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一年卖出6200万杯,换赛道之后,她赚翻了!

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第07期


植物基底饮食,试图用“优质植物替代品”取代动物制品的方式,减少对环境和我们自身健康的危害。在植物基饮食风潮的影响下,以豆类、谷物等植物原料做成的食品,正受到全球市场的关注,2021年,全球植物性食品市场价值高达418亿美元。


然而在2017年以前,植物基在中国一直火不起来,不少国人甚至闻“素”色变:谁又拦着我吃肉蛋奶了?!没想到,2018年,一个瑞典品牌的到来,改变了中国乃至全球市场格局。Oatly,这个在瑞典本土植物基奶市场拿下超过70%份额的品牌,仅用两年时间就在中国扩展了4700多个专卖店,年增长率超过450%,国产乳业也禁不住“卷”,纷纷推出豆奶、椰乳、杏仁奶等植物奶。数据显示,2018年中国植物机食品市场规模还不足100亿美元,但到今年,有望达到120亿美元规模。



Oatly是怎样突破行业瓶颈,成为全球第一个在纳斯达克上市的植物机品牌的?植物机产业一直声称的可持续,是真的吗?素食真的能让我们更健康吗?一个有可持续理想的企业,在拥抱大众市场、赚钱、和做公益之间是如何平衡的?Origin研究所会在这篇文章里给出答案。



关于嘉宾


林春燕 

瑞典品牌OATLY亚太可持续发展负责人,有超过15年的PE投资和咨询经验。在OATLY发起了“无声咖啡师”项目,并领导了“盒瓶回收计划”。





本期探讨问题


燕麦奶真的对地球更好吗?

吃素更环保?具体案例具体分析!

低价策略vs高价姿态 Oatly站哪边?

金融产业转战企业ESG 必须被降薪?



喝燕麦奶真的有好处吗?

大家有时候会说燕麦奶油分比较大,碳水比较高,所以它真的健康吗?

现在的消费群体大部分还是追求营养的均衡,因为我们相信燕麦奶的一些营养素配比,还是比较适合的。而且我们不是说你只能靠燕麦奶替代所有饮料,吃素是一个自己调整的事。但如果能让既吃素也吃肉的人,渐渐因为我们爱上植物机饮食,这是我们很想达到的。

我觉得咖啡跟燕麦奶,就像油条和豆浆一样,好像出场的时候就是一对。

我也很喜欢喝,但是我很好奇燕麦奶真的对地球更好吗?

因为(Oatly)的起源和乳糖不耐人群相关,他们想用植物蛋白替代动物蛋白,于是在很多作物中选择了燕麦。


乳糖不耐,指的是摄取乳糖或含乳糖食物后出现腹痛、腹胀、气胀、恶心、腹泻等症状。数据显示,92%的中国成年人吸收乳糖有困难。11-13岁的中国儿童中,约有40%丧失消化乳糖的能力。


此外还想解决人和自然关系的问题,从食物切入是很自然的方式。我们研究发现在瑞典境内,碳排放层面,2017年的数据:燕麦奶比牛奶每升节省70%的碳排放,从对土地占用的对比、对水资源等方面的占用来说,也比牛奶低很多。

之前德国有个小镇,就是因为牛聚集的多了,一起打嗝放屁,结果就爆炸了。所以牛排出的甲烷,这些可燃气体确实非常吓人。


数据显示,平均每100克来自畜牧业的蛋白质,就会释放出50公斤的温室气体,牛肉产生的温室气体最多,而牛肉饲养过程中释放的甲烷,作为温室气体重要贡献者之一,对环境的破坏程度是二氧化碳的34倍。

土地应该是多样性的,如果强迫一个面积种单一作物,土壤的肥力就很难恢复。我们曾联合北欧10个农民指导他们把更多畜牧业用地切换成燕麦种植,再计算收入以及单一亩产所产生的粮食,看这些作物能养活多少人,我们发现其实比单一畜牧业更强。


多摄取植物性食品,可能很间接,但或多或少会对生物多样性有所帮助。


吃素更环保?具体案例具体分析!


Oatly4年前来中国的时候,超市里一天也卖不出1瓶,因为大家不知道燕麦奶是什么 。


燕麦奶从最开始没什么人知道,到后来火遍热爱咖啡的人群,也就花了短短几年时间,这是怎么做到的?

