“没觉得碧桂园是家族企业！”碧桂园80后董事会主席：我曾跟父亲说，我有权利选择留下或离开！

“我现在的工作重心是新兴产业，主要就是代管代建这类轻资产，还有科技建造。当下大部分精力除了把重资产做好以外，就主要投注这两部分，为公司中长期健康发展做铺垫。”

碧桂园新董事会主席杨惠妍在回答《每日经济新闻》记者提问时表示。

3月30日，刚接棒父亲杨国强的杨惠妍，率领管理层出席了2022年年度业绩发布会。这是十几年来，杨惠妍首次出现在如此大型的公开场合并回答媒体提问。

虽然刚接手新主席一个月，但杨惠妍，这位41岁的“80后”女董事会主席，在首场媒体会上的表现，一如传言中对她的描述，视野开阔、谦虚、战略观清晰，既有主见，也从容内敛。

详见每经房产此前报道《碧桂园杨国强：我的女儿very good！》

杨惠妍表示，虽然是父亲杨国强创立了碧桂园，家族也是大股东，但她从未觉得碧桂园是一个家族企业，一直将自己定位为职业经理人。

在接任之前，杨惠妍的工作重点主要是碧桂园子公司的资本运作与资产管理，以及一些新兴产业，推动了博实乐教育集团和碧桂园服务上市。

碧桂园2022年业绩会 企业供图

没觉得碧桂园是家族企业

从小，杨惠妍就被杨国强作为接班人培养，十几岁时就常被杨国强带在身边进出公司并旁听各种会议。

1981年，杨惠妍在广东顺德出生，后毕业于美国俄亥俄州立大学，获颁市场营销及物流专业学士学位。2005年加入碧桂园，先后在投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等重要业务部门工作并担任主要管理职务。

在业绩发布会上，杨惠妍透露，在她25岁进入碧桂园的时候，父亲杨国强找她深谈过一次，首先谈的就是企业的可持续发展。在她看来，可持续发展就必须依赖社会优秀的人，而不是家族，家族里可能100年都出不了一个优秀人才。

“很多人觉得碧桂园是家族企业，我没觉得它是一个家族企业。我当时跟我父亲说，我有权力选择留在公司或者离开公司，他也有权力把我炒掉。从跟父亲谈完的那一刻开始，我就没把这家公司当做家族企业去经营，在经营管理上都是把自己放在一个职业经理人的心态上。”

同时，杨惠妍也表示，碧桂园从一家很不起眼的公司走到行业如今的位置，离不开最核心且稳定的管理层。

“我非常感恩能遇到团队中这么好的职业经理人，我们沟通非常频繁，决策速度也很快，这都是有利于企业中长期稳定发展的。”

碧桂园总裁莫斌补充道，杨惠妍这位新主席更有朝气活力，思维更加严谨和认真。她加入碧桂园13年，在公司遇到困难的时候，我们都是共进退。杨国强光荣退休后，作为资深顾问，仍然会把科技建筑不断推向一个新高度。

“我们对自己是不满意的”

2023年，碧桂园提出，整体投资将围绕人口流动、产业布局、经济基础、库存情况等城市核心变量，进行优中选优，进一步聚焦一二线核心城市及三四线城市核心区位，实现增量资产的效益兑现。

杨惠妍指出，碧桂园接下来3-5年的主要战略方向，是积极修复资产负债表、利润表和现金流量表。同时，要围绕市场、竞争对手、客户做好战略优化，加强一二线布局。在核心竞争力方面，首先要提升全产品力，特别是一二线的产品，为此公司也组织了非常强大的团队。另一个核心竞争力就是成本力，未来要保证在不降产品质量和服务质量的情况下，让公司有更好的竞争力。

过去一年，百强房企座次重排，不少企业都经历了至暗时刻。莫斌告诉记者，过去一年的确是很难，最难的时候相信肯定是过去了，而且可以看到市场预期和市场信心都在恢复之中。“我们也在总结反思，要把战略定力和风险预判做得更加扎实，把全周期综合竞争力、人才厚度做得更加扎实。对销售的排名我们不是特别在意，我们更在意企业的长远健康发展。”

未来，碧桂园还计划将代管代建等轻资产业务作为重点发展之一，这亦是新主席的工作重心。杨惠妍在回答《每日经济新闻》记者提问时也表示，此前上市的教育、物业板块业务已经非常健康，有独立的经营管理层，现在不需要太多以股东身份参与日常经营。

杨惠妍认为，碧桂园是有做代管代建先天性优势的，因为公司从创立起就是做设计到装修交付全链条业务的。从战略上来说，代管代建这类轻资产业务，中长期看也是平衡收入和利润的方式。代管代建和科技建造一旦做成，都是非常有竞争壁垒的业务，是碧桂园的第二增长曲线。

莫斌总结道，房地产行业经过去年一年的洗礼，的的确确遇到了很多前所未有的挑战，碧桂园能够坚持住，就说明原来打的基础还是比较牢固的，做的一些预判也是到位的，但是市场下行的困难程度的确超出了预期。

“所以我们自己对自己也是不满意的，今年交出的答卷也是不满意的，我们也会痛定思痛，总结反思。今年在杨主席的带领下，坚持我们的战略定力，我们一定会越做越好。”