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被美国反复骑脸,还要玩命冲塔,中国APP非要“赖”着不走?

被美国反复骑脸,还要玩命冲塔,中国APP非要“赖”着不走?

财经

酷玩实验室作品

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2020年7月8日,美国纳斯达克交易所,发生了一件在中国看起来不大、在全球看起来不小的事:蓝城兄弟敲响了属于自己的上市钟声。
随着“全球同性社交第一股”上市,如此政治正确、又如此稀缺的优质资产,瞬间燃爆了投资人憋胀已久的激情。
上市当天,蓝城兄弟股价连续触发熔断机制,最高涨幅一度超过123%。
鲜花和掌声中,蓝城兄弟创始人耿乐(原名马保力),在不惑之年,自豪地说出了压抑已久的心声:
“我们为自己骄傲,为我们遍布全球的535位同事而骄傲,更为我们在世界各个角落,不同国度、不同民族、不同肤色的4900万用户而骄傲!”
2011年,由于性取向问题被曝光,来自山东的耿乐,辞去警察职务,成为周围人眼中的异类。
此后10年,他专心投入社区运营,荣获了商业魄力奖,成为了青年创业者榜样,业务遍布210个国家地区,并拔得全球“粉红经济”头筹。
眼看着就要借助资本之力,引领全球LGBTQ社区风尚(L女同性恋者、G男同性恋者、B双性向者、T跨性别者、Q不被传统性别定义的酷儿)。然而,那个长期潜伏的问题终于还是爆发了——如何实现扭亏为盈。
上市之后,一直被持续亏损所困扰的蓝城兄弟,为了增加收入,开启了引发众怒的“闪照全面收费”模式。
用户之所以暴怒,是因为一直以来藏在柜子里的人想出柜,想被同好看到,但是又怕周围人的异样目光,阅后即焚的“闪照”就成为用户自保的“软猬甲”,也是blued(蓝城兄弟旗下社交APP)最吸引用户的基础服务。
基础服务收费,甚至比爱奇艺免费片源全部收费性质还要恶劣。
不仅如此,“肌肉男上门服务”、“高质量男性带你赚钱”等让人血脉喷张的内容,以及其他频繁出现的广告,也让用户不堪其扰。
而蓝城兄弟的吃相,之所以如此不优雅,可谓是一言难尽:“代孕服务”被打到地下,支撑约8成营收的直播业务难免擦边问题,肛肠用药、HIV阻断剂等被寄予厚望的医药健康业务又迟迟不能成为营收主力……
虽然蓝城兄弟是一家全球化的公司,海外用户占比近5成,LGBTQ概念在海外又是如此性感,然而海外营收仅占总营收约1成。看起来全球化了,又好像没有全球化。
2022年8月12日,在盈利能力方面一直乱投医,却始终“医治无效”的蓝城兄弟,发出一则公告:从纳斯达克退市。
10天后,耿乐正式辞任蓝城兄弟董事长和CEO。临走前,他特地来到奋斗多年的办公室,合影,然后搬走自己的物品。这个“大男孩”负气式地说出一句,“我在用20年的情怀与付出品尝着资本的嗜血和商业的冷酷。”
不过,蓝城兄弟的故事并没有就此结束。
这一年,赤子城出资成立的基金,以约6000万美元,完成了对蓝城兄弟的私有化收购,让后者从上市公司变成一家私人控股公司。
蓝城兄弟创办以来曾经历7次融资,总计10亿元,6000万美元简直是“贱卖”。不过,就像经济不能独立的人腰杆挺不直,一个常年亏损的公司也是没有太多尊严的。
至于“贱买”蓝城兄弟的赤子城,在国内大部分网友看来,是个名不见经传的小公司。毕竟,这家公司约8成业务都在海外。
而在海外,拥有10亿规模用户的赤子城被称为“社交出海第一股”、“海外小腾讯”、“海外小字节”。
然而,在“大字节”旗下的TikTok尚且被美国千方百计围剿,上百款国产APP被印度无理封禁,腾讯、字节、阿里等巨头考虑撤退的大背景下,赤子城收购连年亏损的蓝城兄弟,铁头逆行,多少还是有“讲出海故事”的嫌疑。
尤其是最近,美国政府又发出威胁,要求TikTok中国股东出让其持有的股份。
有句话说得好,个人努力固然重要,但也要考虑历史的进程。
不论是蓝城兄弟,赤子城,还是TikTok,它们的规模都证明了中国互联网企业拥有在海外攻城掠地的能力。
不过,在当下,中国APP出海,究竟是走向一片蓝海,还是一个“大、小腾讯”、“大、小字节”一网打尽的陷阱,抑或是一个连正确如“LGBTQ社区”也难顺行的无望之旅?