我们是先通过餐饮教育了一些受过西方教育、接受海外食品的人,然后逐渐扩圈开始的。


有次我们和一个麦片品牌合作,有消费者从麦片配料里发现牛奶粉,问我们为什么要和一个非纯素品牌合作。其实如果需要严苛到我们只能和纯素品牌合作的话,就达不到让越来越多的人关注纯素品牌的目的。


食品首先要把东西做好吃,才有后面那些大家看起来很高大上的东西。


特别同意,之前我们跟一个欧洲很大的餐饮集团聊过,他是一个米其林好几星的厨师,特别有兴趣 做纯素餐厅,但后来他的投资人还是把他给拉住,说你要做纯素的,可能受众就很小,不如用有肉的一些菜先把大家拉过来,再去影响他们。

要知道全球碳排放,食品供应链大概贡献了 25~30%,其中60%是动物界食品,它和所有交通运输的碳排放一样。所以通过食品载体,我们这些企业应该多做一些这方面的事情。



低价策略vs高价姿态 Oatly站哪边?

商业的成立,才是可持续成立的一个基石。


是因为这样所以Oatly比较贵吗?每次去咖啡店刷二维码,要燕麦奶都得多付几毛钱。

我觉得开始一定要贵,很多消费者认为贵的东西一定有价值。做可持续的企业还是少的,在没有规模经济时,单位成本肯定贵,零售价也就不会便宜。


如果品牌形象让消费者觉得,我愿意为了更环保的奶多付钱,这才是可持续发展起来的象征。而下游buy in的话,上游才可以做更多投入。

你们的财报和股价都不算特别好,你们自己会为赚钱的事情发愁吗?

企业不是做公益,只有赚钱才有下一波动作。目前来讲,Oatly仍然是国内活跃燕麦奶品牌中份额最大的。如果我们不上市,不会有那么多品牌加入这个赛道,如果赛道不够宽的话,会很脆弱,所以我们从来不去打压其他品牌。


数据显示,2021年中国燕麦奶的市场规模同比增长率为141.7%。预计在未来的四年中,燕麦奶的市场规模保持逐年上升的趋势,同比增长率保持在50%左右。


如果我们降价5块钱,估计市场上就会死很多企业,但是我们4年来,一直没有这么做过。



产品以外,企业可以怎样尽社会责任?

从金融行业转到Oatly做企业责任,当时是怎么想的?工资会不会拿的比过去少了?

最后一句话并不能认同哦,其实都是一个大时代给我们的机会。金融是一个 高度浓缩的行业,但是在实业里,尤其食品领域,每天做的事情变得很琐碎,但是你会真的知道原来你说的这些价值是怎么一点一滴来的。而当全球资产比较低迷时,食品行业,比如说粮食、白酒,它的抗周期性反而非常好。

你们的无声咖啡师项目很有影响力,最早是怎么做起来的?

我们目前为止共培训了 200多个无声咖啡师,还做了非常多和客户的就业见面会,很多客户在看完他们能冲一杯好的咖啡之后还跟着他们学手语,特别感动。

我觉得这很难得,因为我老公咖啡店也有想把聋哑咖啡师带到店里,真的把这个事推下去的时候还是黄了。当中有很多沟通问题,比如由于他们是残疾人,需要特殊入职手续、牵头人中间费等问题,对于一个不是连锁品牌的店来说,运营成本太高了。

我们输出第一个无声咖啡师的时候也很困难,很多店长担心劳资纠纷和出杯率等问题。我们就找了专门的人力资源公司,把薪资、补贴、残保金研究的明明白白。雇佣越来越顺,培训速度也越来越快了。


一个叫黄维明的无声咖啡师,一天能冲四五百杯咖啡,指缝里全都是咖啡粉。我觉得我们过度使用了无声咖啡师,很心疼。但他觉得普通咖啡师能做到,他也要做到,不要这样区别对待我。



那其实你们要承担的成本还是很高的。

后面逐渐会有一些 Stakeholder,比如说人社局,还有我们的客户,有了越来越多成本分担方和风险分担方,当时我觉得这个项目好像是真起来了。而且比起请明星的钱,做户外广告的钱,已经省很多了,我们公司内部很多员工都被这个项目治愈了。


如今的Oatly只用了三年时间,市值就超过了蒙牛的一半,达到伊利的三分之一。原本的传统乳业也纷纷推出自己品牌下的植物奶选择。Oatly一直期待的破圈,在不知不觉中完成了。而消费者慢慢喜欢上燕麦味道的时候,可能就逐渐接受了它背后的可持续理念。


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