资深玩具玩家：有烟火气的渠道才是生命力极强的终极增长渠道

（只聊干货，只说实话，核心摘要）

1、大环境逼迫公司不断修炼内功。外部环境好的时候很多问题被忽略，外部环境不好的时候就要审视企业的内部，提升效率、开源节流，不断找自己真正的竞争力，梳理哪些事情能真正赚钱，并回到品牌本身，对投资和新的项目更加谨慎。

2、消费者变化很大，消费力被压抑，无论是用户还是从业者，整个链路更谨慎，所有的链路都在压缩开支。

3、对企业来说找到最核心的竞争力，好的企业在大环境不好的时候依旧能够实现增长。

4、一个是控制成本，另外从产品研发逻辑出发，聚焦真正能够产生价值并形成核心竞争的产品上，无论是生产成本、消费者体验还是渠道、推广投入……找到最佳组合，就是企业出发的原点，也是未来增长的基础。

5、2023年是向好的，但上半年压力会比较大，下半年会慢慢恢复。

6、我们一直强调原创，以前有点为了原创而原创；现在我们是从外部视角看，到底为消费者带来了什么价值。

7、原创要符合商业的本质，效率、价值，要回答原创是优化了消费者体验的问题还是同样的体验解决了更低成本的问题。

8、有烟火气的渠道才是生命力极强的渠道，生生不息。

9、玩具公司核心竞争力在研发创新上。

2023年4月13-14日 杭州

新渠道大会&增长品类大会

两天一夜思维碰撞

近百位重磅嘉宾干货分享

聚焦新出路与新机遇

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