01
激情燃烧的2011


多年以后,不论你是富是穷,是直是弯,当我们这代人回忆起自己使用各种APP的往事,一定会想起那个激情燃烧的2011年。这一年,也藏着中外APP化解不开的恩仇。
历史记录可以从1月21日开始。
这一天,一款名叫微信的APP问世,并公开发布了ios 1.0版本。3天后,又发布了安卓1.0版本。
更具传奇色彩的是,1月23日凌晨2点,苹果版微信刚上线,安卓版还没上线,微信的天才缔造者张小龙,在博客网站饭否上,写下了一段如同胜利者在庆功宴上发表的“谦逊”之辞

“这么多年了,我还在做通讯工具,这让我相信一个宿命,每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。”

此后,这个“简化版QQ”,伴随着摇一摇的咔咔声,以匪夷所思的速度,创造1年内用户量突破5000万、2年超3亿、7年超10亿的历史记录。甚至成为比电话号码还要稳固的“名片”。
就这样,在国内外同行一片诧异声中,中国市场即时通讯APP的竞争,被腾讯单方面宣布结束了。
要知道,这可是互联网从PC时代迈向移动时代的豆蔻年华,微信就这样拔地而起,突然将颜值最高的美人——社交揽入怀中,必然要成为全球同行的共同情敌。
其中,眼睛最红、血丝最重的、与腾讯系缠斗最久的,当属微软。
正所谓,高端的情敌,往往以最优雅的姿势撕逼。
经典一幕可以追溯到2005年9月13日,微软云淡风轻地召开了一场“专业开发者人员大会”,公布了一个看起来很平常的决定:开放MSN的API(全称Application Programming Interface,应用程序接口)。
开放API翻译成人话就是,微软MSN组成了一个“反QQ联盟”,不同APP之间可以互联互通,相当于一个超级APP。
并且,仅仅1个月后,当时全球最大的即时通讯APP MSN就与雅虎通达成“里程碑式协议”,实现互联互通。这个占据全球44%市场份额的即时通讯联盟,横空出世。
在通讯领域有这样一个常识,如果10个人,有5个用同一个APP,就会很自然出现第6个使用者,而剩下的4个人不论喜欢不喜欢,最终都会被吸引过来。
几乎要达到“必胜”的临界点的MSN,原打算以这样优雅的姿态征服QQ。当时微软MSN中国区总裁罗川甚至通过媒体放话:MSN也愿意与包括QQ在内的即时通讯软件互联互通。
潜台词就是,如果QQ主动投降,MSN也会考虑接受。更直白的说法就是,微软想堂堂正正地一举干死QQ。考虑到当时腾讯还没有微信,干死QQ,几乎等同于消灭腾讯。
如果这样还弄不死QQ,当时微软中国董事长唐骏还有一个“更体面”的策略:把QQ做的事复制一遍。
唐骏发现QQ增速远超MSN的重要原因是,QQ支持陌生人社交,并将此事汇报给了比尔盖茨。
2004年,MSN在不经任何宣传的情况下,仅仅凭借一个中文版本,就直接拿下即时通讯领域近11%的市场份额。国内2000万商务人士,超半数都使用MSN,QQ用户更多是“小镇青年”。
如果MSN发挥自身的规模和品牌优势,再利用QQ的陌生人社交“魔法”,大概率可以击溃QQ。
除此之外,唐骏还准备了一个“盘外招”,准备将微QQ排除在软操作系统之外,也可以理解为“拔网线”。
当时,真正的智能机尚未诞生,所有APP依靠PC生存,而微软又是PC领域绝对王者,手里真的拿捏着那根“网线”。
NSN之所以要以“最高敬意”消灭腾讯,站在微软视角来看,自己天生骄傲,MSN在全球各地市占率都是第一,腾讯不应该、也没有资格与自己抗衡。
而QQ最终之所以没有被消灭,恰恰也是因为微软太骄傲了
微软选择保持“逼格”拒绝添加陌生人社交这个功能,不愿意成为“小年轻搭讪的平台”,给出的官方理由则是微软没有给“部分市场”定制功能的先例。尽管,以它的能力,轻而易举就能实现。
同样,骄傲的微软,也没有为了社交APP,冒着反垄断制裁的风险去“拔网线”。
当然,QQ的努力也不容忽视。
2005年,一向不喜欢抛头露面的马化腾,在2005版QQ发布会上,发表了数千字演讲,全力应对来自MSN的挑战。
新版QQ不仅强化了离线消息、文件传输等商务人士更关注的功能,还发布了文件断点续传的新功能。
MSN店很大,因为众口难调就不去调、来不及调的,QQ却小碎步赶上。同期,土味十足的淘宝,也是以这样的方式在国内市场击败了国际电商巨头ebay。
正所谓无巧不成书,为了与微软Hotmail以及其他对手在邮箱领域进行竞争。2005年,腾讯收购了国内头部电子邮箱Foxmail。
而Foxmail的开发者就是那个后来名动江湖的张小龙。
因为张小龙,腾讯邮箱不仅以“超大邮件”的优势鹤立鸡群,这个“不擅沟通的孩子”还为QQ邮箱建造了另一条护城河——漂流瓶。
不得不说,张小龙真的不擅沟通,腾讯总部在深圳,但张小龙却以定居广州为由拒绝前往深圳办公,甚至以堵车为由而拒绝去深圳参加一周一次的例会。
几乎靠“漂流瓶”与马化腾沟通的张小龙,在2011年交出一件满意作品——微信。
回顾腾讯与微软的历史,可以把微信视为“商务版QQ”。当年,商务范的MSN不愿意俯下身学习QQ,腾讯却站起身把这个商务人群给占了。并宣布国内即时通讯竞争结束。
不过,其他领域的故事才刚刚开始。
2011年,山东的马保力性取向问题被曝光,他跟自己妥协后,辞掉警察工作,化名耿乐,专注去做“5%群体的社交”(有研究认为同性恋者占总人口比例为5%)。
同年底,张一鸣辞去九九房CEO一职,走出地产领域,着手创办了那个日后诞生抖音、西瓜视频、TikTok等一系列APP的“APP工厂”——今日头条。
当时,在北京邮电大学一间破旧实验室成立“赤子城”创业项目的刘春河,还不知道自己的前途。为了挣钱糊口,他开班做培训,教学生写代码。
而多年以后,在出海之路上,这些人的命运,将以意想不到的方式交织在一起。


