33岁财务,手持3证面试却惨遭淘汰:“连简单的财务分析都不会,凭什么要你!”
前阵子我认识了一位33岁的会计,他打算跳槽一家上司公司的财务分析岗,月薪上万。
这位财务本科学历,9年财务经验,考了多张会计证书。凭借这份“漂亮”的简历,他很快就通过了前两轮面试,本以为胜券在握,没想到却在终面环节和财务总监交流时被淘汰了。
后来他尴尬地说起当时的情景:
“对方看我的履历还不错,本来也有要录用的意思了,但一问到财务分析具体的思路和方法,让我结合公司的经营业务以及上下游供应链销售情况,给出财务分析的大体思路...
我当时懵了,我学的大部分都是理论,平时工作也不怎么关心公司经营,只好按照书上的分析方法和各项指标胡乱说了一下,然后就没有然后了....”
说起来,在众多的财务岗位中,更能体现价值和帮助财务人快速升职加薪的工作,莫过于财务分析,但很多人的财务分析总存在这些问题:
只会阐述财务数据表象,无法洞察数据背后真正的业务问题;
缺乏业财融合思维,不会结合业务做分析,体现不出对公司业务的指导作用;
面对众多数字,不知道该怎样梳理出分析思路,财务报告常常流于形式...
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对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析,应该建立在财务与业务相结合的基础上,运用财务分析工具,来研究财务数据背后真正的业务风险和问题,并给出相应的解决措施。
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不同行业财务分析的思维模型;
财务分析的框架建立
如何从业务角度分析收入利润分析指标;
财务分析excel动态函数掌握;
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课程大纲:
1)高手做财务分析的3大切入点
2)资深财务人需要具备的3大思维
3)以苏宁、化妆品集团为分析案例
4)产品边际贡献分析以及结构/量价因素分析
5)财务分析动态函数及模型搭建实操讲解
6) 财务管控体系的7大要素
7)如何快速学习管理会计知识体系
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李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监,有二十多年大型企业财务分析经验,并且在多家大型集团担任财务内训师,具有专业财务分析教学水平。
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企业财务总监、CFO等公司财务领导人 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等 非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
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