工作责任就能得到有效分解。

04     自己分身乏术，确实不想接  你给领导“诉苦”

如果你确实分身乏术，不想干这个工作，那就真心实意的摆摆困难。摆什么困难？你当前工作和生活中确实存在的困难，不论是工作中还是生活中存在的困难，一定要真心实意，一定要真实存在，并且有目共睹，部门的同事最好都已经知道，比如，家里人生病了需要你照顾、自己生病了需要按时治疗等。

争取让领导能够设身处地的体会到你的难处，把工作交给别人去做，或者让只让你负责其中一个环节。这样一来，某种程度上也可以缓解你身上的压力，那为什么说效果最差？因为如果领导对你提出的工作上的困难不认可，对你生活中的困难不理解，随之而来的就会认为你是在故意推辞。哪怕这个工作最终没有让你去落实，但领导势必会对你产生其它的想法。

05   写在最后

这里要说明一点，向领导寻求人员支持的时候，也就是“要人”的时候，一定要让领导去打招呼。千万不要领导说一句“你去跟小王、小李说下，让他们协助你”，你就以为得到了“圣旨”，乐呵呵的跑去通知了。

你的同事们在没听见领导亲自跟他们说时，是不会认真的去帮你干活的。让领导去打招呼其实是进行一个“授权仪式”，只有领导亲自授权，平级同事才会听你的话，你才可以从容的去调配他们，去帮助你完成任务。