入行B端3年，每天接需求画原型，我被野路子坑惨了
问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？
很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平（薪资/产品能力）。
前几天和一个B端产品经理聊天，他做B端产品经理快3年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。
没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来，没拿到心仪的offer，只能发帖吐槽：
这个问题其实挺普遍的，大部分B端产品经理正陷在这样的瓶颈中：
毕业就进了小公司，就自己一个产品，没经验还要支撑起公司的产品项目，不知道完善规范的B端产品工作流程，做事毫无章法的东一下西一下
野路子3年，埋头画原型，不知道公司产品什么水平状况，也无资深人交流，做着浮于表面的执行，已经30了却升不上去，每天又累又迷茫
B端做了4年，想跳槽更大的平台，面大厂被嫌弃经验太浅，2段小厂项目经历，不够支撑面试官想要的“综合产品能力”，什么时候才能拿到25K呀
很多朋友职位是B端产品经理，但大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！
按照行业/企业对B端产品经理的能力要求，3-5年，你就需要慢慢从产品执行者转变为产品设计思考者和建设者，深刻理解业务，对业务结果负责了。
但很多人卡在【基础入门】阶段，如果不能好好把握这段黄金时间，提升自己的核心竞争力，未来将很难有更高维度的提升~
那么，3年B端产品提升哪些核心竞争力，才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
总结下来有4点：
1、业务理解能力
可以帮你梳理清楚公司内的业务流程，更好的结合业务流程去搭建产品架构。
也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置，以及你在部门内的位置，从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。
如果你做的是SaaS类的服务，那还需要去深入理解客户的业务。
2、客户理解能力
可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求，从而更好的为客户创造价值。
再结合一个好的产品形态，降低客户的决策成本，从而提升客户的转化率，最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。
3、产品架构能力
很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计，或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。
其实是一个初期就应该开始锻炼的能力，尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。
4、产业链&价值链理解能力
可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置，了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节，与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考，也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。
看到这里你可能要说，道理我都懂呀，但知道和做到之间，差着100万次尝试和实践！
如果你没有机会或者环境实践，又或者不知道怎么提升自己的核心竞争力。
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
这样工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验直播带你：
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用大概就是这样。掌握正确的方法并快速赋能工作中。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里P9、美团、纷享销客等一线大厂产品专家/总监做为主讲导师，老师经验覆盖B端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。
除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。
在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、供应链、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了29期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
（作品详情咨询顾问老师Summer 微信ID：qdkt1996）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
而且体系化的B端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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