02
出海不同于守城


2012年初,腾讯在印度首都新德里30公里外的古尔冈,成立了一支十几个人的小团队,准备对印度的即时通讯市场发动“偷袭”
而腾讯之所以急着出海,除了怕被微软拔了PC端的网线,也怕被电信运营商拔了移动端的“网线”。
多年来,腾讯的故事历经传唱,日趋高大。事实上,和“为爱发电”的蓝城兄弟一样,QQ时代的腾讯也一直为盈利而发愁,甚至为用户增长过快带来的服务器成本而发愁。
幸运的是,QQ很早就看懂、并拥抱了历史进程。
2000年,在PC互联网向移动互联网转型的过渡时代,如果站在事后诸葛亮的角度,我们知道这是绝对的洪流,是决定掉队还是领队的关键时刻
然而,对于当时的运营商来说,即时通讯只是增值服务,语音通讯和短信才是主营业务。否则,不论是MSN,还是QQ,都绝无生还的可能。
而QQ很识时务,积极与运营商合作,打通PC端、移动端APP,同时实现QQ与短信的互通。
说人话就是,QQ可以跟手机用户互发短信,为运营商增加主营业务,也会帮运营商拉单开通短信、彩信、彩铃等套餐,用户开通QQ会员等虚拟服务也通过话费来结算。
当时“腾讯的半条命是合作伙伴给的”,此言不虚。所以,2004年,中国移动把短信收入从原来的15:85调整为5:5时,腾讯也只能接受。
因为命门捏在别人手中,岁月静好,随时都可能变成负重前行。
腾讯需要多几个篮子来盛放鸡蛋。
2012年3月29日,微信用户规模过亿,气势如虹,锐不可当。
与此同时,抵达印度市场的微信,高调吃起螃蟹“成为第一个在印度推出电视广告的移动应用”。不仅如此,微信还请了电影明星Parineeti Chopra和Varun Dhawan做代言,并在广播、商场里搞起广告活动。
整个广告投放期间,印度版微信获得2500万用户,并且连续45天成为谷歌商店排名最高的应用程序。
同时,微信开始着手商业化,不断签约品牌商入驻,眼看一个繁荣的线上本地生活宇宙就要搭建起来,新世界大门即将打开。
然后,可怕的“但是”就来了——
但是,在广告活动结束后,越来越多的印度用户开始卸载印度版微信。
太阳底下无新事。
原因无他,刚刚在中国市场守城成功、击败了微软MSN的腾讯,却在印度市场犯了和MSN类似的错误:太想成功,以至于没有深入了解脚下的市场。
在激情燃烧的2011年,中国智能机出货量是1.18亿部,印度则还处在一言难尽的阶段。同年,印度功能机出货量高达1.72亿部,智能机出货量虽然实现猛增,却也只有0.11亿部,比不上中国的零头。
当时,距离中国手机品牌大规模进入印度还有两年多时间,印度主流功能手机内存只有大约100M。众所周知,微信越用越大。如果微信一开始就占了40M,显然是不能持久的。
为了让用户下载一个APP而换手机,谁的面子也没这么大。
并且,当时国内“5块钱30M流量”尚且有不少人觉得肉疼,发送一个动辄4、5M的视频,还要考虑再三。人均收入只有中国1/5、流量资费却远高于中国的印度,普通人更是轻易不舍得发送大文件。
