都说内卷下的职场竞争越发激烈了，我同意！因为整体的包括国际贸易的环境都在变化，而国内消费在某些l领域不振的现象又导致了一些微观经济领域的企业不景气，尤其是中小企业。

所以，更多的导向开始提及财务BP这个主题，希望财务人员能够看到未来，看到曙光。没错，我同意！

但看了很多财务BP的培训海报，曝光最多的主题词还是“业财融合”，于是这个话题就被拿来撕扯。有的财务觉得业财融合的最大瓶颈是因为业务不懂财务，如果业务懂了，财务就会很顺利。我个人觉得这个观点有点扯了，业务如果懂了，要你作甚？我要是业务老板，一定会这么说。

毕竟，任何管理问题的出现，如果两方能够一起想办法解决，而不是一方强调另一方来向自己靠拢，那么解决的效率呢，不言自明！

所以，就想起来今天的话题了，我想这个“能力标签”不仅仅是财务BP应该具备的，而且普通财务人员也可以看一下、想一下、学一下，没坏处的。毕竟，很多能力是应该在早期思考规划后积累的，而非用时再补课！

华为的任总说过，财务转型要“以终为始”，要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的把我们的基础做好。

那么今天就来说说不仅仅是财务BP应该具备的那些能力标签吧。

财务人员，我们就不说BP这两个字了，或者说下面的能力标签，我们建议财务人员要具备。但财务BP是一定要具备，否则你要成为一个合格的财务BP还是有难度的。

“连接器”：

要从传统的“三报”部门变成数据接收和加工中心，然后将加工后的数据转换成对运营能够起到参考和决策支撑作用的定制化数据。

顺便说一下，什么是“三报”部门，就是报销、报表、报税的传统工作。对号入座一下，我们很多财务同仁是否就是如此的日常？

“翻译器”：

财务人员一定要会说业务听得懂的普通人类语言，而非专业语言，在业务和财务之间的交流层面搭建一座快捷的沟通桥梁。

你不要小看这个，这个普通人类语言的采用，就像普通话一样，可以让犹如各省份的业务部门能够听懂你要说什么，要表达什么。

“透视器”：

企业运营的细节，早晚都会以数据的形式展现出来，只不过时间还是展现的形式问题。而如果能够通过现象在还没有体现为数据的时点，发现可能发生的数据影响，如何通过已经发生的数据剖析背后的运营逻辑和存在的风险，以及发现问题后，提出问题的改善方案，力求今后不要出现这样的问题，这个就是财务应该具备的透视能力。

“解读器”：

很多运营的细节都是存在逻辑的，背后的数据体现也大多存在逻辑性。那么如何搭建自己的逻辑能力，并且通过既有数据做到分析和预测，包括趋势预测和风险预判，这个就是透视视角下的解读能力。

除了这些角色扮演能力外，还有很多需要具备的，比如对现象和数据的敏感度，能否具备换位思考能力，乃至于待人接物过程中的情商和逆商。

总之，请一定记住我们要从一个传统的财务管理工作者，逐步转换思维和认知，成为一名具备管理会计思维的柔软的管理者。

请记住华为任总的那句话：以终为始！