聚焦专业，赋能青年，助推公益，这家律所缘何乐观前行？

对于大多数行业而言，2022年的回忆都绝对称不上美好，律师行业同样如此：前有新冠疫情的反复无常，闭门在家是三天两头就会复刻的常态；后有国内国际形势的深度变化，贸易壁垒、区域冲突等方方面面的影响无孔不入，持续破坏着过往数十年高速发展期带来的确定性与安定感。

日历不知不觉翻到2023年初，经济复苏迹象初步显现，在多数机构对于未来的判断仍趋于谨慎时，也有一些昂扬乐观的声音开始在各处苏生传播——其中包括了mhp君悦。

2023年2月24日，在地处静安核心区域的上海国际贵都大饭店，上海市君悦律师事务所召开了一场盛大的年会，来自上海总部以及深圳、杭州、合肥、昆明（筹建）分支机构的200多位成员齐聚于此，律所主任胡光则为本次年会定调“永远乐观前行”。

而今，随着“泛公司法企业全生命周期法律服务提供者”的核心专业定位渐趋成型，专业化、规模化、国际化、品牌化的mhp君悦路线也逐步得到确立。

对于2023年，律所“乐观”的底气应该是什么？

mhp君悦的答案很肯定：专业、人才、公益。

专业永远是律所的第一要务，mhp君悦亦是如此，十余个专业委员会实现了对企业全生命周期所需法律服务的精准覆盖。2023年，mhp君悦计划重点打造破产业务强项，巩固和发展涉外、房地产等优势业务，并在知识产权、基金、资本市场等领域实现提升。

从宏观背景来看，破产业务的大发展有其必然性：一方面，国家鼓励为市场主体建立健康完善的退出机制，社会层面对于支持破产工作、优化营商环境的力度亦在不断加大，这为破产业务的长远有序发展提供了土壤；另一方面，法院系统也在不断加强对破产审判工作的投入与重视，破产审判队伍的内部优化建设、破产管理人队伍的分级有序管理更是保障了应对各类破产案件的专业能力。

受以上多重因素驱动，最近数年破产业务整体数量呈现出逐年高速增长的明显态势，其中特大疑难复杂案件更是不断增多。相较其他业务，破产业务在需要律师熟知破产法专业的同时，又对案件所涉诸多不同行业领域的相关知识有着较高要求，并且十分考验律师自身的商业思维。此外，破产业务中诉讼与非诉高度结合，工作繁重，对协作要求性高。这些业务特性使得从事破产业务的律所必须兼具业务层面的深度和广度、组织层面的高效动员能力、管理层面的后勤保障能力。

mhp君悦很早就开始布局破产领域。2007年，君悦即成为上海首批破产管理人之一，2014年又成为首批上海一级破产管理人，并在2016年成为首批浙江省外管理人，累计办理破产、强制清算案件百余起，数量、质量均居行业前列。其中办结的歌诗美案、一成物流案均被上海高院列为破产典型案例；办结的鸿得利重工案被上海高院列为破产典型案例并作为世界银行调研汇报案例之一；办结的易果、安鲜达、云象关联企业实质合并重整案系上海破产法庭首个关联企业实质合并重整案件，并被评为上海破产法庭“2021年度重整类典型案例”；办结的鹤翔坤影院破产清算转重整案被高院作为去年的世界银行调研汇报典型案例之一；正在办理中的摩贝、摩化破产清算系列案件则是全国首例有法规支撑通过债权人提名方式指定破产管理人的破产清算案件。2022年，mhp君悦继续获评上海一级破产管理人，即是对律所一直以来在破产领域持续耕耘的高度认可。

目前，mhp君悦组建有一支人数达30人的破产管理人团队，“破产管理人事务部”由律所主任胡光亲自领衔，高级合伙人刘一龙担任执行主任，“为了更好地培养这支团队，君悦采取多元手段开展专业化建设。”刘一龙表示，“一方面，所内形成了系统性带教制度，以老带新、以强带弱，确保管理人成员队伍中业务水平无人掉队；另一方面，我们定期组织成员开展专题培训交流活动，涵盖案例评析、新规解读、疑难问题研讨等。”