一个更重大的失误就是,当时微信只有ios版和安卓版,而塞班系统的诺基亚和黑莓系统的黑莓,依然是印度手机市场中坚力量。相匹配的版本,腾讯在一年半后才做出来,黄花菜都凉透了。
另外一个失误则是,印度市场不是无主之地。除了LINE、Viber、Skype和Hangouts等选手,并且,腾讯“起码在早期”还忽视了一个最重要的对手——WhatsApp。
除了自身占用内存比较小,以及能将5M的视频压缩成40K之外,支持10种语言的WhatsApp,也更能适用于语言系统混乱的印度。
就这样,在印度,全球唯二拥有10亿人口规模的市场,一路闷声潜行、不断壮大的WhatsApp,以及高调出场、华丽退场的腾讯,同时再次给全球出海企业上了一课。
2013年,教学生写代码的刘春河开悟了,他决定出海。
而类似社交APP这样的香饽饽,跟自己这样没钱、没资源的屌丝关系也不大。于是,刘春河将目光瞄向了商业价值不太高的工具类APP,着手做起了Solo Launcher(桌面)。
尽管在出海工具APP方面,已经有猎豹、UC、360等凶猛的同类。
但是,国内工具APP已经卷无可卷,小创业公司不仅在各大手机商店面前没有话语权,面对拥有规模优势的巨头同样没有还手之力,比如腾讯当时有Q立方,百度有91桌面,360有安全桌面,都是难以逾越的高山。
而海外市场入刘春河所说,“海外市场太大了,以至于大家彼此间都构不成竞争关系。”
说实在的,刘春河带领赤子城团队推出的Solo Launcher,虽然被谷歌奉为全球最佳应用,并非是掌握了TikTok级别的核心算法,而是刘春河们,看懂了历史进程。
当时,小内存的塞班系统与全球低收入人群依旧处在牢固同盟关系,一枝独秀的ios自造孤城,中间品牌又基于安卓系统开发出带着自己“姓氏”的操作系统。
承载互联网的基础建设,比晋西北还要乱。任何巨头想独霸天下,都难于登天。微软的MSN不行,微信也不行。
如果不是去抢夺全民性的即时通讯市场,大家还是有肉吃、有粥喝的。
赤子城推出的Solo Launcher,最大的卖点就是“轻薄”。其他桌面APP具有的清理垃圾、杀毒功能,它也有。
但,Solo Launcher更简单、更小,也更加“隐形”,不改变手机上各类APP的原本图标的前提下,就能为用户带来手势等个性化操作体验。
直白点说,就是让那些手机内存100M、流量资费5元的用户,也“敢”用。再退一步说,即便是手机内存很大、流量管够的用户,也并不想在一款工具APP上浪费太多感情。这也是Solo Launcher能在89个国家地区取得谷歌个性化应用下载第一的关键所在。
对于出海来说,工具APP是一条容易走的路。
但是“工具无未来”,毕竟,没有人会每天在桌面APP或者其他工具APP中流连忘返几十分钟,甚至几个小时,也不会有人对一款工具心生“信仰”。
而如何爬到更高的位置,站着把钱挣了,就成了真正的难题。

