我一个员工，凭什么要替老板思考?

理论上说，当企业招聘你的时候，你和公司的利益应该是一致的。

你完成基础工作，老板按时按量发工资，双赢。

但时间不是静止在这一刻的。

无论是你，还是一家正常公司，都会希望双方持续双赢。

公司会发展，你的职业前途也在发展。你不可能永远只看薪水，你一定会期待更多的收获，无论是同事之间的默契合作，还是行业里对你作为专家的尊重，以及实现自我价值的终极需求。

就像马斯洛需求里提到的，你的需求不可能始终只是：安全需求和生理需求。你会逐渐有更多的需求。

公司也一样，如果公司发展了，业务扩大了，可能会提拔你，可能会安排你主导更多项目，无论是公司还是你的老板对你也有更多的期待。

当然，相辅相成的是，有更多期待，就应该有更多的回报：公司可以为你提供更好的发展机会，可能是晋升机会，也可能是服务顶级客户的机会，这些机会放在你的简历里，会对你未来的职业发展，挣更多钱，更受人尊重，也能有机会实现自我的价值。

你的所有目标不一定是在现在这家公司实现的，但这段旅程应该对我们自身的职业发展有所帮助。

这是正常的职业规划：一段我们和老板/领导的双赢之路。

相反，如果公司发展得不好，那么可能放弃重要的项目，导致你失去了好的发展机会；也可能人员缩减，会影响你的工作心态，甚至影响你的收入。

所以，我们希望的是双赢，而不是双输。

想要双赢，不仅需要我们过得好，也需要企业发展好。

二、体会业务的难处

我一向反对体会老板的个人的难处，因为老板的难处很多时候无解。

在这个时候，如果公司说不能按照法律赔钱，那么老板是希望你体会他的“个人”难处……

更直白一点，其实是想赖账。

就很离谱。

我的建议是：不要体会老板难处，要努力去体会业务的难处。

体会老板难处，顶多是人情世故；体会业务问题，是提升自我价值。

但为了我们自己自身的能力提升，为了我们的简历有着更好的背书，去思考业务问题，解决业务问题，是我们打工人的价值。

这不是为了老板，为了我们自己着想，为了我们自己打造更好的简历背书，为了展现我们自己解决业务问题的能力。不过在这一过程中，公司也受益了。

我在互联网公司那几年，公司每年都要举办骇客马拉松活动，几天时间内不用员工扑在日常工作上，反而把重心放在如何创新上，这些创新并不会马上给公司带来收益（有些项目可能永远落不了地），但公司却愿意鼓励员工拿出工作时间来参与这种活动，甚至拿出奖金激励员工参与。

理由很简单，因为在这个时候，当员工摆脱了日常琐碎工作，开始思考业务发展方向的时候，公司是得利的。

再次强调，公司和员工的利益，在这个时候是一致的。

四、当利益不一致时

劳资双方是合作关系，利益一致，就在一起；利益不再一致了，那就挥手告别即可。

公司和员工的利益不可能永远一致。

有些时候，我们员工希望的是晋升，而企业提供不了这样的机会；

有些时候，员工希望工作生活平衡不用出差可以多照顾家人，但企业需要你常驻海外，参与项目；

更多时候，员工觉得自己的能力值得更高的薪水，或者得不到领导的重用，这个时候，双方利益就不一致了。

双方利益不一致的时候，员工可以选择跳槽，公司可以选择协商解除劳动协议。

这个时候，不用为老板思考，说自己赔偿金是不是拿太多了，或者道德洁癖上线，觉得自己不应该拿到年终奖就跑路：《拿完年终奖就辞职，你还有没有公德心啊》

这个时候，为自己和家人思考多一些。因为你和公司不会未来长相厮守了，你只需要坚守一些道德底线就行，比如：把公司财物还回去，不泄露公司机密信息……

• 不要仅为老板思考，要做的是从业务角度思考；

• 员工和企业有共赢的点，为业务思考，帮助企业发展，也是帮助自己个人成长；

• 即使未来和企业利益不一致了，当我们离开时，对于业务的思考和复盘，依然能有助于我们拿到其他好机会。

以上经验，仅适用于我过去 17 年工作经验里服务过的民企和外企，对国企和公务员岗位，不了解。