此外，对案件质效的控制亦是破产团队的一大特色。除对办案团队的结案时效有严格考评外，mhp君悦还会不定期将案件中影响质效的相关问题通过专业会议的方式进行评议，其中特别疑难重大的则上报管委会共同研究决定。此外，基于“泛公司法企业全生命周期”的专业定位，mhp君悦在开展破产业务的过程中，既能够获得其他不同业务部门的支持，又能够一定意义上为其他业务部门赋能，让破产业务成为全所业务的导入口及品牌价值的输出口。

“下一阶段，君悦的破产业务建设主要将围绕两项重点工作开展。”刘一龙表示。

一是搭建一体化平台实行公司制管理及运营。mhp君悦拟设立“破产管理人事务部”对破产业务进行公司制管理及运营。公司制的管理及运营将解决传统管理模式下带来的人员不稳定、跨团队协作难、考评奖惩机制缺失、后勤保障能力不足等诸多弊端，让管理落到实处、落到痛处。

二是加强破产业务人才梯队建设。mhp君悦拟设立青年律师破产业务共益基金，从每一起破产案件产生的管理人报酬中按照一定比例提取部分，鼓励更多的青年律师投身到破产业务中来，提高青年律师参与破产业务的积极性及收入保障。

“除重点打造破产业务外，mhp君悦也计划继续在跨境涉外法律服务、各类公司和商事争端解决、房地产建工方面巩固优势，并提升知识产权、基金、资本市场等领域的服务能力，形成更完善的泛公司法服务链条。”胡光表示。

跨境涉外法律服务也是mhp君悦的传统优势业务领域，承办过一系列重量级项目。2020年，mhp君悦涉外团队就主导承办了中国民企当年度最大的跨境并购项目之一——杉杉股份收购LG化学偏光片业务项目。

律师制度恢复40余年，经历过草莽生长的初生期、快速发展的成长期，而今已经逐步迈入充满变革的成熟期——这体现在市场格局的不断微调，也体现在律所管理工作的进一步细化。人才梯队，尤其是青年律师的培养建设工作，就是其中关键性的一环。

对mhp君悦来说，青年律师的培养帮扶更是重中之重：目前，所内40岁以下的青年律师人数占总人数比超70%，年轻化特征显著，近年来年均新加盟律师也有25人左右。可以说，如何激活青年律师群体的力量，一直是mhp君悦的重要课题。

在胡光看来，青年律师“执业难”，主要难在三点：“一是获案难，如无合伙人、律所专门引导帮助，青年律师很难靠自己获得足够案源；二是专业经验不足，这和获案难是一体两面，无法从足够案件中获得实训锻炼，自然就难以提升专业能力；三是缺乏有效培训，即在办案过程中结合实操进行培训。”

针对这三个核心难点，mhp君悦针对性采取了相应手段加以应对：

对于案源和专业经验问题，mhp君悦所内的资深律师、大咖合伙人都自发帮助青年律师拓展市场：或为他们提供案件线索，或与他们分享获案经验，乃至亲自上阵为青年律师站台。此外，君悦还打破了内部案源的入库壁垒，合理将案件委派给最适合、最有能力、最受客户信赖的律师，这也大大降低了青年律师参与案件办理的门槛。

对于有效培训问题，君悦一方面通过各个专业委员会丰富培训形式、加大培训力度，另一方面，也通过高效的行政服务团队实现了对海量培训活动的稳步落地。着眼实务、运作顺畅的培训体系，很大程度上缓解了所内青年律师的焦虑，缩短了青年律师的平均成长周期。

除此以外，mhp君悦也鼓励和支持青年律师积极参与管理事务。例如为了鼓励青年律师参与律所管理事务、建言献策，管理委员会7名成员中就包括有2位青年律师。同时，mhp君悦也推动优秀青年律师担任了所内青年律师工作委员会、公益服务委员会以及学习培训委员会这三大职能委员会的主任，近年表现出色、活动频频。抗疫期间，正是青年律师的活跃才使得公益服务委员会迸发出了超出想象的生命力，行业和社会效益显著。

在律所锻炼过后，青年律师又主动走出行业、走向社会，涌现出一批优秀的人大代表、政协委员，进而以律师身份为社会做出了更多贡献——这也是在mhp君悦“自在、平等、开放、共享”的理念之基上，为青年律师强力赋能。

“律师行业，本质上是帮助人的行业。帮助他人就是我们法律服务业的本质属性。”这是胡光一贯以来的观点，“如果本身没有帮助他人、助弱济困的意愿，那最好不要选择律师这个行业。因此，公益可以说是律师的应有之义。”