03
属于聪明人的路

2018年10月,出海仅14个月的TikTok,创造了一项让全球“友商”无法忽视的成就:
在美国下载量超过Facebook、Instagram、Snapchat、YouTube等,成为月度排名第一。
一众美国国民级APP,很久没有遇到势均力敌对手,就这样被打了个措手不及。
次月,焦虑感最强的Facebook模仿着TikTok,推出了Lasso。
然而即便Facebook拥有Instagram、WhatsApp、Lasso等构成了社交矩阵,还是无法阻拦TikTok以迅雷不及掩耳之势超过Facebook旗下所有社交APP的总下载量。
眼看着TikTok取代Facebook成为全球下载量第一的社交APP。2019年10月19日,扎克伯格在乔治城大学演讲时,身处神圣学府,依然无法按捺对TikTok的“愤恨”。3天后,扎克伯格前往白宫,与那个把“China”挂在嘴边的特朗普一起共进晚餐,TikTok注定命途多舛
次年6月,特朗普在美国俄克拉荷马州塔尔萨市举行的一次选举大会上,由于一名民主党议员在TikTok上呼吁民众放特朗普的鸽子,导致只有1/3人员到场。
然而,特朗普将这一现象归咎于TikTok的“特殊算法”为民主党议员的那条视频推荐了特殊流量。当月,美国政府就扬言要封杀TikTok。
7月,美国众议院反垄断小组召开了一场听证会,在问到“是否认为中国窃取了美国技术”时,苹果、谷歌、亚马逊三大公司的CEO均表示没有事实依据,“愤怒”的扎克伯格公然指责,并将矛头依然指向TikTok。
此后,美国副总统彭斯、国务卿蓬佩奥、白宫贸易顾问纳瓦罗等人“不约而同”指责TikTok危害美国国家安全。
此时此刻,美国朝野达成一致,实现了对TikTok一致性反对。直到今天,美国政府还在威胁TikTok的中国股东卖掉其手中股份。

扎克伯格在高风亮节时刻曾这么评价TikTok,“它是中国互联网公司做出的最成功的、也是第一款全球爆款产品。”
而如果站在中国叙事场,TikTok是第一款复制了中国本土产品(抖音),在海外取得最大成功的移动APP,并且历经百般围剿而不倒。
并且,TikTok的坚挺,还带火了一款视频剪辑软件CapCut。
因操作更人性,并且能使用各种模板、过滤器、特效,CapCut从2020年4月登陆海外,就表现出了爆款APP的潜质。
如今,CapCut已经成为美国下载榜单排名前3的APP。

