Redian新闻
>
杨惠妍“首秀”:碧桂园不是家族企业,我是职业经理人

杨惠妍“首秀”:碧桂园不是家族企业,我是职业经理人

财经


“家族(模式)100年都出不了一个优秀人才,堪比中奖概率。”


|《中国企业家》记者 李艳艳
编辑|周春林
头图来源|视觉中国


这一刻,注意力都集中在杨惠妍身上。
短发微卷,皮肤白皙的杨惠妍,身着黑色修身羊绒外套,内裹绸质长丝巾,外别一枚银色“蝴蝶状”胸针,与碧桂园的三位核心高管坐在一起。业绩会开场不久,伴着集团总裁莫斌讲解业绩PPT的声音,她端起眼前的白瓷杯,轻抿了几口水。
传说中的杨惠妍终于现身了。“沉稳利落,逻辑清晰,有气场又不失亲和,超出预期。”听完整场业绩会后,多家龙头房企高管、员工和参会媒体给出一致评价。“尤其是初次面对媒体提问,41岁的杨惠妍镇定作答,眉目有神,偶尔蹦出几句英语单词,发音也非常纯正。”
3月30日碧桂园2022年度业绩会上,杨惠妍首次以“碧桂园董事会主席”身份亮相。此前将近18年里,除了上市公司公告,公众视野里的这位“准接班人”几乎难觅踪影。直至今年3月1日,她正式从父亲杨国强——这位中国最大民营房企老板手中,接过事业权杖。
外界尤为关注的是,全面接班后,属于杨惠妍的内部治理挑战将摆上案头。她会怎么做?作为中国目前规模最大的民营房企,同时也是行业内最大的家族企业,碧桂园如何实现“家族+职业经理人”的模式过渡?成熟的职业经理人团队给碧桂园带来了什么?
“很多人觉得碧桂园是家族企业,但我不觉得。”面对《中国企业家》的这一提问,杨惠妍在业绩会上直言。她回忆起早年跟父亲的一次深谈,试图纠正外界对于碧桂园有关家族企业的看法。“从我回来工作到现在,我一直把自己定位成职业经理人。”
2022年,房地产市场遭遇前所未有的压力,大批房企出险,碧桂园是少数得以韧性发展、持续前行的房企之一。而今,春寒料峭,行业正在温和复苏,路上仍然遍地荆棘。大浪淘沙、市场分化之际,刚过而立之年的碧桂园,亦走向新的发展阶段。杨惠妍将会如何排兵布阵?
“公司接下来3~5年的主要战略方向是行稳致远,围绕资产负债表、利润表、现金流流量表做好管理,同时围绕市场、竞争对手和客户做好战略优化。”此次业绩会上,杨惠妍为碧桂园的重点工作定调。
她还强调,在业务布局上,碧桂园将从此前侧重三四线城市,转为“一二线城市与三四线城市五五开”格局,并继续提升企业的产品竞争力和成本竞争力。在碧桂园的中长期发展中,科技建造体系会是公司的“第二增长曲线”,“公司很有信心能把它做成功”。
同日,碧桂园(02007.HK)发布的财报显示,2022年,公司实现营收4303.7亿元,权益合同销售额约3574.7亿元,归属股东的核心净利润26.1亿元。此次业绩会上,莫斌反思称,过去一年,碧桂园在利润表上有所牺牲,整体依旧保持稳健。

“我一直把自己定位成职业经理人”


一直以来,碧桂园被认为是一家典型的家族企业。在传承方面,杨国强早已无需踌躇。伴随着过去18年的铺路与磨炼,今年3月1日,杨惠妍正式接任碧桂园董事会主席,成为中国最大民营房企的掌舵人,而杨国强则以特别顾问的身份,继续参与碧桂园经营。
此次业绩会上,是杨惠妍首次直面公众。她说,自己不觉得碧桂园是家族企业。
“我记得在我25岁的时候,我和我父亲有过一次深入的谈话,主要围绕企业的可持续发展这个话题,我们认为企业可持续发展必须依赖社会上的优秀人才,而不是家族,家族(模式)100年都出不了一个优秀人才,堪比中奖概率。”杨惠妍对《中国企业家》解释称。
对于自己的角色,杨惠妍也有一套认知。“从我回来工作到现在,我一直把自己定位成职业经理人。当时(回来)我就跟我父亲说,我有权利选择留在公司或者离开公司,他也有权力把我炒掉。所以我们在经营上、管理上,是把自己放在一个职业经理人的心态去做的。”
杨惠妍已在碧桂园内部担任高管多年,最亮眼的成绩是主导了教育、物业等新业务板块的分拆上市工作。只不过,她给外界的印象一直很低调。
对于家族企业和职业经理人的“共治”关系,杨惠妍也在试图扭转外界对于碧桂园治理风格的固有认知。她说,碧桂园从小公司起步发展到行业第一的位置,究其原因,都是核心管理层给公司带来的价值。目前为止,碧桂园的最核心管理团队已经供职超过十年。
“感恩遇到这么好的经理人团队。我们沟通很敏捷、决策快速。这有利于企业的中长期稳定发展。”杨惠妍说。随后,莫斌也接话表示,今年3月1日杨国强退出董事会后光荣退休,但他目前依然以资深顾问的身份,要把碧桂园的科技建造不断推向新高度。
“杨惠妍担任董事会主席,更有朝气活力、思维更加严谨认真。她的确把自己当作职业经理人,在跟我们一起做好工作。”莫斌说,“我加入碧桂园13年,感触深刻,碧桂园不是一个家族企业,是完全职业化的头部优质民营房企,当公司遇到困难时候,大家会共进退。”
他续称,集团管理层非常稳定,就是因为创始人打造的文化底蕴起到了决定性作用,相信在杨惠妍作为董事会主席的带领下,集团文化将在低调、朴实、诚信方面做到更好。
另据公开消息,杨惠妍接班前不久,碧桂园发生了一系列人事变动。两位相对年轻的高管——程光煜(碧桂园常务副总裁)和伍碧君(碧桂园CFO)进入了董事会。
来源:受访者

