具备这几个要素的财务分析将更有灵魂

前几天看了一篇同学发来的财务分析报告，于是想写写今天的这个主题。

写的原因很简单，同学对下属提交的财务分析报告，不满意。而不满意的原因，没说，就说让我看看后再交流。

说实话，我觉得他的下属做的很努力，一板一眼。但这个报告之所以没有达到前往“完美”的路上，在我看来，只因为缺少了几个要素的灵魂之笔。而一旦有了后，我想效果明显能够提升一块。

写上几个有灵魂的要素吧。

要素1：围绕经营的文字分析；

财务语言和非财的交流瓶颈，我想在此不用过多赘述了。很多财务人员在展示自己的工作成果时，一肚子内容说不出来或者说不到位，总之结果就是非财的人员听不懂。这样情况下，财务人员苦不苦？

而如果财务分析报告上来就是一个目录，一个经营分析的总结，一定是画龙点睛的文字总结。就一个目的，我下面的数据分析和展示要给各位老大说明什么问题。

这个文字分析的总结，有一个忌讳点，就是不能用一堆财务分析指标来摆放，切记！

要素2：结合经营目标的关键指标拆解；

我不知道大家是否发现，我们很多财务人员汇报的数据缺乏一条主线。就是听汇报的人听了半天不知道汇报的内容哪些是和自己关注的点相关的。

其实如果你能把要素2的标题内容想明白，这个就是俗称的业财融合第一步。明白了公司的经营目标，然后拆解成一级二级的关键指标。这些指标就是应该在财务分析报告中展示的逻辑线。

要素3：动态的数据更能说明问题；

企业是持续运转的，数据也是动态的。而很多财务分析缺少了以往到现在的动态展示，以及现在到未来的动态预测。前者没啥难度，注意口径保持一致就好。后者略有难度，但很重要。

为什么“但很重要”，因为下面的要素4内容说明了这个重要性。

要素4：风险预警和解决方案的提出；

财务部是守门员，所以不能形成数据发现上的漏洞。

而且不能发现问题了再提出来，那时为时已晚。所以做数据预测很重要。

刚开始，怎么预测，以及预测的准确度，大概率存在问题的。但有一点你要明白，所有的预测都是从不准确到准确的发展路径的。而正因为不准确了，才会发现并被逐步修正。包括你的预测方法，你的预测数据的完整性，了解预测环境的要素多元性。

预测就是为了能够提醒提醒再提醒在财务眼中认为要出的事情！

要素5：跟踪问题，有痕可循；

正常的财务分析会议，肯定有待办事项的。这些待办有财务内部要解决的，也有跨部门需要跟踪并解决的。

那么如果你的财务分析报告，能够把这些待办的处理进度有个进程和结果反馈，这个报告的价值就更大了。为什么会变大，因为通过这些能够发现更多企业经营管理中需要发现的问题，请记住是问题！

就啰嗦这几个我眼里认为让你财务分析报告有灵魂的要素吧。参考参考而已，非喜莫喷。