客观来说,拾级而上的TikTok,站到了腾讯、赤子城、360等在内的出海企业未曾达到的高度。
让美国方面更加不开心的是,与TikTok、CapCut一同占据美国下载榜前三名的另一款APP,同样来自中国——拼多多海外版“Temu”。
2022年9月,Temu正式在美国上线,并在11月,正式推出拼多多“王牌”工具——海外版砍一刀Referral Bonus,只要邀请新用户下载并注册就能获得现金奖励,分享折扣码就能获得六折券……
自此,Temu开启狂飙模式,上演了和TikTok相似剧情,很快成为新增用户增速第一、长期霸榜的APP。
进入2023年之后,Temu再度提速,并且将版图扩展到加拿大、澳大利亚、新西兰等国家,至于全球扩张目标则是亚马逊。
除了Temu,亚马逊还要提防另一款来自中国的APP——SHEIN。
如果用美国政府的打压来证明一家中国企业成功程度的话,过去3年在美国,SHEIN及其香港母公司,仅因为侵犯商标版权,至少遭受50起起诉。
2022年4月,SHEIN完成新一轮融资,高达1000亿美元公司估值,竟然超过了老牌快时尚巨头H&M和Zara的总市值。
同年,投资公司派珀·桑德勒调查了7000名美国青少年后发现,SHEIN已经成为次于亚马逊的、美国年轻人第二喜欢的电商网站
SHEIN开始“引领”欧美时尚。
兄弟阋于墙,外御其辱。若以兄弟视角共同复盘出海的中国APP,同样是把国内“很能打”的经验复制出去,微信进军印度既是前车,也是先驱;TikTok挺进美国既是屈辱,也是光荣;Temu扬帆四海既代表过去,也指向未来。
面对打压,“负气而走”的都是懦夫。这些历经磨难存活下来的企业,以亿级、10亿级规模,重塑海外用户的认知和消费习惯,才是作为勇士的最好反击。
前面提到的赤子城,也是一家很懂生存战略的企业:开局就是出海,像开餐馆一样做APP,为不同“口味”的人生产不同的产品。
正如赤子城CEO李平所说,“海外市场是一个多国家、多语言、多文化的市场,不同年龄、不同爱好的用户需求又各不相同,要满足全球用户的差异化需求,就需要多款产品。”
而不论是其核心产品MICO负责人,还是国际一部、二部负责人,除了常年在中兴、百度等大厂海外部门工作,也都有多年海外生活经历。
2015年,赤子城从工具向社交转型时,最初只有一款开放式兴趣社交应用 MICO,且只在泰国运营。后来逐渐覆盖到东南亚多个国家,然后才走向中东、美国等地区。
MICO扎根中东后,赤子城发现当地语音社交需求未能得到满足,于是开发了YoHo。
巨头们的车轮虽大,车辙也很深,但是世界更大,仍有大片大片尚未触达的地方。
比如,2021年,赤子城竟获得了埃及政府颁发的001号社交牌照,并且这是当地迄今为止颁发的唯一一块行业牌照。
业界曾做过这样一个统计,上市的前3年半时间,赤子城累计上线333款APP。水滴、水池多了,自然也就能汇成一片蓝海。
如果放下当MSN、当腾讯、当TikTok等超级APP的梦想,只是追求“小富即安”,就会发现广阔天地,大有作为。
尽管其旗下APP生命周期一般在12—18个月,下线APP已达到了177款。但“日子人”自有日子人的办法。
多年市场摔打,赤子城早已练就了一身“柔性生产”的能力。可以理解为,赤子城为每一类APP搭建了一套基础模板,然后根据不同市场的客户口味,添油,或者加醋。
并且,不断在全球生产流量、大批俘获用户的赤子城,还顺势搭建了稳固的广告分发平台。这是蓝城兄弟梦寐以求的能力。
对于赤子城来说,蓝城兄弟或许只是拿来练手的众多模块之一,或者说,蓝城兄弟提前走了赤子城还未来得及走的路。
出海之路,暂无任何定论。
因为,生存,并无一定之规。
中国APP移栽到海外,能否活下来,能否繁荣,除了自身能力和基因,还要考虑到所在国的互联网基础建设、海外巨象们转身的难度、政治环境等一系列复杂问题。
但,作为世界上最聪明、且沉淀数千年王朝更迭智慧的族群,中国的创业者向来拥有在复杂丛林中生存的能力。

尾声

2010年,已经实现财富自由的雷军,打算在不惑之年“毕其功于一役”,成就非凡之举。
这一年,在前有苹果、三星、诺基亚、爱立信等势力压境,后有山寨机内斗的“乱纪元”,雷军立起一杆大旗——小米。
同时,雷军还梦想以手机为阵营,推出一款即时通讯APP——米聊。
在和QQ竞争的过程中,因为中国移动“亲儿子”这一身份,飞信可以顺滑地预装在手机上。同理,只要小米愿意,它不仅可以把米聊写进每一部小米手机的基因中,甚至还能让用户无法卸载这一APP。
在即时通讯领域,小米,本可以一战。
但是,到了2011年,故事发生意想不到的转折。张小龙以微信之名,宣告即时通讯竞争的结束。微信只用了3个月,就超过了米聊。
也是在这一年,雷军明白了,人要“顺势而为”,于是成立了顺为资本。
2017年,顺为资本投资了蓝城兄弟,并成为蓝城兄弟第二大股东。大潮中,只要方向一致,终有相遇。
另一方面,曾在国内蝉联“机皇”的小米,近些年海外销量高达70%以上。一定意义上说,小米也正在扮演微软、甚至是中国移动的角色,成为互联网的基础建设的一部分,成为“网线”的一部分,成为大潮中的一朵浪花。
甚至,那个叱咤非洲的“王者”——传音手机,也正在酝酿着一场风暴。
提到APP出海,我们的目光常常习惯性随着聚光灯聚焦到某一人、某一个企业身上。事实上,每一次潮涨潮落,都是时代浪潮的翻涌。
任何一个“乱纪元”,都是属于勇者和智者的时代。
而古往今来,没有哪个族群比我们更擅长游走、弥合。古往今来,也没有哪个时代比当下更适合在全球游走、弥合。
“望苍天,四方云动。”

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