未来三五年打造两种核心竞争力


此次业绩会上,杨惠妍谈及公司未来战略时表示,尽管外界环境和企业环境在变化,但是房地产行业仍是支柱性行业,碧桂园接下来三至五年的主要战略是行稳致远,围绕三张表做好管理,同时围绕着市场、竞争对手和客户做好战略优化。
值得注意的是,新上任的杨惠妍在碧桂园战略布局上有了一些新变化。具体表现在:
首先,碧桂园在业务布局上将从此前侧重的三四线城市,转为一二线与三四线城市五五开;其次,碧桂园将围绕财务的三张表,做好现金流量、利润和营收的管理,修复好财务状况;第三,重点在一二线城市打造出核心产品竞争力,同时精益化管理,在保证质量和服务的情况下降低成本,提升企业成本竞争力。
接下来,产品力和成本力是碧桂园要打造的两个核心竞争力。杨惠妍表示,过去市场认为碧桂园在三四线的能力比较强,接下来希望用3~5年时间,打造公司在一二线的产品力。其透露,目前碧桂园已组织了一个非常强大的团队,最新的产品在这个月末就能出来。
对于产品力,杨惠妍希望“这是全链条的产品力打造”。而在成本力方面,杨惠妍认为,这个一直是碧桂园非常强的能力,接下来碧桂园可以做得更好。“过去地产是粗放式管理,接下来无论是运营端、生产端还是公司本身的经营管理上,接下来会做更多的动作。”
近期,碧桂园还对区域架构进行了调整,目的也是为了“增质提效”。杨惠妍表示,把碧桂园58个区域精简到29个区域,有两个核心原因,“一个是希望把优秀的人放在我们觉得真正要深耕的市场,第二,有利于我们总部对这些深耕市场包括这些优秀人才的支持和培养。”
“当前碧桂园的整体业务安排是‘一体两翼’。”莫斌表示,房地产主营业务是一个“主体”,代管代建业务和科技建造业务是“两翼”。其中,代管代建业务是轻资产发展模式,而科技建造业务将成为公司增长的第二曲线。
“代管代建业务,我们把它看作轻资产业务的扩张(触手),公司的代管代建业务是全链条的,做了很多年,而且我们所做的代管代建项目,平均利润率也比较可观。另外,从战略上来说,轻资产(模式)是公司中长期收入和利润平衡的方法。”杨惠妍说。
科技建筑也是非常重要的新业务。
去年6月,碧桂园宣布成立科技建筑集团,并且从去年9月开始对外拓展。相比传统建造,杨惠妍认为,博智林机器人成本上具备一定优势,一旦能够大面积推广,成本更低。交付速度、质量以及效率上都有大幅提升;参与到其中的技术工人,收入和安全性也更好。
“这会是碧桂园的第二增长曲线。”杨惠妍说,“因为一旦做成,就是非常有竞争壁垒的业务。而且,从公司中长期发展来看,第二增长曲线的增长非常重要,碧桂园也有信心把它做成功。”

