老板被刑事强制，这一国货名牌恐要凉
近日，多家媒体援引内部人士信息称，江苏隆力奇集团有限公司（下称“隆力奇”）董事长徐之伟因涉嫌非法集资于2023年1月12日因涉嫌非法集资被苏州警方取保候审，共计1.5亿的股权被警方冻结。
与此同时，据媒体报道，2月底，隆力奇亚洲运营中心也已经人去楼空。
3月7日，盐财经向隆力奇相关工作人员询问相关问题，得知目前隆力奇仍属“正常运营”，且参加了电商平台的“3.8大促”活动；对徐之伟被取保候审一事则表示 “不清楚”，没有做正面回答。
而翻阅企查查发现，隆力奇品牌关联公司为江苏隆力奇集团有限公司，目前该企业的上百家分支机构、门店已处于吊注销状态。
国货老品牌——隆力奇再次卷入舆论争议之中，迅速登上热搜。
到底发生了什么？
要知道几年前，西装笔挺的徐之伟还曾在宣传视频里信誓旦旦地说道：
“隆力奇36年了，从不会欺骗消费者。”
如今看来，这家江苏日化龙头企业却没能遵守诺言。
过去近40年间，隆力奇靠着蛇油护肤品取得了巨大的胜利，巅峰时期曾年入近百亿。
只不过，这家老牌国货不再好好卖护手霜、蛇油膏，非要走偏门。
比如，在其股票讨论区里，股民整版整版的控诉，让“骗子公司”“韭菜局”“一网打尽”等词与隆力奇直接划上等号。
比如，如果在法律咨询网站里搜索“隆力奇”三个字，会得到众多有关传销和原始股概念的提问：“应邀参观园区后交了几万块的入单费，给了一张银行卡和一个会员账号，介绍更多的人加入隆力奇，就有更多的分红。这是传销吗？可信吗？”更遗憾的是，在律师们的口中，隆力奇这种所谓直销的行为，已经是涉嫌犯罪的传销。
此时此刻，隆力奇的董事长摊上事后，谁又还记得，那个号称“蛇王”的徐之伟，以及他亲手创立的国货之光，当初是以过亿人民币拿下央视黄金时段日化品牌广告的国产标王。
隆力奇的美好滤镜，碎了一地。
“突破日化外企围剿的本土品牌”——大多数时候，隆力奇都被冠之以这样的名号。
随着隆力奇用个位数价格的蛇油护手霜逐步稳定盘踞日化市场，徐之伟也从当初的捕蛇小伙蜕变成民族企业家。
深知打蛇如何打七寸的徐之伟，早年就是靠着卖各式各样的蛇制品发家。
蛇肉、蛇胆和蛇皮等“产品”都在徐之伟的经营范围之内，其商业版图也从“蛇村”界善村慢慢扩展到了浙江、广东一带。
1986年，眼看着捕蛇事业越做越红火的徐之伟随即成立了常熟蛇业公司，正式向代工蛇制品进发。50多人的小团队，做着捕蛇、收购蛇胆出口以及蛇类半成品贸易的生意。
彼时，徐之伟唯一拥有的这家公司，注册资本还只是50万人民币。直到他再次发现商机——蛇肉可研磨成蛇粉，以保健品的形式出售。
纯蛇粉产品和蛇油膏帮了徐之伟大忙，依靠着由此打下的江山，1996年，江苏隆力奇集团正式通过股改诞生。依据企查查的数据，1999年集团公司的注册资本已经是2100万元。
但徐之伟的野心，显然没有到此为止。
因为商机在改革的春风中再次涌现，徐之伟为此决定向日化行业进军。
从此刻开始，隆力奇把一部分资源倾注在了化妆品和洗护产品等业务线，大力开发以蛇为突破口的日化产品，主打物美价廉，
这个决策显然是正确的。
依靠着蛇油膏、护手霜和花露水，徐之伟在最早对外开放的日化行业中杀出一条国产路来。
2002年，原本和食品和保健品行业绑定的隆力奇集团，挤掉了国内化妆品行业的几大对手，用10亿的销售额在十大龙头企业中抢得第一。
2004年，面对着来势汹汹的外国对手宝洁，隆力奇用重金砸出了央视黄金时段的几秒广告，连续几年夺得炙手可热的“央视标王”称号。
尽管隆力奇只拿到了日化行业的国产标王，但当年，标王的名头本身就是最好的广告——人们普遍相信，在梅地亚中心竞标会中夺得头筹的这家企业，来年能创造惊人的财富数据。
在隆力奇身上发生的事实也是如此的。
势如破竹的营销势头，把隆力奇和徐之伟都带到了顶峰。2008年，隆力奇的销售收入已经达到70亿元。
此时，新的一轮风潮已经到来。
从最终结果来看，这一次，徐之伟选错了路。
1990年代，随着外资企业进入中国的，还有直销的营销模式。
当年的中外合资企业广州雅芳有限公司靠着直销经营获得了极为可观的经营利润。几乎同时期也想做日化业务的隆力奇，想来很难忽视这一变化。
只不过那时，直销和传销两种经营模式在市场中交替出现，导致经营活动逐渐走样。