在mhp君悦看来，从事公益活动、法律援助不仅能够借助纷繁复杂的纠纷情形锻炼律师的专业能力，教会律师“如何利用法律帮助他人”，也很好地帮助政府化解了许多重大涉众项目中的矛盾，有着很强的社会意义，还能通过开展此类活动间接性强化所内律师的归属感和荣誉感，具备十分丰富的现实价值。

这样的思路事实上贯穿了mhp君悦发展的始终，所内公益事务也从单一律师个人层面的慈善捐赠，逐步发展到后来有组织有计划策划公益活动的全新阶段。2022年年初，mhp君悦新设立公益服务委员会，为君悦人投身公益服务提供专门平台。

作为律所内部罕有的专门统筹公益工作的机构，公益委员会由律所管委会直接指导，下分外联组、策划组、宣传组及现场管理组四个工作小组，成员均由执业律师担任。外联组负责发现、挖掘公益需求并对外联络，策划组负责拟定具体的活动方案和策划，宣传组负责公益活动现场的记录及宣发，现场管理组则视情况设置，支持策划组配合活动的执行落地。四个小组紧密联动。小组内由公益委副主任分别带队，公益委主任主要负责统筹协调，共同配合开展公益服务。

“长期熏陶下来，对公益的热忱已经成为君悦律师的一种本能。”上海市君悦律师事务所合伙人、公益服务委员会主任周维能表示，“目前全体君悦律师都参与了包括提供公益法律咨询、公益法治宣传、提供法律援助、特殊群体法律服务、提供立法修法建议等各类公益行动。”

2022年3月，上海疫情汹汹，全城静默。作为律所主任的胡光注意到许多社区基层抗疫人员夜以继日，只能趴在桌上、靠在货架上休息，便主动向上海市慈善基金会捐赠10万元，并借助上海市慈善基金会的众筹渠道，牵头mhp君悦向全社会发起了“让他们睡个好觉”公益联捐专项行动，通过组织货源联系采购了睡袋、充气床垫、行军床各200套，从3月26日起三件套就陆续分批发放到了全市16个区的抗疫一线，600套物资价值共计163000元。这一公益活动也成功入选律新社《律所卓越品牌影响力指南（2022）》并荣膺年度律所品牌优秀案例“公益品牌影响力奖”。据不完全统计，君悦人在过往三年中，为抗击疫情所累计捐款超过200万元人民币。

基于过往从公益活动中获得的海量专业、文化和社会效益，2023年，mhp君悦还将通过与企业开设员工公益法律服务讲座、为企业参与公益事业提供法律支持、与行业协会联合开展公益普法活动、与社会公益组织增进合作以及组织所内律师发布更多法律专业文章等形式，进一步强化与企业、与行业和社会在公益服务层面的融合联动。这些公益活动也得到了mhp君悦监事长刘习贇和李健、徐培龙、张伟华、屠磊、何志法等多位高级合伙人的大力支持。

“君悦希望将公益打造成一张以‘责任’‘关怀’‘传承’为关键词的律所名片，将公益事业化为己任，丰富公益关怀形式，传承公益服务精神，以此取得更多的社会认可，为社会提供更多的公益服务。”周维能如是说。

在“永远乐观前行”主题发言的结尾，胡光颇接地气地蹭了一回热度，分享了他向时下爆火的ChatGPT“咨询”的两个问题：mhp君悦律师事务所是一家优秀的律师事务所吗？君悦律师事务所应如何做大做强？

“类似ChatGPT这样的人工智能，既在服务着我们，也在挑战着我们。”在胡光看来，探索律所未来发展之路显然并不轻松，“但当大多数人因为看见才选择相信的时候，后起直追的中国法律人和mhp君悦人更应该选择因为相信而能去看见。”

这是对“乐观”一词更为具体的描述，也是除引人深思的总结大会、成果丰硕的颁奖典礼以及怡然动人的游戏/抽奖及节目表演环节外，君悦本次年会最为亮眼夺目的一个片段——它体现了一家专业律所对于行业发展态势的敏锐觉察，诠释了当下律所管理者对于前沿新兴事物的思考解构，更呼应了整个法律行业对于未来的热情拥抱。