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业绩暴涨5倍!这个不爱打广告的新品牌,如何年入1.5亿?

业绩暴涨5倍!这个不爱打广告的新品牌,如何年入1.5亿?

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文/ 爆品战略研究中心

椰树牌椰汁,素来是“整活大师”。


近两年,椰树直播间里不乏俊男美女,靠擦边营销,屡上热搜。


不少网友对此哭笑不得:“椰树什么时候才能知道,它卖得好真的是因为好喝啊。”



在椰汁市场,椰树的统治地位多年来固若金汤,无人能撼动。


如果一个新品牌想在此领域有所作为,该如何突围?


一杯爆火的生椰拿铁,给很多新玩家带来了启发:椰汁原来可以变得更多元化。


很快,越来越多企业押中椰汁,连新茶饮都要来分一杯羹,比如喜茶、奈雪的茶、CoCo等,都不断推出含椰新品。



在风云突变的椰汁市场,跑出了一匹黑马——可可满分


去年,可可满分的销售额达到了1.5亿,相较于2021年增长了近5倍,并在今年年初完成了第五轮融资。


而且不同于其他狂打广告的新消费品牌,可可满分在营销方面极其克制。


创始人方乃锃透露,品牌的投放占总收入连2%都不到。



可可满分做对了什么?


1、抓住品类创新的爆发点


植物蛋白饮料领域有很多细分品类,为什么要做椰子?


首先是椰汁市场容量足够大。


根据头豹《2022年中国椰子液体饮品行业报告》显示,2017-2021年,中国椰子液体饮品市场规模由 102.8亿元增长至144.4亿元。



其次是消费者还有很多需求和痛点,传统椰子产品没能满足。


过去消费者熟知的椰子产品基本只是椰奶,相对应的消费场景也比较有限,主要是餐饮。


如今,90后和00后逐渐成为消费主流,他们有低糖、健康的需求,也有对新产品、新体验的需求。


近两年大爆的创新产品,让方乃锃看到了一个可行的创业机会。


“无论是用在咖啡、线下饮品店,还是100%国内自己生产的椰子水,这些创新已经把整个椰子的潜力打开了,让大家看到原来椰子除了椰奶还有更多的选择。”



消费者的一个痛点,就是一次商业机会。


2、打爆核心人群的用户体验


椰树牌椰汁,几十年来变化不大。


但是后来者如果也像它一样一成不变,多半是走向死胡同。


重要的不是产品迭代,这只是结果。重要的是站在用户角度去思考,洞察核心人群的需求和体验,决定迭代方向和频率。


可可满分的核心人群画像很清晰,其消费者80%是20-35岁年轻女性,普遍是都市白领、运动健身人士和年轻宝妈们。



他们对健康有很高要求,不少人是成分党。


所以,在2020年成立之初,可可满分首创了无糖椰奶单品,主打“椰水椰乳”和“无糖椰乳”,上线2天便售罄1000+箱,首月的销售额突破了30万。


2021年4月瑞幸打爆生椰拿铁后,可可满分在次月就上线了首款产品无糖椰乳,主打“0糖、0反式脂肪酸、0胆固醇”概念。



今年3月,可可满分又推出一款100%鲜榨椰子水。


与此同时,可可满分也在不断丰富产品架构。比如,推出245ml的mini款无糖椰乳、mini款椰子水,满足年轻女性用户对更精致、更便携产品的需求。



3、做快消品,性价比是王道


产品力是在竞争中胜出的关键。


什么才叫有产品力呢?


快消品领域,核心还是要考量两点:一是品质;二是价格。


方乃锃认为,在快消品的市场,未来产品走向同质化会是一个大概率的情况。拉长时间轴来看,最终一瓶产品带来的差异化其实是比较微小的。



所以快消品必须提升性价比,才能提升竞争力。


性价比,比的不是低价,而是保持高性能、高品质的同时,价格还要做到相对的低。


一方面,升级供应链,降本增效。


据透露,可可满分最近的两轮融资,都是在主动引入产业资本,为的就是干供应链。比如,单单纸箱的升级,他们就进行了不下数十次。


一个高效的供应链流程,才会让你有更好的品质和更低的成本。


另一方面,多产品、多渠道出击,加强渗透,扩大规模效应。


“我们接下来不会以快速开拓新的椰子品类为战略目标,而是开拓更多不同的规格和包装,进入不同的消费者场景当中。”方乃锃表示。



快消品市场“水大鱼大”,看似巨头林立,无处入手,但是用户需求不会一成不变,所以机会永远都在。


可可满分的崛起,就是抓住了核心人群的需求和痛点,用新产品和新体验站稳脚跟。它的创新不是行业级颠覆,只是在核心点上打深打透,就足以一针捅破天。


这正是做好爆品的关键一招,也是爆品创始人和爆品企业的成长路径。



比如铜师傅、一撕得、酒仙网、红豆居家、美的、方太、麻辣诱惑、西贝、九阳、八马茶叶、狮牌户外、骆驼、良品铺子等,都是爆品战略的成功实践。



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