聚焦投资方向,重新启动拿地


“碧桂园今年已经重启拿地。”程光煜表示,对于拿地预算,碧桂园以往拿地偏保守,一般会将销售金额的40%用于拿地。但今年不会规定公司投资量,而是更注重投资的质,这部分的预算,会根据实际销售和市场机会的呈现进行安排。
刚刚过去的2022年,审慎和收缩是碧桂园的关键词。碧桂园从保障经营安全角度出发,围绕现金流核心管理目标,重点工作是供销回支投的闭环管理,并严控开工量,实行以销定产,做好所有区域资产的投融管退管理,同时审慎精准投资、阶段性大幅减少拿地。
此次业绩会上,程光煜表示,公司目前在手土储约9500亿元,这部分土储按照目标市场来看大概是六四开,六成面向三四线城市,四成面向一二线城市。“虽然去年公司实际增加的土储不多,但新增土储七成在一二线城市,三成在三四线城市。”
据其透露,从去年到今年,碧桂园正在系统调节土储结构。今年的投资方向会聚焦在确定性的市场,尤为重要的是一二线核心城市的核心板块。“未来一段时间公司还会积极参与西安、上海、宁波等高确定性市场的土拍机会。”程光煜说。
不过,他亦强调,整个市场目前处在筑底复苏阶段,上半年一线强二线城市在逐渐筑底复苏,预计三四线城市和弱二线城市全年还有个筑底的过程,“碧桂园会在市场曲线的右侧进行土地的获取。”程光煜说。整体来看,“公司拿地的预算依然是相对保守的。”
过去一年,百强房企座次重排,不少企业都经历了至暗时刻。据不完全统计,截至3月30日,累计有超过140家上市房企发布2022年业绩报或业绩预告,七成以上企业出现利润下滑。作为行业龙头的碧桂园,上市以来首次止盈转亏。
“过去一年的确是很难。”莫斌说。但他相信,最难的时候肯定是过去了,而且可以看到市场预期和市场信心都在恢复之中。“我们也在总结反思,要把战略定力和风险预判做得更加扎实,把全周期综合竞争力、人才厚度做得更加扎实。
莫斌说,“对销售的排名,我们不是特别在意,我们更在意企业的长远健康发展。”在他看来,困难时刻,碧桂园能够坚持住,就说明原来打的基础还是比较牢固的,做的一些预判也是到位的,但市场下行的困难程度,的确超出了预期。“我们也会痛定思痛,总结反思。”


新闻热线&投稿邮箱:[email protected]


END 
值班编辑:王怡洁  审校:张格格  制作:部梦凡

关注“中国企业家”视频号

看更多大佬观点和幕后故事


[ 推荐阅读 ]

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
美国档案---萧蕙裳(Siu Wai Sheung)明明可以经营家族企业,却凭自己努力做到了最大贷款公司经理,阳光开朗的他,你会心动吗?恒邦能源冲刺深交所:年营收3亿拟募资4亿 为彭本平家族企业哈佛之声校友说 | 家族企业与家族办公室:全球前沿与中国实践绝美挪威荷兰夏日之旅(九)老鷹之路-峡湾小镇Geiranger中奥通宇冲刺深交所:年营收6亿 为刘向锋家族企业杨国强辞任碧桂园主席,杨惠妍正式接班19岁当上老板娘,22岁拯救家族企业日本的温泉西施火了!68岁杨国强交班,碧桂园进入“杨惠妍时代”杨惠妍接班,碧桂园的变与不变多利科技深交所上市:市值126亿 为曹达龙家族企业绿源集团冲刺港股:年营收48亿 为倪捷胡继红家族企业论中国人的“西化”中国经济反弹有多快?消费市场开门红,经济数据“首秀”增长喜人!华彬控股新一佳;杨国强“交棒”杨惠妍;杉杉奥莱登陆成都;旺旺好丽友申请冻结家乐福4600万财产;名创优品Q4毛利创新高|联商头条"碧桂园不是家族企业!"新掌门杨惠妍首秀,战略布局有新变化…看房人太多,开发商周末紧急挡客!深圳“首付30万”楼盘火出圈,曾涉嫌“首付贷”被约谈文革中邓小平在检讨中赞美林彪周宏骐:22年职业经理人、10年教授,我是如何学习的新形势下家族企业财富传承的风险隔离活动圆满落幕威邦运动冲刺上交所:年营收23亿同比降28% 为陈校波家族企业“没觉得碧桂园是家族企业!”碧桂园80后董事会主席:我曾跟父亲说,我有权利选择留下或离开!突发!碧桂园创始人杨国强辞任,二女儿杨惠妍接班[打卡] 家族企业的本质碧桂园“向前看”:2023年重启拿地周期 代管代建等铺垫第二增长极新掌门杨惠妍,带来了近十年杠杆最低的碧桂园鲜美来冲刺上交所:年营收10.6亿拟募资6亿 为郭海滨家族企业家族企业如何避免“继承之战”?古巴行 (2) - 哈瓦那 + 最美海滩Varadero她是最完美的豪门儿媳,离婚后救活家族企业...销售是人生不是职业[打卡] 家族企业的内部矛盾贾跃亭再提为梦想窒息;罗永浩淘宝直播将卖卫星;网易暴雪分手内幕曝光;杨惠妍称碧桂园不是家族企业...碧桂园董事会主席杨惠妍:强化一二线城市产品力布局,建立自身的业务壁垒彻底炸了!剑指姚明、周琦,新疆广汇官宣退出,周琦长文回应!碧桂园换帅,杨惠妍接任
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。