为了管理市场，1998年，中国用几份文件禁止了传销和变相传销活动。市场由此渐渐冷静下来，过去那些依靠着直销乃至传销模式的大型直销企业，一度停业。
直到2005年，作为入世条件之一，我国正式出台直销相关法令，正式将直销和传销区分开来。也就是说，从这一年开始，直销正式立法，只要拿到直销牌照，那么在中国进行直销业务就是合法的。
于是，徐之伟试图又一次站在风口上。
这时，曾经和隆力奇力争高下的郁美净和大宝已经接连遭受市场打击。
一个苦苦支撑，一个被强生公司收购。徐之伟需要一个突围的办法。
2009年，面对着竞争日益激烈的市场和不断上涨的渠道成本，他拿上直销牌照，准备带着隆力奇转身。也是从这一年开始，隆力奇再没有主动公开过其营收记录。
“这是经销商的个人行为”，2013年，面对接连的传销指控，作为隆力奇董事长的徐之伟出面回应。
只不过，徐之伟承认旗下经销商“隆力奇华夏国际直销联盟”的销售模式违规，却不承认这样的操作与隆力奇有关。
毕竟，诸如此类的营销团队，和隆力奇仅仅是“合作”关系。
不过，这一年对于隆力奇来说，的确是“翻天覆地”的一年。
这年，隆力奇董事张博川因传销被捕，而年末，徐之伟正式把隆力奇董事长的位置让给了儿子徐晓平，自己退居二线。
看起来隆力奇已经逼近于彻底的更新换代，甚至明面上的关键词也在这一年替换成了智能化，其第一个智能化工厂也在这年正式全线投产。
这个时段，隆力奇的目标是，在2030年前在全球范围内建造5—10个智能工厂，同时准备向工业互联网转型。
但“高精尖”的工业4.0厂区除了制作产品、发展工业旅游之外，也是隆力奇团队成员发展下线的最好旗帜。
盐财经发现，先参观厂区再听课交钱的流程，几乎出现在了每一条控诉隆力奇的内容中。
“新人”在高度机械化的工厂中迷晕了眼，透过钢化玻璃观赏现代化流水线的时候，会误以为自己抓住了短时间买车买房的机会。
当然，这一系列流程中最重要的部分是，交钱加入会员，再要求已经加入隆力奇的会员，继续发展下线。
至此，隆力奇这种“直销”的经营模式，已经在一场场聚会中变成传销——相比于销售产品，大家更关注如何“拉人头”，因为一旦没有新人进入系统，金字塔尖的人就失去了盈利的可能。
事实也证明，所谓“换代”后的隆力奇从始至终都没有离开过传销的沼泽。
2017年，隆力奇恒辉系统负责人宫百波因犯组织、领导传销罪被捕入狱，获刑11年。在隆力奇期间，他是公司的中坚力量。而根据法院判决书，其离开隆力奇后创办的公司，甚至连会员、组织架构都是直接从隆力奇平移过来的。
所以，棘手之处也在这里——无法证明这样的营销团队与隆力奇之间，在法律上有直接管理的联系。一旦出事，徐之伟只要做好切割工作，就能把隆力奇拽出来。
而隆力奇吊诡之处还在于，此前因传销入狱的隆力奇高层张博川，在出狱后又坐回了隆力奇高层的位置，还负责隆力奇旗下电商平台聚好商城的新零售业务。
这或许就暗示了，在美国纳斯达克上市的聚好商城，并不如表面般光鲜亮丽。
地雷在聚好商城上市180天后爆炸。
买入了聚好商城原始股的股民们怎么也想不到，怎么180天的禁售期过了之后，手中的股票依然不能买卖。更意想不到的是，手中的原始股不仅股价没有翻倍，还直接从7美元一股的发行价跌到了0.4美元左右一股。
而聚好商城的运营模式与传销也并无两样。在这个无论是产品还是平台都知名度不高的地方，加盟者首先需要交钱成为会员才能跨过加盟的第一道门槛，加盟后业务的主要盈利点也在于发展下线获得的返利。
自打隆力奇走入直销和原始股的谜团后，徐之伟在股民的追讨声中再次看到了商机的“曙光”，在2019年毅然决然加入了直播带货的行列。
年已七旬，他仍在直播间夸张又卖力地宣传自家产品，比如，声称用了蛇油膏的自己没有一条颈纹。
不过，隆力奇主打的几款产品销量都还不错。如果忽视一些额外的声音的话，隆力奇看起来依然欣欣向荣。
这反而是最讽刺的地方。
不了解内情的人或许会问，如若不是发展有成，隆力奇怎么能斥50亿巨资，在2022年5月建造自己的第五个智能化工厂呢？
从50万注册资本到用50亿建一个工厂，我们仍不知道，过去十年中到底有多少人一头扎进了这潭深不见底的水之中。
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